装饰酒店工程施工组织设计方案

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1、 目目 录录 内 容 页 码 1 1 编编 制制 说说 明明 2 2 2 2 工工 程程 概概 况况 3 3 3 3 质质 量量 目目 标标 4 4 4 4 施施 工工 组组 织织 及及 施施 工工 管管 理理 5 5 5 5 施施 工工 实实 施施 计计 划划 1111 6 6 主主要要的的施施工工工工艺艺及及方方法法 1212 7 7 施施工工进进度度计计划划表表 2626 8 8 施施工工保保证证措措施施 2626 9 9 安安全全生生产产管管理理 3939 1 10 0 文文明明施施工工措措施施及及安安全全施施工工用用电电 4141 1111 防火制度及防火措施 防火制度及防火措施 4

2、646 1 12 2 环环境境保保护护措措施施 5050 1 13 3 工工程程节节支支措措施施 5252 1 14 4 施施工工人人员员进进场场计计划划 5454 1 1 5 5 应应 急急 救救 援援 预预 案案 5454 1 1 6 6 施施 工工 人人员员 配配 备备 表表 5858 1 1 编编 制制 说说 明明 1 1 编制说明 汉庭快捷酒店南门店内装饰工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排 按施工现场的实际情况排列 开工日期依据业主发出的书面通知 或合同规定 期 为准 1 2 编制依据 1 工程合同一份 2 施工图一套 3 现行国家建筑安装工程施工验收规范 技术规程及标准 4

3、施工现场的实际情况 1 3 施工中应严格遵循下列有关规范 规程 规定执行 1 中华人民共和国颁发的 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 2 江苏省建工局颁发的 建筑安装工程技术操作规程 3 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ33 2001 JGJ46 2005 4 建筑内部装修设计防火规范 GB 50222 95 5 建筑地面工程施工及验收规范 GB50209 2002 6 装饰工程施工及验收规范 GB50210 2001 7 电气工程施工及验收规范 GB50303 2002 8 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB 50325 2001 9 钢结构焊接工程施工质量验收

4、规范 GB50205 2001 10 金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133 2001 11 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113 2003 2 2 工工 程程 概概 况况 建设单位 工程名称 汉庭快捷酒店 店内装饰工程 工程性质用途 酒店 计划开竣工日期 设计单位 施工单位 建筑面积 约 45000 工程造价 5620 万元 结构形式 框 架 地理位置 工程目标 1 质量目标 合格 2 工期目标 装饰工程的开工日期为 年 月 日 计 划竣工日期为 年 月 日 总工期为日历 215 天 3 安全目标 无任何安全责任事故 3 3 质质 量量 目目 标标 本工程经施工完成后 竣工交付业主使用时 质

5、量达到下列目标 1 合同范围内所有工程的使用功能 均符合设计 或变更 的图纸要求 合同范围内全部工程的所有使用功能 符合设计 或更改 的图纸要求 2 单位工程质量目标 合格合格 3 分项 分部单位工程质量达到评定标准 合格率为100 单位装饰工程分部 分项工程划分及质量目标单位装饰工程分部 分项工程划分及质量目标 预控目标 分部工程 质量 目标 子分部 质量 目标 分项工程 参评 项数合格 备注 地面大理石铺设88 石材工程合格 卫生间台盆制作88 门窗工程合格成品门安装88 暗龙骨吊顶88 吊顶工程合格 轻钢龙骨骨架隔墙88 轻质隔墙 工程 合格 木龙骨骨架隔墙88 墙面砖粘贴88饰面板 砖

6、 安 装 合格 成品物品摆设88 窗帘盒制作安装88 踢脚板制作安装88 细部工程合格 木门套制作安装88 水性涂料88 涂饰工程合格 地毯铺设88 装 饰 分 部 合格 地面工程合格 复合地板铺设88 以我公司提供的图纸及施工规范为依据 我公司组织专门技术 人员综 合装饰要求 内容 规模 功能进行反复分析 在施工中将遵照设计师的思 路 遵守设计图纸各部位的设计要求 并与水电 暖通 通讯设备等单位进 行施工配套 从而达到高标准 高质量的装饰效果 4 4 施施工工组组织织及及施施工工管管理理 4 1 施工准备工作 接到中标通知书及施工图纸 我方即由总经理主持认真 仔细地研究 图纸的技术要求 施工

