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1、期末试卷一一、单项选择题（每小题3分，共45分）1. D 2. B 3. B 4. D 5. D6. C 7. D 8. C 9. A 10. B11. C 12. D 13. A 14. D 15. C二、多选题（每题至少两个答案，每题4分，共20分）1.AC 2.ABCD 3.ACE 4.BDE 5.ABC三、论述题（每题5分，共15分）1.简述三阶段控制原理。三阶段控制原理包括：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制：预先进行周密的质量计划。强调质量目标的计划预控，按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。事中控制：对质量活动的行为约束，对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制。包含
2、自控和监控两环节，关键还是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制，即坚持质量标准是根本的，监控或他人控制是必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正确的。事后控制：对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。2.简述建设工程信息管理的基本环节。(1)建设工程项目信息的收集在建设工程项目管理过程中，建设工程参建各方在不同的时期对信息的收集也是不同的。所以，建设工程的信息收集由不同的介入阶段，决定收集不同的信息内容。在各个不同阶段，建设单位收集信息的内容要根据具体情况来决定。a.项目决策阶段的信息收集b.项目设计阶段的信息收集c.项目施工招投标阶段的信息收集d.项目施工阶段的信息收集(2)建设
3、工程项目信息的加工、整理、分发、检索和存储a.信息的加工、整理b.信息的分发、检索c.信息的存储3.简述项目监理与承包商的协调内容。监理工程师对建设项目的质量、进度和投资实施控制，都是通过承包商的工作来实现的。所以，应通过以下方面做好与承包商的协调工作。(1)坚持原则、实事求是、严格按规范规程办事、讲究科学态度(2)提高语言艺术、增强感情交流、把握用权适度(3)熟悉施工阶段的协调工作内容施工阶段协调工作的主要内容包括以下几个方面。1)与承包商项目经理关系的协调。2)工程进度问题的协调。3)工程质量问题的协调。4)对承包商违约行为的处理。5)合同争议的协调。6)对分包单位的管理。7)处理好人际关
4、系。四、案例分析（每题10分，共20分）1. 参考答案：问题1 关键路线上的工作(即关键工作)为重点控制对象，包括基础工程、主楼工程、设备安装、装饰装修。计划工期(816611)周41周。问题2索赔事件阐述如下：事件一：是因地质条件的变化引起的，属于甲方应承担的风险，可以索赔费用，不可以索赔工期，因为辅楼工程的总时差为8周，拖延的1周未超过总时差，故不予以工期索赔。事件二：是因设计变更引起的，属于甲方应承担的责任，既可以索赔费用，又可以索赔工期。事件三：是因施工机械故障引起的，属于承包商自己承担的风险，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。事件四：是因乙方购买的施工材料的质量不合格引起的，属于承包方
5、自己应承担的责任，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。事件五：这虽然是因加快施工引起的，并且已经取得甲方同意；但是，在合同中有工期奖罚的相关条款，因此赶工措施费不可以向甲方索赔。问题3(,59)(,59)注：黑粗线为关键路线辅楼工程基础工程主楼工程设备安装装饰装修室外工程105591167042102(,59)(,59)综上所述，事件一、二可进行工期索赔。基础工程是关键工作，延长3天，可获得3天的工期补偿；辅楼工程延长1周，但因它不是关键路线，且有8周的总时差，所以不能获图5.4双代号网络计划图得工期补偿。因此，乙方可得到的工期补偿为3天。如图所示，经计算实际工期为287天，工期奖(罚)款287(
6、4173)2500元-32500-7500元，即奖励7500元。问题4事件一：索赔款额(1030151850000)(130%)元65741元。事件二：索赔款额(303020000)(130%)元27170元。索赔总款额(6574127170)元92911元。2. 参考答案问题1 项目监理机构对事件1的处理程序：首先指令施工总承包单位要求增加的桩基施工分包单位暂停施工，并要求施工总承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，专业监理工程师应审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。问题2 针对事件2中现浇结构的质量问题，建设
7、单位应承担责任。理由：建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。针对事件2中现浇结构的质量问题，监理单位不应承担责任。理由：监理单位履行了职责。针对事件2中现浇结构的质量问题，施工总承包单位应承担责任。理由：施工总承包单位不应该使用不合格的商品混凝土。问题3 事件3中，建设单位做法的不妥之处：建设单位与空调设备供应单位签订的合同中包括该设备的安装工作。理由：建设单位没有权利签订设备安装分包合同。正确做法：设备安装分包合同应由施工总承包单位与设备安装分包单位签订。事件3中，设备安装分包单位做法的不妥之处：设备安装分包单位书面同意建设单位与设备供应单位签订供货和安装合同。理由：设备安装分包单位没有此权利。正确做法：应该经施工总承包单位同意，监理单位审核批准。问题4 专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序：专业监理工程师填写不合格项处置记录，要求施工总承包单位及时采取措施予以整改。专业监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收。
