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1、分项工程开工申请批复单承包单位:包头市公路工程股份有限公司 合同号:监理单位:太原市华宝通工程监理有限公司 编 号: A004开工项目:砂砾垫层桩 号:K130+000-K133+000计划开工日期:2016计划完工日期:2016此项工程负责人:杨瑞霞附件:1、分项工程施工组织设计报审表(附分项工程施工组织设计)2、进场设备报验单3、施工放样报验单4、建筑材料使用许可证承包人: 日 期:驻地监理工程师意见:签 字 : 日 期:分项工程施工组织设计报审表承包单位:包头市公路工程股份有限公司 合同号:监理单位:太原市华宝通工程监理有限公司 编 号: A005致驻地监理工程师 先生:根据合同条款,现
2、报上 K130+000-K133+000 砂砾垫层 分项工程的实施性施工组织计划,请予审批。主要内容:1、工程概况及主要工程数量2、详细施工进度计划(网络图/横道图)3、组织机构及人员分工4、材料、设备、人员进场情况5、关键工程施工技术方案6、质量控制措施7、安全生产保证措施8、环境保护保证措施承包人: 日 期: 专业工程师意见:签 字: 日 期: 驻地监理工程师意见:签 字: 日 期: 省道 311 线杨树坝到明登段公路工程K130+000-K133+000分项开工报告编制单位:包 头 市 公 路 工 程 股 份 有 限 公 司编制日期:二一六年四月十日第一章 总 体 施 工 组 织 布 置
3、 及 规 划第一节 编制依据及范围一、编制依据 1、省道 311 线杨树坝至明登段公路工程施工招标文件、工程量清单、施工图、参考资料。 3、国家、交通部现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。4、省道 311 线杨树坝至明登段公路工程中标通知书及施工合同。5、我公司对施工现场实地勘察、调查资料。 6、我公司积累的成熟技术、施工工艺方法及同类工程的施工经验。 二、编制范围 省道 311 线杨树坝至明登段公路工程施工招标文件所规定的工程项目包括砂砾垫层。 第二节 项目概况及技术标准一、工程概况杨树坝至明登段公路是省道 311 线至武川至额济纳旗公路的一段,是包头“十二五“干线公路重点建设项目,
4、本项目主要经过包头市固阳县,位于内蒙古自治区中西部。固阳县东与呼和浩特市武川县交界,南和包头市土右旗及包头市市区毗连,西同巴彦淖尔市乌拉特中旗和乌拉特前旗接壤,北与包头市达茂旗相连。项目的直接影响包头市区的内蒙古制造业、工业中心及最大的城市,呼包银经济带、呼包鄂城市群的中心城市之一,中国新二线城市,是中国重要的基础工业基地和全球稀土产业中心,矿场资源丰富,种类多,储量较大,被誉为“草原钢城” “稀土之都” 。项目的建设对落实内蒙古自治区党委、政府提出的“8337”发张思路中建成有色金属生产加工和现代装备制造等新兴产业基地有重要意义。 本项目与新命名的省道 311 线青固一级公路相连接,与省道
5、224 线沙明公路相交叉,经青固一级公路与省道 210 包头至固阳公路、省道 211固阳至百灵庙公路以互通立交相连接。本项目的建设将进一步提高公路网通行能力和服务水平,同时对完善自治区干线公路网建设、分步实施自治区旗县通一级公路的总体目标具有十分重要的意义。本段路线起点位于省道 311 线武川县与固阳县行政交界杨树坝村西0.9Km 处,路线基本沿原有省道 311 线布设,先经过后脑包村,在下湿壕村东为避让村镇路线进行局部改线,路线沿下湿壕村北通过,在村西与旧路合并后,仍沿旧路布设。经过前店、红沙坝、二脑包后,路线从新建村北为避让村镇改线布设,沿新建村北通过后,路线沿旧路到达王二壕、城湾、三成仁
6、壕、明登,终点与青固一级公路及沙明公路交叉的环岛平交相接。路线起点 K99+520,终点 K155+076.141,累计长链 37.578m,累计短链 97.618m,路线实际总长 55.277km。二、主要技术标准 序号 指标名称 单位 指标值1 设计速度 公里/小时 802 建设里程 公里 55.2773 行车道宽度 米 43.754 路基宽度 米 24.55 平曲线最小半径 米 379.6946 直线最大长度 m 1930.4047 最短坡长 m 2508 最大纵坡及坡长 % 4.9869 凸形竖曲线最小半径 米 500010 凹形竖曲线最小半径 米 43001、路基、路面设计 (1)主
7、线新建路面结构:总厚度 82 4cm AC-16F 型细粒式改性沥青混凝土上面层6cm AC-20C 型粗粒式沥青混凝土下面层20cm 水泥稳定级配碎石基层32cm 水泥稳定级配碎石底基层20cm 天然砂砾垫层(2) 、路基设计 本工程路基采用整体式路基,双向四车道,路基宽度 24.5 米,断面组成为:土路肩 20.75 米硬路肩 22.5 米行车道 223.75 米中间带 3.0 米;行车道、路缘带及硬路肩横坡采用 1.5%。中央分隔带采用花岗岩高出路面 15cm。路肩采用 C30 混凝土预制块加固。 (3)路基路面排水 根据路基填挖状况和地形条件,设置有边沟、排水沟、坡顶截水沟。急流槽等排
8、水设施。为防止冲刷和渗漏,排水设施采用 M10 浆砌片石加固,边沟采用 M10 浆砌片石蝶形加固。三、主要工程数量砂砾垫层:79424.86 m 2。第三节 进度计划及组织机构一、工程区段的划分11 平均每公里转角点数 个 0.85012 平曲线占路线总长 % 46.31513 平均每公里变坡点数 个 1.773本项目根据现场的实际情况、主要工程量及征地进展情况,计划将整个工区化分为两个工作区段,第一分部的施工路段是 K99+520K140+000 段,长 40.48km;第二分部的施工路段是 K140+000K155+076.141 段,长14797km;各分部的路基施工队负责本施工路段的路