7、现场的实际情况 着手进行大量的准备工作 4 1 1 管理人员技术人员的配备 本装饰工程 我公司专门成立 汉庭快捷酒店南门店内装饰工程项目经理 部 委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理 许许超超 担任本工程项目经 理 项目负责人 并配备项目 副经理 施工管理员 质量管理员 安全 管理员 材料管理员等一套强有力的项目管理班子 作为本工程项目管理组 织职能机构 全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理 生产指挥调 度 质量技术和安全管理 项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全 权代表 对作业层负有管理职能 以确保本工程的质量与工期达到顾客 建 设单位 的要求 4 1 2 施工机械配置 技术先

8、进性与机械设备适用性 工程质量的好坏 进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关 对于 本工程的施工 我公司将针对实际情况和各工种 工序的需要 合理地配备先 进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员 最大限度地体现技术的先 进性和机械设备的适用性 充分满足施工工艺的需要 从而来保证工程质量和 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 业 装饰效果 4 1 3 施工现场平面布置图 1 材料 包括成品和

9、半成品 临时仓库和材料加工机具原则上设在各 操作场所 材料进场按施工进度分批进场 为了保持施工现场的安全和文明卫 生 现场不考虑工人住宿和食堂设置 2 在各层操作面主要位置配备消防灭火设备 至少 8 台 3 在大厅内设一符合用电标准的标准总电箱 延伸到各操作面再另设 若干标准分电箱 4 其它 如值班人员岗位等等 将根据现场具体情况分区设置 4 1 4 其他准备工作 1 项目经理及施工员 材料员 质量员等必须会同设计人员对图纸 和工程说明作全面 详细地了解 对全工程概况做到心中有数 2 工程量的计算 即根据施工图纸 结合预算项目 统计出各项施工 项目单位数量表 3 制定材料计划表 将工程所需的材

10、料名称 规格和预计数量逐一列 表归类后一份提交材料部 并配合材料选择材料供应商及材料品牌 4 制定施工进度计划表 施工进度计划表用于控制施工进度和调度工 人及材料 进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量 完成项目所 需的时间 科学性地编排在时间表内 5 开工前企业工地实地勘察 了解施工现场环境 交通运输及施工人 员食宿等情况 核对施工空间与设计图纸有无误差 6 材料进工地应做好以下工作 根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种 数量及进工 地时间 材料堆放位置应事先安排 切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严 密性 堆放时应注意以下几点 a 不得影响施工的进行反复搬迁 损材费

11、工 b 分类堆放 便于使用 c 易燃 易爆物品 分开地点堆放 以保安全 d 易碎 易潮 易污的材料 应注意堆放方法和采取保护措施 以免 造 成损耗 e 即用的材料进工地时应直接放置在工作面 以便省去二次搬迁的麻 烦 工地设临时仓库及仓库管理员 切实做好进场材料的签收工作 并按 材料品种 数量进行登记 以备查验 7 接通工地临时水电 临时用水的设置应尽量利用原固定管道 水管铺设时尽量按原设计的路 线铺设 做到既解决用水又减少铺设时间 临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板的形式 架空线路的用 电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求 采用电缆供电时 电 缆用保护层 YHZ 橡胶套电缆

