【精编】某汽车网点的经营与管理课件

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1、网点的经营与管理 课程内容 二 品牌篇 一 汽车4S店营销宏观概述 四 人力资源管理篇 三 市场营销篇 六 展厅硬件管理篇 五 销售流程管理篇 七 客户管理篇 八 客户满意度管理篇 九 车辆进销存管理篇 十 其他 课堂须知 一 汽车4S店营销宏观概述 汽车4S店营销宏观概述 中国汽车市场 东风雪铁龙网络 网点 网点 网点 网点 网点 网点 网点 网点 网点 品牌主机厂特许经营网络 品牌6网络 品牌7网络 网点经营与管理的主要内容 网点经营与管理 销售 售后 财务和人力资源 品牌市场营销销售人员管理销售流程管理展厅硬件管理客户管理 客户满意度管理营销规划 车辆进销存管理 其他 销售延伸业务 按揭

2、保险二手车 服务流程管理车间5S管理服务人员管理 机修钣喷配件精品 财务管理人力资源管理 全球汽车市场的发展趋势 国际汽车市场表现出多极化格局北美 西欧与日本三大传统市场竞争层次持续升级亚太 南美和俄罗斯东欧等地区的新兴汽车市场需求急剧增加 新兴市场值得期待能源 环保问题危机感加剧中国汽车生产能 量潜力已有目共睹 宏观经济持续看好据预测 2007年中国GDP增长接近10 宏观经济环境良好 仍将保持平稳较快的发展势头汽车市场稳定增长2006年中国汽车产量达727万辆 销量为721万辆 其中乘用车381万辆 商用车340万辆 增长率达37 成为世界第二大汽车市场几乎所有品牌皆全面投入中国市场新车型

3、频繁上市 品牌间竞争更趋激烈 中国汽车市场的发展趋势 产品生命周期变短 同类产品竞争加剧价格竞争 利润下降客户对产品及服务品质要求愈来愈高产品技术创新加速销售服务网络渠道重要性日益增加 竞争加剧 变化加剧 中国汽车销售环境变局 产品品牌价格客户满意度 车辆销售竞争 质量技术价格速度客户满意度 售后服务竞争 财务管理人力资源管理行政管理员工满意度 管理技能竞争 中国汽车销售竞争环境演进 特许经销服务网的出现使生产商更能集中精力改进产品设计生产技术 提高产量以取得规模经济效益独立经销商会尽最大努力增加销售 提供范围更广的服务经销商更容易与当地区域客户建立 发展和维持联系采取特许经营可以增加可使用的

4、资源 财务资源 因此特许者 制造商 能以更快的速度发展业务而不受通常的资金限制 汽车特许经销体系迅速发展的理由 受许者 网点 有责任做好日常经营工作 会使其尽其所能地发挥其经营能力 经营好业务 因而特许者 制造商 就有可能在全国范围 甚至于在世界范围内迅速扩张受许者 网点 也将因使用特许者 制造商 的专利 商标 服务标记 贸易名称等而得益于特许者的品牌形象及信誉和特许者在全国范围内的广告和营业推广活动 汽车特许经销体系迅速发展的理由 续 特许者 制造商 只以产品 品牌 经营管理经验等的投入 便可达到规模经营的目的 不仅能在短期内得到回报 而且使无形资产迅速提升 特许者 受许者 受许者 网点 由

5、于购买的是已获成功的运营体系 可以省去选择产品 开拓市场等必要的摸索过程 降低了经营风险 特许者与受许者的关系 受许者 网点 的经营启动成本低于其它经营方式 因此可在较短的时间内 以最快的方式收回投入并盈利 受许者 网点 可以在建店选址 店面设计 员工培训 市场营销等方面 得到经验丰富的特许者 制造商 的帮助和支持 使其运营迅速走向良性循环 受许者 特许者与受许者的关系 续 特许者为受许者提供的四大元素 设计质量价格 销售及售后业务流程是网点经营管理中规划 执行 检验过程中发现自身存在的经营问题 进行不断改进的宝典 是竞争的有力武器 选择成为东风雪铁龙的汽车经销商 同时也是选择成为东风雪铁龙经

