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1、 |l激励你的下属ss引爆企业核能PreparedbyFrank.内容提要一一-一、自我诊断一我们的激励如何?、经理们常犯的20大错误、解决问题之道一一员工激励10种经典方法、激励原理一找到点燃核能的引信、建立高激励的制度体系、高效激励的10大原则、激励的9大注意事项2E11心冰闯巩鳙自我诊断一我们的激励如何;一-见资料,“激励型组织调查表“.思考:一丞*我们的下属有没有被激励?*激励程度如何?*如果不够好,问题到底出在哪里?.谁的责任?*管理者?下属?*其它?.、经理常犯的20大错误(1)一丢-1.不关心是什么驱动着员工,什么让他们兴奋?什么使他们热情高涨?又是什么让f叶门厌倦和清绪代落?“
2、尊重员工让员工觉得不平等;员二对公司的整体运作无所知:没有让员工了解竞争对手如何做的;没有考虑到员工自己的利益;68小吊巳.三、经理常犯的20大错误(2)一一-惩罚冒险行为、不重视创新;没有根据绩效激励;不帮助下属改进错误,取得进步.沟通不足,不看重员工的认同感;10.吝啬赞扬;:opP.、经理常犯的20大错误(3)11.对员工的期望很低;812.不注重堡训;13.福利没有个性,一刀切;14不注重非薪酬激励,一张便条;庆功会;礼券;买些花;等等15.大权独描,不授权;.、经理常犯的20大错误(4)一丞-图中的重16.没认识到员工在实现企业蓝作用,觉得员工无关紧要;17.对未来信心不足,会影响到热情;28月;18.不信任下属;19.不重视下属工作20.冷漠,没有激情;F属的工作