12、 禁止用花线塑料铜芯线作引线 以防漏电造成 事故 电缆用电端是一块接线板 板上须有漏电保护开关 闸刀 插座等 8 施工部署及技术交底 施工管理人员掌握全部施工资料后 按施工内 容进行人员部署 划分各工序的职责范围 明确各工种的责任 并落实到各工 种的负责人 同时 召集各工种 工序施工骨干进行技术交底 交待注意事项 对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示 遇到施工人员 不熟悉或未做过的新工艺 新方法 应提前交待该工艺的技术规范资料作为实 施依据并共同研究施工方案 保证工程顺利进行 4 2 施工现场的管理工作 1 在工程开工时 召集所有工地人员 简明交代有关事项 例如 工期 要求

13、质量 安全 工地纪律 现场文明卫生 施工管理人员的分工等 合所 有工地人员对整个工程有一定认识 2 工地放样 按照平面图纸尺寸依次弹线放样 并认真核对实地放样与 平面图纸尺寸是否有关 若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行 处理 并请甲方到场征求意见 在得到共同认可后方能进行施工 3 施工调度包含人员 工种 材料 机具的调度 根据施工进行及实 际情况合理地 科学地进行调度 避免出现施工混乱 施工间断以减少浪费和 损失 具体内容 人员 工种 调度 加强计划管理 针对各种施工特点和相关的联系 须使施工的进展具有均 衡性和节奏性 消除停工 离工现象 通过人员的合理调度 达到保证各工种 专业人

14、员不间断 按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工 材料调度 施工期间 管理者须对各工种材料库存量登记清楚 并预计出未来数天内 对材料的需求量 及时给予调供 禁止出现停工待料现象 管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料 主要抓好二个方面工作 一是抓好下料设计 二是抓好剩余材料的利用 此外 要防止偷盗及顺手牵羊 的现象 机具管理 实行施工机具领用登记制度 以 谁领用 谁保管 谁负责 为原则 防 止出现不正常的损坏和遗失 调度好各工序机具的使用 可避免一些工序机具 闲置 提高施工机具的使用率 同时还须加强对施工机具的保养 使用前应仔 细检查机具 使用过程中若发生故障应及时排除 工程完毕 应安排专

15、人对机 具进行清理 保养之后方可收回仓库 4 施工日记 施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录 施工日记须坚持当日写 记 内容包括 当天日期 天气 施工内容 施工人数 材料使用 工作进度 施工现场状况及有关工程的事项 5 施工检查 施工管理中一个重要环节即是施工检查 分以下三个方面 工艺质量检查 检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求 及时 发现问题进行纠正 以免发生不可挽回的损失 安全检查 a 施工现场禁止吸烟 禁止在工地用电炉 电热锅等烧煮食物 b 严禁非电气人员安装及维修电路 防止发生触电伤亡事故 c 防止闲杂人员破坏 每日施工完毕 须将门窗锁关好 注意工地钥匙的

16、 传递 巡视工地 检查防范措施 施工进度检查 除重点检查关键工序的施工进度外 还要经常了解其它工序的进度 发现问题 及时解决 避免出现非关键工序的阻滞 影响整个工程工期的现象 6 与甲方 业方 联系 交流 施工过程中管理人员须经常和甲方联系 约同甲方检查工作 介绍施工情 况 并及时将甲方的意见反馈 互相沟通 增强甲方对施工的信心 主要联系 工作的内容 工程开工时 请甲方在开工报告表上签章 以便作为工期计算的基础 陪同甲方看工地 并介绍施工情况 按时参加甲方召开的工程会议 重视甲方提出更改设计的意见 对不能实施的意见须作详细解释 更改 用须得到甲方签章认可 邀请甲方参加对隐蔽工程的验收 协助甲方办理消防报验手续 呈报工程进度月报表 请甲方在报表上签章作为工作量签证 督促甲方 按时拨款 4 3 完工的善后工作 工程施工结束后 大部分施工人员撤离现场 管理人员应选择少数技术好 责任心强 能胜任的多面手 带领他们留守施工工地 进行善后工作 主要做 好以下几个方面工作 1 工程收尾工作 认真检查各施工项目的质量 有缺陷的地方限期改善 修整对隐蔽的部位 尤其需要仔细检查 2 现场清洁工作 清理工地