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1、河南开民高速一分部项目部安全生产资料安 全 保 证 体 系 中交一公局第三工程有限公司河南开民高速一分部项目部 目 录第一章 总则4一、编制讲明4二、编制依据5三 、适用范围6第二章 安全生产方针6一、安全生产方针及安全生产目标6第三章 安全治理组织结构8一、安全治理体系8二、安全治理体系框图9三 安全保证体系框10第四章 安全职责11一、项目经理安全职责11二、生产副经理安全职责12三、项目总工安全职责13四、安保部安全职责14五、工程部安全职责15六、材料设备部安全职责16七、财务部安全职责17八、综合部安全职责18九、工区技术主管安全职责18十、生产班组长安全职责19十一、班组安全员安全
2、职责20十二、作业人员安全职责21十三、电、气焊工安全职责21十四、钢筋工安全职责22十五、架子工安全职责23十六、模板工安全职责24第五章 安全治理制度25一、总则25二、安全生产例会制度25三、施工组织设计与专项安全施工方案编制审批制度26四、安全生产责任制度28五、安全生产教育制度32六、安全技术交底制度37七、安全生产技术措施制度38八、安全生产检查制度40九、职工伤亡事故报告制度42十、标准化文明施工治理制度45十一、施工现场用电治理制度51十二、施工机械设备安全治理制度57十三、特种作业人员治理制度64十四、环境爱护治理制度66十五、门卫治理制度68十六、治安保卫制度68十七、劳动
3、爱护与卫生防疫制度69十八、分包、供应单位安全治理规定72十九、防火、防雷、防爆及危险化学品使用的安全治理规定74二十、设置安全警示标志的治理规定79二十一、危险化学品治理制度80二十二、安全生产费用治理制度83二十三、职业健康安全治理制度86二十四、安全生产一票否决制度92二十五、安全生产监督制度92二十六、危险岗位书面告知制度93二十七、“三同时”治理制度93二十八、应急救援治理制度96二十九、意外损害保险制度101三十、安全专项施工方案制度104三十一、特种机械设备治理制度105三十二、安全生产奖罚制度108三十三、工伤事故治理制度114第六章 安全保证措施118一. 建立安全生产体系，
4、落实安全生产责任制118二、要紧施工项目安全技术措施119第七章 总结：127第一章 总则一、编制讲明认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全方针，为使项目安全生产治理工作更加有效，接着强化企业职工“安全进展”的意识，保证工程建设的顺利进行。为此，保障施工正常进行和人身安全无伤亡成为我项目工作的第一要务。项目成立以项目经理 杜久兵同志为安全生产的第一责任人，以项目总工何福成同志、副经理刘华、李永强等分管领导为要紧安全负责人建立安全保障体系框架。本着“管生产必管安全，安全、生产一手抓”以及国家提倡的“一岗双责制”的原则，中交一公局第三工程有限公司河南开民高速一分部项目部特建立了一套
5、切实可行，落位到人的安全治理规章制度与布控措施。努力实现安全目标，大力倡导安全施工，为企业持续进展做好自己应尽的义务与责任。我部安全体系编制小组的编制思路如下：1、建立健全安全生产责任体系。以领导班子、业务部门、两大工区划分板块，分层、分块抓生产抓安全。生产中每个细节都要做到谁生产谁负责，把安全生产细分到每个人。2、制定安全生产操作规程。依照我项目的实际情况，制定了一套适合本工程特点的完整的安全操作规程，例如钢筋切断机、电焊机、装载机、水稳拌合站、摊铺机、压路机等各种安全操作规程，并在各操作工区、各级班组实行三级交底，每日班前安全教育，操作人员能够时时刻刻都能够看得见，提高安全意识，严格按操作
6、规程进行操作，防止事故的发生。3、提高安全意识，加大安全教育。开工前召开班前安全例会，每月进行一次安全例会。新职工参加三级安全教育。对专门工种进行特种工种安全教育，在每一单项工程施工前，对所有参与的作业人员进行安全技术交底，做到专门工种持上岗证。安全教育形式多样化，建立了安全专题栏，举办各种安全教育活动。教育内容丰富，安全常识，危险源辨识方法，安全谜语，安全顺口溜，安全考试以及知识竞赛等等有意的活动。4、加强安全治理，我项目采纳建立个人安全信息档案。对项目的所有职员建立了一套完整的安全信息资料，每个职工从事的岗位，存在哪些安全隐患和环境状况，职工同意到哪些安全教育，应该采取哪些安全措施和环境爱
