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第一节 国际直接投资的动机与理论 三 技术与管理导向型投资动机 七 全球战略型投资动机 二 国际直接投资理论 四 市场内部化理论 二 国际直接投资环境的主要内容 二 冷热国对比分析法 三 多因素评分分析法 四 动态分析法 2 海外子公司 三 独资经营的选择策略 一 国际合资企业的基本类型 3 有利于获得当地的重要原料 资源或生产基地 4 可以吸收对方的经营技能 获得有经验的技术 管理和销售人员 5 有助于投资者进入某一新的业务领域 取得新 技术 6 可以扩大企业的生产规模 比较迅速地了解国 外市场信息和满足国外市场的需求变化 7 可以获取税收减免等优惠待遇 8 可以分散或减少国际投资中的风险 9 可以更好地了解东道国的经济 政治 社会和 文化 有助于投资者制定正确的决策 10 有当地资本投入 有可能避免被征用或被排 挤 减少或克服差别待遇和法律障碍 11 有助于缓解东道国的民族意识和克服企业文 化的差异 2 合资经营的弊端 三 国际合资企业的管理模式 四 外国投资者对国际合资企业的控制策略 2 非股权控制策略 二 按并购公司和目标公司是否接触划分 二 跨国并购效益分析 通过并购可将许多工厂置于同一企业领导之下 带来 以下规模经济 五 实现企业的发展战略 并购公司在决定是否采用现金并购方式时 还应考虑 以下问题