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1、I 66 摘 要 薪酬是一个相当复杂的社会经济现象 它不仅关系到个人 利益 更牵涉到整个组织乃至整个国家的经济发展 因此 一 个多世纪以来 薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的热 点问题 今天 薪酬管理已成为现代人力资源管理的重要组成 部分 在员工心目中 薪酬不仅仅是自己的劳动所得 它在一 定程度上还代表着员工自身的价值 代表企业对员工工作的认 同 代表了员工个人能力 品性和发展前景 所以 薪酬不仅 仅是金钱激励 实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励 方式 隐含着成就激励 地位激励等 科学合理的薪酬方案能 够从多角度激发员工强烈的工作欲望 成为员工全身心投入工 作的主要动力之一 同时 薪
2、酬也不再仅仅是简单的对员工贡 献的承认和回报 更成为公司战略目标和价值观转化的有力推 动工具 因此 建立一个多方共赢 满意度高的薪酬方案是每 一个企业进行薪酬设计时的初衷和愿望 如何设计和建立合理的薪酬方案 如何将薪酬方案与企业 战略相结合 如何使薪酬真正成为企业中一种重要的激励因素 这些都是人力资源管理者需要解决的问题 本文就以上述问题 为出发点 在对薪酬理论进行研究和探讨的基础上 以 GW 工 程公司薪酬改革方案建立工作的全过程操作实例为依托 详细 分析薪酬决定因素的权衡 薪酬方案的选择和制定以及方案实 施工具和方法的取舍等环节的工作 对 GW 工程公司薪酬改革 的全过程及新方案予以了全面
3、 真实的再现 希望能为薪酬理 论在企业中的实际应用提供有益的探索和借鉴 GW 工程公司是一个转型中的国有企业 本次实施的薪酬 改革也可以看作是转型中的国有企业的在薪酬管理方面的探索 笔者有幸参与了 GW 工程公司薪酬改革的全过程 并参与了薪 酬方案的设计 依据 GW 工程公司的实践写就本文 供有同样 管理实践的企业参考实施 关键词 薪酬 薪酬方案 绩效管理 激励 III 66 ABSTRACT Compensation is a very complicated social economic phenomenon It is not only related to personal inte
4、rest but also refers to the whole organization and the whole nation s economic development Therefore more than one centuries compensation problem is always the hot problem which economic academe and managerial academe concern Nowadays compensation management has become a very important part of moder
5、n Human Resource Management In employees mind compensation is not only their payment to work It is also on behalf of employees value the recognition of enterprises to their employees along with employees power characteristics and prospects Thus compensation is not only the cash motivation In fact it
6、 has become a complicated motivation method in the company s motivation system including success motivation and position motivation Scientific and reasonable compensation programme can blaze the employees strong working desire and be one of the main drive of emplyees fully devotion to their work Mea
7、nwhile compensation is not only the simple recognition and rewards to the employees contribution It has been a powerful pushing facility of the company s strategy and value form After all establishing a win win and high satisfaction compensation programme is the original intention of a company which
8、 begin to design the compensation programme How to design and establish the suitable compensation programme how to combine the company s strategy with the compensation programme how to make compensation be the motivation factor These are all the problems that the compensation managers need to solve
