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1、 第六原则 第六原则 让领导做选择题让领导做选择题 自己做问答自己做问答 题题 管理干部与下属在一起的忌语管理干部与下属在一起的忌语 局效团队建设之二中屋经瑚灿么当是两夫受气还是茧臼逄源谈职场淳MAnB1乙伟书兔阮丁9日.人一长中x9日一日是谁在说下面的话?口中层、中层、一事无成?口问题在前三排、关键在主席台?口如果我们自己来形容自己呢?第一郑分虫层经琅的现状与情结1、中层经理认知口企业未来的发展究竟取决与什么?口中层经理自我认知与表现:G要得到上司的赏识)能处理好与其他中层千部之间的关系G真正赢得下属的推植2、企业规模决定中层经理的多寡口什么是委托?口就是把事情托付给别人去办理。口确定委托就
2、必须解决一个问题口一一谁对谁负责?(2Fe居【3、中层经理四种错误的角色定位D您不是群众领袖、民意代表,因为经理不是推荐的,是老总任命的。)您不是小国之君、一方诸侯、这一畜三分地不属于您G)您不是劳动模范、生产标兵、累出一身病的经理不是好经理您不是小兵一个、自然一卒,基层员工的眼中您就是老板4、中层经理的身份您是公司的形象代表受上司的委托去管理这个部门互相配合互相支持的关系。在公司决策方面,您是情报的提供者和支持者5、中层经理的三种境界第一种境界-做经理一一亲历亲为打许锋第二种境界-坐经理一一设计制度会管理第三种境界-作经理一一树立形象当领袖6、中层经理的三大责任口第一大责任:承上启下口一一不做“出卖“圣司的糟蹋下属口第一大责任:承前启后口一一让企业发展中有您的身影口第三大责任:承点启面口一一带动其他部门整体发展7、中层经理的三大内伤口心态浮踪,借口太多,凡事不责己而归罪与外.具体表现为:横向推卸责任纵向往下推卸责任G纵向向上推卸责任G向外面推卸责任是最安全的借口工Zzz俊国口口口口一一绍员