6、销商网络的成员经销商网络的好坏其实是我们东风雪铁龙厂家业务政策 领导管理风格的直接体现 1 2 3 4 二 品牌篇 产品策略产品设计产品研发 广告公关IT 网络 销售服务 品牌传播 产品 革新 连贯性 销售与服务 客户满意度 品牌 品牌的接触点 CI 产品使用经历 客户服务 购买体验 网点设施 销售人员 产品质量 制造商声誉 报纸 杂志 互联网 广告及公关 历史 销售及售后流程 品牌 三 市场营销篇 您或您的网点是否掌握区域市场内竞争对手销量及动态 您或您的网点是否定期搜集区域市场内竞争对手的活动信息 您的网点是否有专职的市场经理或市场专员 您是否知道并落实市场经理日常工作内容 您的网点月平均

7、的市场推广费用是元 展厅单台推广费用是元 您如何管理广宣促销活动的结果 成效比 初次接触 成交 销售 推 广告 公关 促销 拉 市场营销与销售的关系 本地市场调研品牌战略执行目标客户开发与管理广告 公关价格战术制定二级网点管理客户满意度管理 促销策划危机处理策划关联业务策划 汽车经销服务商主要Marketing工作内容 集客的意义与集客活动开展 原有客户对提升活动的集客效果有何作用 如何通过促销活动收集更多的客户信息 促销活动中收集的客户信息如何管理 在公司举办促销活动时 是否有以下困惑 到场客户数量不足 到场客户质量不高 为什么会发生这种情况 集客的意义与集客活动开展 邀约客户数 到场客户数

8、 留档客户数 意向客户数 订 交数 集客活动的跟踪评估 四 人力资源管理篇 现在您在人力资源管理方面面临着哪些问题 您是如何解决这些问题的 您觉得自己在人员管理方面得心应手吗 目前网点在人力资源管理方面所面临问题 招聘不易人员流失率高销售人员售后人员管理人员内部工作关系复杂部门间合作氛围较差执行力经常不持续 中层主管职能不匹配绩效考核 激励制度不合理内部培训效果不良主管经理辅导员工能力不强新进员工生涯没有规划 网点面临的人力资源问题 人力资源管理的趋势 人力资源管理的趋势 网点组织结构图 您的销售员每年离职率超过30 吗 贵店销售员平均每月的销售台数为多少 某销售员在经常维系的意向客户为50户

9、左右的情况下每月能成交8台车 试想 在其经常维系的意向客户为100户左右的情况下 每月销量会是16台吗 从销量的角度看 您觉得配置的销售员足够吗 从客户满意度的角度来看呢 当展厅的客源越来越少 成交率难以提升 销售利润越来越低时 具备什么条件的销售员才能在您的展厅接待客户 人才培养的过程 招聘 培训 任用 评估 留才 生涯规划 招聘 依据岗位需求制定招聘计划依据岗位资格要求筛选应聘人员通过面谈及测验 甄选符合岗位需具备的知识和品质的适当人员通过试用期 对人员品质及工作表现进行评估 任用素质优良的人员建议新车型上市前三个月 盘点销售人力并进行销售人员招聘人员配置有以下两个重要条件 在适当的岗位安

10、排适当的人员每个岗位的人员没有最好的 只有更好的 培训 培训的目的是为了保证网点实现各项既定的目标 确定网点的培训需求是确立培训目标的基础培训是在员工身上进行投资 员工在网点工作的时间和所接受的培训时间越长 员工离开的可能性越小 网点在该员工身上的投入所得的回报就越高网点对员工培训的主要目的是为了提高员工的工作效率和工作质量 公司员工的整体素质提高了 才能保证各项既定目标的实现 销售人员工作表现管理 管理评估 管理平台追踪 绩效 知识技能执行公司政策 个人发展 领导资源辅导 管理层支持 绩效考核的原则 SMART 具体的 Specific 以保证其明确的目的性可衡量的 Measurable 必

11、须有明确的衡量指标可达到的 Attainable 不能因指标的无法达成而使员工产生挫折感 但这并不否定其应具挑战性相关的 Relevant 必须与公司的战略目标 部门的任务及职位职责相联系以时间为基础的 Time based 必须有明确的时间要求 销售经理的现场支持 展厅现场走动式管理适时参与现场销售工作销售员应主动引荐销售主管 经理 与客户认识 即当销售员在与客户洽谈 迈向交易完成过程中 遭遇困难 需要销售主管支持时 他能在任何时间都找到销售主管 经理 您经常用哪些方法来激励您的员工 您觉得这些方法有效吗 在现行环境下 经济利益是否是驱动员工努力工作的主要因素 不同的激励方式带来的不同效果