9、This thesis will base on these problems Firstly it will introduce some useful compensation theories and then depending on the experience of establishing new compensation programme for GW Project Company this thesis will carefully analyzes the choices of compensation factors the choices of compensati
10、on programmes and the choices of V 66 actualization facilities and methods In this thesis it gives a full scale description of the compensation reform course and the new compensation programme of GW Project Company hoping that it will provide some useful explorations for the other enterprises GW Pro
11、ject Company is a transitional state owned enterprise This compensation reform can be considered as the useful exploration of transitional state owned enterprise in Compensation Management I fortunately took part in the whole course of GW Project Company s Compensation Reform and the designation of
12、the compensation programme Based on the practical experiences I wrote this thesis trying to do some theoretical and practical research work on this kind of companys compensation reform KeyKey wordswords Compensation Compensation Programme Performance Management Motivation 目 录 第一章第一章 概概 述述 1 1 1GW 工程
13、公司简介 1 1 2 研究的基本思路和文章的结构体系 4 第二章第二章 薪酬设计理论综述薪酬设计理论综述 6 2 1 薪酬含义的界定 6 2 1 1 薪酬的定义 6 2 1 2 薪酬的构成 6 2 1 3 薪酬的功能 8 2 2 薪酬设计的基础理论 9 2 2 1 分享经济理论 10 2 2 2 整体薪酬理论 10 2 2 3 薪酬公平理论 11 2 2 4 薪酬激励理论 11 2 3 薪酬方案的分类 14 2 4 薪酬方案的选择 16 2 5 薪酬设计的流程 16 第三章第三章 GWGW 工程公司人力资源 薪酬管理现状与问题分工程公司人力资源 薪酬管理现状与问题分 析析 18 VII 66
14、3 1 GW 工程公司人力资源管理现状 18 3 2 GW 工程公司人力资源管理存在的问题 19 3 3 GW 工程公司薪酬管理现状 20 3 4 GW 工程公司薪酬管理问题分析 22 第四章第四章 GWGW 工程公司薪酬改革方案设计工程公司薪酬改革方案设计 25 4 1 薪酬水平分析 25 4 2 绩效考核 薪酬方案实施的重要支撑配套体系 27 4 2 1 现行绩效考核制度问题综述 27 4 2 2 绩效考核制度方法设计的基本思路 29 4 2 3 新绩效考核制度的基本特点 29 4 3 岗位测评 薪酬等级制定的依据 31 4 4 选择合理的薪酬结构 33 4 4 1 公司员工 岗位技能工资
15、制 33 4 4 2 公司中层管理人员 年薪制 38 4 4 3 自助式福利设计 43 第五章第五章 结结 论论 46 附附 录录 48 参考文献参考文献 62 后后 记记 64 1 66 第一章 概 述 近年来 3P O 模型在人力资源管理中非常流行 所谓 3P O 模型 实际上就是工作职位分析 Position Analysis 薪酬管理 Payments Management 绩效管理 Performance Management 这 3 个 P 应当服务于一个 O objective 组织的目标 这个模型告诉我们 人力资源管 理活动虽然纷繁复杂 但其中最需要考虑的关键工作只有 3 项
16、那就是围绕组织目标设计和规范工作职位 建立合理的 报酬系统 进行合理的业绩评估 3P 中 又以薪酬管理最为 重要 与组织战略目标协调一致的薪酬制度 合理的薪酬结 构 人性化的薪酬管理方式将会为企业吸引高素质人才 激 发员工的工作热情 增强组织的竞争力 反之 不合理的薪 酬制度及管理方式对于企业的影响 则是致命的 因此 从企 业整体运营和发展的角度对薪酬体系作战略性思考 设计和 构建科学合理的 与企业发展阶段相适应并能与企业文化匹 配的薪酬体系及管理流程 以此吸引与留住并有效激励企业 发展所需人才 并促使其拥有的知识 技能及创造力真正地 转化为企业核心竞争力 这是关系企业长远发展的关键工作 是值得我们关注和探讨的课题 本文以薪酬及薪酬理论为切入点 通过对薪酬理论的研究 和探讨 探索薪酬管理的一般规律 在此基础上 以 GW 工程 公司薪酬方案建立工作全过程操作实例为依托进行具体的薪酬 体系设计 在薪酬设计的过程中重点把握 3P O 模型中的主要 因素 进行全面的薪酬设计 以期将理论与实践相结合 找出 一套适合 GW 工程公司战略发展的薪酬管理体系 1 1GW 工程公司简介 GW 工程公司系
