项目工程施工控制预案

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1、工程施工操纵方案 目目 录录 第一部分第一部分 项目概况项目概况 第二部分第二部分 项目组织架构及要紧人员职责项目组织架构及要紧人员职责 第三部分第三部分 治理目标治理目标 第四部分第四部分 开工前的预备工作开工前的预备工作 第五部分第五部分 内外部资源配合内外部资源配合 第六部分第六部分 施工组织安排施工组织安排 第七部分第七部分 项目工程打算项目工程打算 第八部分第八部分 施工治理操纵施工治理操纵 第九部分第九部分 安全文明施工治理安全文明施工治理 第十部分第十部分 信息的治理信息的治理 1 44 为了确保工程项目的顺利实施 达到建设精品工程展示项目 的目的 制定工程质量 进度 成本 文明

2、施工质量 进度 成本 文明施工的治理目标及具 体的操纵方案 作为现场工程治理 实现目标的依据和参考 一 项目概况 一 项目概况 1 1 项目名称 胜芳香槟花城二期 1 2 项目地理位置 香槟花城项目工程位于胜芳镇西北角 崔庄子村东侧 南 约 200 米为东西走向的中亭河 东临华夏路 北临北二环路 1 1 3 经济技术指标 耐火等耐火等级级层层 数数 楼号楼号 结结构构 类类型型 地地 上上 地下地下地上地上 地地 下下 高高 度度 m 每每栋栋楼楼 总总建筑建筑 面面积积 地下建地下建 筑面筑面积积 地上建地上建 筑筑 面面 积积 C01 剪力 墙 二 级 二级11 134 5 C02 剪力

3、墙 二 级 二级12 137 5 C03 剪力二二级11 134 5 2 44 墙 级 C03a 剪力 墙 二 级 二级13 142 C05 剪力 墙 二 级 二级14 143 5 B06 剪力 墙 二 级 二级14 143 5 B07 剪力 墙 二 级 二级12 137 5 B08 剪力 墙 二 级 二级14 145 B09 剪力 墙 二 级 二级14 143 5 B10 剪力 墙 二 级 二级14 143 5 B11 剪力 墙 二 级 二级 12 1 4 137 5 45 合合计计 二 项目组织架构及要紧人员职责二 项目组织架构及要紧人员职责 项目经理 监理总监为项目建设要紧负责人 承担项

4、目各项目 标有权利组织甲方 施工单位项目负责人召开会议 解决相关问题 项目经理 于 占江 施工单位负责人 监理单位总 监 任常亮 土 建 工 程 师 刘 贯 宝 土 建 工 程 师 方 新 党 土 建 工 程 师 王 文 恒 水 暖 工 程 师 任 常 亮 电 气 工 程 师 杨 振 国 土 建 工 程 师 陈 军 乐 土 建 工 程 师 田 文 超 电 气 工 程 师 池 彦 青 水 暖 工 程 师 张 海 军 1 2 3 3a 5 6 楼项目 负责人 栋 号 长 技 术 负 责 人 质 检 员 安 全 员 水 电 工 长 栋 号 长 技 术 负 责 人 7 8 9 10 11 12 楼项目

5、 负责人 甲分包施工单位 质 检 员 安 全 员 水 电 工 长 1 44 姓名姓名陈军乐陈军乐负责项目负责项目 香槟花城三期香槟花城三期 职务职务 土建工程师土建工程师 土建工程师职责土建工程师职责 1 组织施工地块临时围墙的施工 2 组织施工地块一级操纵网及高程的测设 3 协调组织规划放线验线 4 组织施工单位的进场会议 5 审核施工平面布置图并组织现场临建的搭设 使及时达 到现场勘验的条件 6 组织施工单位第一次现场会 7 审查开工申请 把好开工关 8 审批施工组织设计 9 审定施工单位上报的总体网络打算报张总审批 治理部 备案 10 审批各要紧分项施工前上报的施工方案 11 组织现场图