9、基土石方、特殊路基处理以及其范围内防护、排水等工程的施工。各分部的桥涵施工队负责本施工路段的所有桥涵的施工。梁板预制厂负责本合同段的全部梁、板及其他构件的预制加工。 二、计划工期砂砾垫层:2016 年 4 月 10 日2016 年 4 月 15 日。三、施工组织机构无论是路基还是路面工程的施工,我公司均拥有成套的施工机械设备。施工中,我们将派出最强有力的管理机构,采取流水作业和平行推进作业相结合的施工方法,充分发挥机械化施工的优势,精心组织,保证如期完成全部工程。为确保本合同整个工程的有效实施和管理,根据工程的需要,在中标后,我们选派施工过类似工程项目且有着丰富施工经验的精兵强将进驻施工现场,
10、成立项目经理部对本工程实施全过程、全方位的管理,项目经理部设项目经理一人,项目技术负责人(总工程师)一人,下设财务部、质检部、计划计量部、机械设备部、中心试验室、安全部、档案管理室等部门,详见施工组织机构框图:本项目经理部各主要部门职能如下:1、项目经理 项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。项目经理是本合同段工程质量保证的直接责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足
11、业主要求,争创名牌工程。组织向业主提供质量依据,处理监理、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在本合同段工程项目上的有效运行及所需的人、财、物、机资源的需要。 负责施工现场全面的安全文明施工管理,组建施工现场的安全文明施工领导小组,并结合本工程特点,制定安全文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥,传达业主、监理的指令并组织实施,对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整 资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。2、项目总工程师 对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施 工队工程技
12、术人员开展有效的技术管理工作;提出贯彻改进工程质量的技 术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的 推广和应用。具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计 及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及 其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和技术难题。负 责本合同段工程项目的验工计价。 对本合同段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合工程特 点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施,并认真贯彻落实。 3、 财务部制订完善项目部财务管理规章制度和合同管理办法,实行财务规范化管理。负责资金管理,正确合理地调度资金。办
13、理工程保险、税金代扣、代缴业务,跟踪工程预付款、材料款的核扣情况。负责与上级主管单位及财政、税务、审计银行借贷款核算,与银行建立对帐制度,确保资金的使用安全。办理项目部票、证、卡的印刷,收发、保管、核销及统计工作。按国家规定负责财务帐册、原始凭证、报表及其他有关资料的档案管理。核准各种收付款凭证,办理管理费用审核、报销、债权债务核算清理工作,编制各种会计报表并定期向有关部门报送。4、 质量检查部 负责依据合同和本企业集团公司的质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行驶质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。负责产品
14、的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制,按照质量检验评定标准,对本合同段全部工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,组织工程项目的 QC 小组活动。负责依据合同和本企业集团公司的安全目标制,定本合同段整个工程的安全管理工作规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范的技术交底。 5、计划计量部熟悉相关技术标准、规范、合同文件和施工图纸。参与处理解决施工生产中遇到的施工技术
15、问题,负责编制施工管理实施规划,施工组织设计、重大施工方案、施工总进度计划及年度、季度和月进度计划。配合业主、监理工程师进行有关工程计划、施工进度的汇报。贯彻施工组织设计、施工工序、各项工程开工报告的报审,办理工程变更,调整工序设计,全面负责工程计划、计量工作。编制施工总平面布置、临建设施的设计、单项施工技术措施的审批。推动各项生产任务按照计划进度执行。计划人力资源、物资材料和机械设备的需用量。6、 机械设备部建立项目机械设备使用管理台账。组织落实关于机械设备及操作人员的管理制度,及时消除影响正常运转的不安全因素。组织落实机械设备的定期维护、保养制度, 特别是落实大型机械设备的月检、季检制度、做好月检、季检记录。及时排除机械故障,杜绝机械带病作业。协调组织机械操作人员的岗前教育并持证上岗,做好相关记录。做好机械设备防火、防潮、防盗、防腐、防损等工作。负责组织协调所用机械的进场、出场、确保不因设备进出场而影响项目施工。7、中心试验室负责本合同段工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制, 按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料,提出各