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1、管理学19秋在线作业1-0005试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)1.高层、中层和基层管理者都要求具有较强的()。A.因人设职B.因事设职C.人人有事做D.人人平等答案:A2.经营单位组合分析法（波士顿咨询公司法）是哪类分析方法()。A.领导方法B.计划方法C.控制方法D.决策方法答案:D3.确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是( )A.非常规决策B.战略决策C.战术决策D.常规决策答案:C4.在宏观经济管理中，计划起战略性、调节性、政策性作用，一般多运用( )A.相互关系B.工作范围C.工作环境D.工作内容E.协作方法答案:A5.环
2、境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的A.正确性、及时性、稳定性B.有效性、正确性、及时性C.有效性、及时性、稳定性D.前瞻性、有效性、稳定性答案:A6.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括A.随机处置权B.奖惩权C.制度权D.任免权答案:B7.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是A.形成、有序、规范、成熟B.形成、动荡、规范、表现C.形成、动荡、规范、成熟D.初创、动荡、有序、衰亡答案:B8.赫茨伯格通过对两千多人次的调查，提出了()。A.期望理论B.强化理论C.双因素理论D.人群关系论答案:C9.亚当?斯密认为劳动分工能提高
3、（）。A.生产效率B.成本C.劳动经济性D.利润答案:A10.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为(? )A.领导B.控制C.创新D.0组织答案:B二、多选题 (共 10 道试题,共 30 分)11.在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的因素是( )A.正式结构B.对工作的关心C.对人的关心D.体谅答案:AD12.从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( )A.费用较低B.给组织带来新观点C.给组织带来新方法D.手续简便E.为组织发展注入活力答案:BDE13.计划的作用有()。A.预测未来，减少变化的冲击B.设立目标和准则以利于控制C
4、.减少组织的重叠和浪费性活动D.为组织成员指明方向，协调组织活动答案:ABCD14.未来组织的特征有()。A.高速度B.组织运行柔性化C.组织扁平化D.管理人本化答案:ABCD15.组织文化的功能有()。A.自我调控功能B.自我改造功能C.自我完善功能D.自我内聚功能答案:ABCD16.目标管理的基本精神是(? )A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心答案:ABCD17.在赫茨伯格的“双因素”理论中属于激励因素的有（）。A.福利B.工作上的成就感C.受到重视D.卫生条件答案:BC18.组织的特定环境包括（）。A.顾客B.竞争对手C.有关政府部门和社会组
5、织D.供应商答案:ABCD19.职务设计的方法有( )A.职务轮换B.职务扩大化C.职务丰富化D.工作团队答案:ABCD20.未来组织的特征有 ( )A.高速度B.组织运行柔性化C.组织扁平化D.管理人本化答案:ABCD三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)21.内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。答案:正确22.马斯洛认为人有生理、安全和社会三个方面的需要。答案:错误23.管理幅度越大，管理层次越多。答案:错误24.甘特图是辨识作业计划及其进展情况的基本工具。答案:正确25.泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。答案
6、:正确26.直线职能制组织结构是一种高度集权的组织结构。答案:正确27.“自我实现的人”假设认为，人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益，工作的动机是为了经济报酬。答案:错误28.组织环境可分为一般环境与特定环境。答案:正确29.事业部组织结构的突出特点是集中决策，集中经营。答案:错误30.亚当斯密的分工理论的最大优点是提高工人的劳动积极性。答案:错误31.事业部组织结构是高度集权的组织结构。答案:错误32.管理科学学派较少考虑人的行为因素，这使其在实际应用中的效果受到一定的影响。答案:正确33.组织文化的核心是组织价值观，其任务是提升企业凝聚力。答案:正确34.梅奥主持了著名的霍桑试验。答案:正确35.事业部组织结构的特点是集中决策，集中经营。答案:错误36.科学管理理论是法约尔提出。答案:错误37.网络结构的本质是依靠其他组织生产、销售等能力，尽快获得较大收益。答案:错误38.亚当斯密提出劳动分工。答案:正确39.职务轮换也叫岗位轮换，就是在不影响工作秩序的前提下，员工可以从一个工作岗位到另一个岗位，以消除工作专业化所带来的厌烦情绪。答案:正确40.计划就是对未来所要从事的事业的谋划、规划和打算。答案:正确