6、纸会审 技术交底 12 掌控现场的总体施工进度 审核施工单位上报月 周工 程进度打算 13 操纵施工现场的总体施工质量 14 组织分部 分项工程初验及质检验收 15 审查设计变更与图纸修改 审核签发变更 洽商 16 组织工程竣工验收前的各分项的竣工质量检验及整改 17 组织整改完成的各分项移交物业完成 18 组织审查施工单位的竣工资料 监理单位的资料 完备 本单位的备案资料 19 审核签发施工单位提出的索赔文件 并申报主管领导审 批 20 协调建设单位与施工单位间关系 总包单位与分包单位 之间关系 施工单位与监理单位的关系 施工场区周边 环境 21 组织施工现场安全 文明施工治理检查 22 审

7、批工程延期报告并申报主管领导 23 组织向业主交房 24 协调解决业主维修投诉问 2 44 3 44 姓名姓名田文超田文超负责项目负责项目香槟花城三期香槟花城三期职务职务土建工程师土建工程师 职职 责责 1 组织施工地块临时围墙的施工 2 组织施工地块一级操纵网及高程的测设 3 协调组织规划放线验线 4 组织施工单位的进场会议 5 审核施工平面布置图并组织现场临建的搭设 使及时达到现 场勘验的条件 6 组织施工单位第一次现场会 7 审查开工申请 把好开工关 8 审批施工组织设计 9 审定施工单位上报的总体网络打算报张总审批 治理部备案 10 审批各要紧分项施工前上报的施工方案 11 组织现场图

8、纸会审 技术交底 12 掌控现场的总体施工进度 审核施工单位上报月 周工程进 度打算 13 操纵施工现场的总体施工质量 14 组织分部 分项工程初验及质检验收 15 审查设计变更与图纸修改 审核签发变更 洽商 16 组织工程竣工验收前的各分项的竣工质量检验及整改 17 组织整改完成的各分项移交物业完成 18 组织审查施工单位的竣工资料 监理单位的资料 完备本单 位的备案资料 19 审核签发施工单位提出的索赔文件 并申报主管领导审批 20 协调建设单位与施工单位间关系 总包单位与分包单位之间 关系 施工单位与监理单位的关系 施工场区周边环境 21 组织施工现场安全 文明施工治理检查 22 审批工

9、程延期报告并申报主管领导 23 组织向业主交房 24 协调解决业主维修投诉问 4 44 姓名姓名池彦青池彦青负责项目负责项目香槟花城三期香槟花城三期 职职 务务 电气工程师电气工程师 职职 责责 1 1 编制施工监理单位考核 方法 专业方面 1919 审批工程专业分项延期报告并 申报主管领导 2 2 考核施工 监理单位的 项目专业成员进场前 2020 分析制约工程延期的缘故 制 定操纵措施 3 3 审核本专业施工图纸 要求电气工程师及水暖 工程师在施工前将盒座 位置核定完成 幸免使 用功能缺陷 2121 组织施工单位向采购部进行材 料认价或认定成品价 4 4 编制项目治理方案 本 专业部分 2

10、222 审核签发施工单位提出的索赔 文件 并申报主管领导审批 5 5 组织完成现场临时用电 在施工前 2323 编制索赔 反索赔文件 并报 主管领导审批 6 6 审核施工现场临电方案 审核施工组织设计电专 业内容 2424 认真研究合同文件 作好风险 的分析 预测 防范 保证合 同顺利实施 7 7 审核确定施工用电总平 面布置图 2525 操纵合同各项目标 每周定期 召开项目协调会即监理例会 听取施工单位工作汇报 监 5 44 理单位对工程进度 质量 文 明施工等各方面问题的总结与 要求 提出施工 监理单位所 存在的问题或要求 集中传达 下步工作部署 集中协调解决 各单位之间关系 8 8 电专

11、业甲供 乙购材料 设备验收检查质量操纵 2626 召开项目专题会议 集中处理 施工过程中进度 质量 文明 施工等各方面重点问题 9 9 施工用机械设备数量的 掌控及运行情况的操纵 2727 作好本专业部分合同资料的文 档治理 1010 电专业新技术 新工艺 新材料审查把关 2828储备施工资源 1111 组织电专业图纸会审 技术交底 电气设计变 更与图纸修改的审查 2929 及时记录施工日记 工程进度 质量及承包商等情况 1212 组织验收施工单位电气 样板间 合格后方可大 面积施工 3030 审核签发 工程联系函 等相 关工程治理文件 1313 施工过程质量操纵 工 序操纵 工序之间的交 接

