《项目经理安全生产制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理安全生产制（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目经理安全生产责任制1. 对承包项目工程生产经营过程中的安全施工负全面责任； 2. 贯彻执行国家安全生产和环境爱护方针、政策、法规和公司各项规章制度；3. 结合项目工程特点，建立项目安全生产保证体系；4. 确立项目安全治理目标，组织安全策划、编制职业健康安全和环境治理打算，并明确各业务治理人员的安全生产责任和考核指标，支持、指导安全治理人员的工作；5. 组织和监督本工程项目安全生产和环境爱护工作，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，指导施工作业，不违章指挥；6. 确保安全生产、文明施工费用的有效实施；7. 依照工程特点，组织健全和完善落实安全施工和环境爱护措施，并有效落实；8.
2、 适时组织安全教育培训，对分包队伍的健康与安全负责，加强劳动爱护工作；9. 组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；10. 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发觉施工生产中不安全问题，组织制定措施、及时解决。对上级提出的安全生产与治理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决11. 对上级提出的安全生产与治理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；12. 发生事故，做好现场爱护与抢救工作，按程序及时、如实上报。组织配合事故的调查，认真落实防范措施，吸取事故教训。交底人： 责任人： 年 月 日项目经理考核表姓名： 编号：岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分缘故实得分
3、数项 目 经 理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣1015分 152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司各项规章制度，扣1015分153未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，扣10分；缺一项扣58分104未确立安全治理目标，组织安全策划、编制职业健康安全和环境治理打算，并明确各业务治理人员的安全生产责任和考核指标，支持、指导安全治理人员的工作，缺一项扣35分105未组织和监督本工程项目安全生产和环境爱护工作，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，未指导施工作业，违章指挥，每发觉一处扣35分106未确保安全生产、文明施工费
4、有的有效实施，扣35分；未能健全和完善落实安全施工和环境爱护措施并有效落实，扣510分；107未适时组织上岗安全教育，扣35分；未能对分包队伍的健康与安全负责，扣35分；未能加强劳动爱护工作，扣35分；未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣35分108未能领导、组织施工现场定期安全生产检查，扣10分；发觉施工生产中不安全问题，未能组织制定措施、及时解决，扣35分；未能对上级提出的安全生产与治理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣35分109发生事故，未能做好现场爱护与抢救工作，扣5分；未及时上报，扣5分；未组织配合事故的调查，扣5分；未认真落实制定的防
5、范措施，吸取事故教训，扣5分10评价100注：1、每个月进行安全目标治理责任考核2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日项目工程技术负责人安全生产责任制1. 对项目工程生产经营过程中的安全生产负技术责任； 2. 贯彻、落实国家安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准；3. 结合项目工程特点，主持项目工程的安全策划、识不评价危险源和不利因素及制定职业健康安全保证打算；安全技术交底；4. 参加或组织编制施工组织设计，组织编制、审查专项施工方案
6、时，制定、审查安全技术措施，保证其的可行性与针对性，并随时检查、监督、落实，及时解决执行中出现的问题；5. 主持工程项目的安全技术交底；6. 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施和安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；7. 主持安全防护设施和设备的验收。发觉设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格操纵不合标准要求的防护设备、设施投入使用；8. 参加施工现场安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除；9. 参加、配合
7、因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故缘故，提出防范措施、意见。项目技术负责人考核表表：4-1-4岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分缘故实得分数项 目 技 术 负 责 人1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程规范、标准，扣15分；未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识不、确定危险源和不利因素及制定安全保证打算的，扣15分，缺一项扣10分153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分；编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10分；未随时检查、监督、落实扣10
8、分；缺一项扣5分154未主持工程项目的安全技术交底，发觉一处扣5分105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分；未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5分；未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发觉一处扣5分；未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发觉一处扣5分106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分；发觉设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发觉一处扣5分；未严格操纵不合格要求的防护设备、设施投入使用，发觉一处扣5分107未能参加安全检查，扣10分；未对施工中存在不安全因素，从技术方面提出整改意见
9、和方法予以消除的发觉一处扣5分108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分；未从技术上分析事故缘故，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分10小 计100注：1、每个月进行安全目标治理责任考核2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日项目副经理安全生产责任制1. 协助项目经理做好安全生产工作，对安全工作负具体领导责任；2. 协助项目经理做好安全生产责任的落实和考核工作，并经常督促检查； 3. 组织落实施工组织设计中的各项安全技术措施，组
10、织召开安全生产工作会议，杜绝违章指挥现象；4. 负责安全物资采购打算的审核及批准，指挥监督各相关人员做好物资的采购工作，保证所采购安全物资符合安全使用的标准要求；5. 组织有关人员依据合格内容向分包方进行施工交底，安排专人对分包施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，对各分包单位制定例会制度；6. 组织对安全设施、机械设备验收，理顺和协调总包与分包、工种与工种之间在施工的相互配合关系；7. 从治理方面采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于受控状态；8. 经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，对施工安全状况进行持续的整改和完善；9. 对存在隐患的安全实施、安全防护用品及时组
11、织整改，落实纠正和预防措施，组织有关人员对其进行复查验证；10. 组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我爱护和防范事故的能力，11. 参与处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故时遵循“四不放过”原则；12. 采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，项目副经理考核表姓名： 编号： 岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分缘故实得分数项 目 副 经 理1未组织或参与安全责任的落实工作扣10分；未参与交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分152未能落实施工组织设计中的各项安全技术措施，扣10分；未能协助解决安全治理运行中的重大问题，扣10分；未能组织召开安全生产工作会议，
12、有一次扣5分；未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分153未能负责安全物资采购打算的审核及批准，扣10分；未能指挥、监督材料、设备的采购工作，扣5分；未能从合格供应商处进行采购，保证所采购安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分104未能组织有关人员依据合格内容向分包方进行施工交底，扣10分；未能安排专人对分包施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分；未能对各分包单位制定例会制度，扣10分；无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分；未能理顺和协调总包与分包、工种与工种之间在施工的相互配合关系，扣5分；从治理方面尚未采取措施，使施工过程中的安全生产、文
13、明施工处于失控状态，扣10分106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分；未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分；未能对检查验收的状态进行记录和标识，扣10分；记录与标识不全扣5分；对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发觉一处扣5分107未对存在隐患的安全实施、安全防护用品及时组织整改，扣10分；未落实纠正和预防措施，发觉一处扣5分；未组织有关人员对其进行复查验证，发觉一处扣5分108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我爱护和防范事故的能力，扣10分；未做好施工全过程的安全检查、操纵、检验、标识、隐患操纵、职工培训教育等安全治理记录，扣10分；记录不全扣5分109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分；未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分10小 计100注：1、每个月进行安全目标治理责任考核2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：