7、护措施，具有专门强的针对性。职工违反过哪些安全事迹都有详细的记录，幸免下次事故的发生，还有安全表彰，提出过哪些安全意见，对本岗位安全有突出贡献者给予奖励。5、加大安全检查力度，安保部每月都组织有关部门，安全生产治理部门、工区负责人员参加安全大检查，由于安全的重要性，经理部配备了多名专职安全人员对项目进行日常安全检查，对拌和站，施工区，办公区，生活区进行日常危险排查，发觉安全隐患，及进整改，检查职工操作是否规范，是否穿戴防护用品，及时发觉问题，依照具体情况，采纳教育，严峻的警告，处罚等手段来预防事故的发生，幸免人员伤亡和财产的损失，要紧以教育为主。6、项目经理部建立一套完整的安全治理体系，领导责
8、任制，安全、生产一手抓；加强安全教育提高安全意识，职工尊纪守法，严格按照生产规章制度作业。人人要生产，人人要安全的一种良好的安全生产环境。二、编制依据1.中华人民共和国安全生产法2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过2.安全生产许可证条例3.安全生产监督罚款治理暂行方法国家安全生产监督治理局、国家煤矿安全监察局令 第15号4.安全生产行业标准治理规定国家安全生产监督治理局、国家煤矿安全监察局令 第14号5.工程建设重大事故报告和调查程序规定中华人民共和国建设部令 第3号6.生产安全事故报告和调查处理条例中华人民共和国国务院令 第493号7.安全生产领域违法违纪行
9、为政纪处分暂行规定8.安全生产违法行为行政处罚方法9.关于印发的通知建质200891号10.劳动防护用品监督治理规定国家安全生产监督治理总局令 第1号11.特种设备安全监察条例中华人民共和国国务院令 第373号12.特种作业人员安全技术培训考核治理方法国家经济贸易委员会13号令公布三 、适用范围本文所涉及的一切安全治理文件只适用于中交一公局第三工程有限公司河南开民高速一分部项目部所属的工程施工安全治理。第二章 安全生产方针一、安全生产方针及安全生产目标（1）安全生产总方针：“安全第一、预防为主、综合治理”坚持科学进展，追求治理创新；落实主体责任，严格现场监控；消除事故隐患，实现安全生产。严格执
10、行中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国建筑法等有关规定进行生产，中华人民共和国交通安全法、安全生产许可证治理条例、建设工程安全治理条例。（2）安全生产总目标：杜绝重大安全责任事故和因工死亡责任事故；因工死亡率0%，重伤率操纵在0%，轻伤率操纵在10，隐患整改率100%；甲方责任的交通事故为0，机动车违章率10%以下；杜绝危险物品被盗、丢失和违章作业事故；杜绝防洪责任事故，杜绝重大责任火灾事故；新工人入场三级教育率100%，专门工种人员持证率100%，特种设备检验检测率100%；办公区、生活区的噪声操纵在55dB以内； 施工现场场界噪声：昼间75 dB，夜间55 dB。
11、第三章 安全治理组织结构一、安全治理体系为确保施工安全，我项目经理部建立以项目经理为组长，项目总工、项目副经理为副组长，安保部长负责日常安全治理，工区、部门负责人为组员的安全保证体系。项目安全生产治理组织机构具体如下：组长：项目经理 杜久兵 18870581111副 组 长：项目书记 唐汝民 18612222089 项目总工 张立杰 15110580022 项目副经理 何福成 15737868003 项目副经理 王为江 18610607286 项目副经理 靳连贺 15033902877 项目副经理 韩文生 15278856660组员：朱吉建（安保部）18132587788徐伟（工程部）1534
12、7767766张立伟（财务部）18749877320王文通(材料部）18677257063陈振义（经营部）13403785651 蔡学浦（测量组）18603221105白雷雷（质检部）18550553003 李润泽（人事部）18118150193杨蕾（综合办）15737853185 吴立红（试验室）18333221798 二、安全治理体系框图安全责任制安全教育体系职业健康与安全体系安全工作体系安全检查制度安全活动经费安全奖惩制度岗位安全责任制系统安全教育各种安全警示三工教育制度防电防火防洪防机械车辆事故防物体打击高空坠落防爆破损害事故防坍塌涌水事故严格火工品治理综合安全检查定期安全检查日常安全检查各职能部门各作业工区各作业队各班组职业健康与安全防护用品各级安全员奖罚兑现提高安全意识提高预测预控能力消除事故隐患安全治理制度实现项目安全目标项目经理部安全生产治理部门组长：项目经理副组长：项目副经理、总工成员：各部门负责人 三、安全保证体系框安全保证体系经济保证制度保证组织保证思想保证工作保证提高全员意识项目部安全治理部门开工前检查国家安全法律法规奖罚分明各项