12、检查 隐蔽工程质量 3131 做好往来函件 变更洽商文件 的收发和登记 整理 建档工 作 6 44 操纵 1414 电气分部 分项工程质 量验收与评定 3232 进行竣工资料收集整理存档工 作 1515 电专业工程质量文件审 核与建档 3333 协调甲方与承包商 总包单位 与分包单位 现场周边单位 住户之间关系 1616 审核施工单位进度打算 特不是进入装修时期 的电气各分项的打算 3434 协调政府有关部门间关系 广 播电视局 电信局等 1717 监督电气专业周 月进 度打算的实施 查找偏 差缘故制定补救措施 3535 审核施工单位安全 文明施工 方案 电气专业 1818 组织施工单位甲供材

13、料 申报打算并审核打算 跟踪甲供材料的及时供 应 3636 安全及文明施工的日常 联合 检查 对检查的问题下发整改 处理函 督导施工责任单位对 问题的整改 并对整改结果验 收 职职 责责 3737 参加工程竣工验收 负 责本专业内容验收 4343 依照外线施工进度随时绘制补 充外线图纸下发给施工单位 3838 配合组织电检 消防 避雷验收 4444 参加团队活动 7 44 3939 与物业公司进行本专业 各项实体与资料移交 4545 参加团队学习 4040 参加业主交房 处理专 业问题 4646 主管临时交办任务 4141 保修期内组织及时维修 专业问题 4747 4242 提交工程项目治理竣

14、工 报告 本专业 4848 姓名姓名张海军张海军 负责项目负责项目香槟花城三期香槟花城三期 职职 务务 水暖工程师水暖工程师 职职 责责 1 1 编制施工监理单位考核 方法 专业方面 1414 水暖分部 分项工程质量验收 与评定 2 2 考核施工 监理单位的 项目专业成员进场前 1515 水暖专业工程质量文件审核与 建档 3 3 审核本专业施工图纸 幸免使用功能缺陷 排水 采暖 消防 管道挡窗口或阻碍吊顶 高度 1616 审核施工单位进度打算 特不 是进入装修时期的水暖各分项 的打算 8 44 4 4 编制项目治理方案 本 专业部分 1717 监督水暖专业周 月进度打算 的实施 查找偏差缘故制

15、定补 救措施 5 5 组织完成现场临时用水 在施工前 1818 组织施工单位甲供材料申报打 算并审核打算 跟踪甲供材料 的及时供应 6 6 审核施工现场临水方案 审核施工组织设计水暖 专业内容 1919 审批工程专业分项延期报告并 申报主管领导 7 7 审核确定施工用水总平 面布置图 2020 分析制约工程延期的缘故 制 定操纵措施 8 8 水专业甲供 乙购材料设 备验收检查质量操纵 2 21 1 组织施工单位向采购部进行材 料认价或认定成品价 9 9 施工用机械设备数量的掌 控及运行情况的操纵 2 22 2 审核签发施工单位提出的索赔 文件 并申报主管领导审批 1010 水暖专业新技术 新工

16、 艺 新材料审查把关 2323 编制索赔 反索赔文件 并报 主管领导审批 1111 组织水暖专业图纸会审 技术交底 水暖设计变 更与图纸修改的审查 2424 认真研究合同文件 作好风险 的分析 预测 防范 保证合 同顺利实施 1212 组织验收施工单位水暖 样板间 合格后方可大 2525 操纵合同各项目标 每周定期 召开项目协调会即监理例会 9 44 面积施工 听取施工单位工作汇报 监 理单位对工程进度 质量 文 明施工等各方面问题的总结与 要求 提出施工 监理单位所 存在的问题或要求 集中传达 下步工作部署 集中协调解决 各单位之间关系 1313 施工过程质量操纵 工 序操纵 工序之间的交 接检查 隐蔽工程质量 操纵 2626 召开项目专题会议 集中处理 施工过程中进度 质量 文明 施工等各方面重点问题 2727 作好本专业部分合同资 料的文档治理 3737 参加工程竣工验收 负责本专 业内容验收 2828 储备施工资源 3838配合组织消防验收 2929 及时记录施工日记 工 程进度 质量及承包商 等情况 3939 与物业公司进行本专业各项实 体与资料移交 3030 审核签发 工程