12、物质激励 精神激励 奖金 奖品 提升 提成 荣誉资格称号 分红 年薪制 资格职称证书 员工持股 培训 进修 在职消费 度假 长期激励 按内容划分 见效所需时间 短 长 按时间划分 短期激励 员工的生涯规划 学历 性向 专长 网点销售例会管理 晨会 每日营业开始前应完成整理环境 展车等各项内部事务 并召开由销售部全体员工参加的晨会 晨会在展厅内进行 由销售经理主持 时间为15 30分钟 晨会的流程要求如下 全体集合 按队形排列 清点人数喊口号 检查仪容仪表及精神状态东风雪铁龙或网点的政策 信息传达优良事迹或绩优人员表扬今日工作目标及任务的重点交代礼仪训练 问候语演练 网点销售例会管理 夕会 销售

13、经理 展厅经理 通过展厅观察 走动管理等过程收集信息 作为销售部每日营业结束后召开夕会的主题内容 夕会由销售经理主持 在会议室进行 销售员 库管员 牌证员必须参加 正在接待客户的销售员可免参加 夕会时间要控制在一个小时以内 夕会的流程要求如下 检讨当日工作明确次日工作重点销售经理审核销售员填写的客户管理表卡并提出意见销售员就当日工作情况沟通交流 销售经理提出支持针对保有及意向客户情况 新产品知识 竞争对手动态 应对话术等进行强化训练销售经理根据辅导要求对销售员进行个别辅导 网点销售例会管理 周会 保证销售部每周的工作有计划执行并能得到及时总结 周会由销售经理主持 在会议室进行 销售部全体人员须

14、参加 会议的时间依内容而定 周会的流程要求如下 总结本周的销售工作情况检讨本周销售进度差异了解掌握下周计划交车台数和计划达成比率规划 布置各主管及销售人员的下周工作内容本周战败客户分析检讨 对于战败的竞争车型强化应对话术 销售经理每月初应拟定当月每日展厅值班人员排班表并公布展厅内值班人员的安排以能满足接待客户的需求来考量值班人员应每小时巡视展厅一次 检查展车和展厅是否符合规范当值班人员接待客户时 其他销售人员按轮值表依次序递补 展厅排班制度 东风雪铁龙的责任 领导力 政策力 销售人员管理 五 销售流程管理篇 销售流程管理 销售流程的标准即是针对流程中的 东风雪铁龙时刻 制定明确的超越客户期望值

15、的行为标准 流程 标准 WHAT 理论 知识 WHY 技巧 HOW 销售流程管理的理论 顾问式销售流程 完善的流程是达成客户满意的基本条件和服务基础 由客户感兴趣的环节开始 I 销售准备 III 需求分析 IV 产品介绍 V 试乘试驾 VI 报价成交 VII 新车交付 II 客户接待 VIII 客户跟踪 异议处理 东风雪铁龙时刻 东风雪铁龙时刻 东风雪铁龙时刻 东风雪铁龙时刻 东风雪铁龙时刻 东风雪铁龙时刻 您觉得在推动销售流程执行的工作中 总经理能够做哪些管理支持工作 小组讨论 预防法 检查法 奖惩法 改正法 销售流程管理的促进方法 政策规范和流程标准 商务政策 流程标准 管理系统宣达说明

16、政策规范 流程措施 管理规定与重要提示 知识技能的培训 演示 对流程规范的标准行为进行实际观察或询问充分运用看板 表单作为管理系统的重要工具 定期审阅或不定期抽查知识 业务标准 销售话术的测试考核考评 列入奖惩法的重要参考依据 现场支持与辅导 指导 示范或缺失指正巡视督导利用早 夕及周会进行检讨定期案例分析检讨 评核及绩效奖惩竞赛奖惩公开表扬 六 展厅硬件管理篇 展厅硬件管理 导演 剧本 演员 舞台 制片 销售人员 客户 销售经理 东风雪铁龙标准销售流程 展厅 总经理 延长设施使用期提升人员士气提高客户满意度增加销售成功机会 展厅硬件管理的内容 展厅管理 展厅外部管理 展厅内部管理 灯塔 店招 导向牌 指示牌 停车区 玻璃外墙 展厅入口 接待区 销售区 客户休息区 卫生间 音乐 灯光 空调 绿色植物 主背景墙 销售接待台 车辆展示区 商品资料架 洽谈区 精品展示区 素养SHITSUKE 清洁SEIKETSU 整理SEIRI 整顿SEITON 清扫SEISO 展厅5S的运作 提升企业形象降低成本保障安全管理有序增强员工归属感 空间利用 工作情绪 不断改进 制度建立 工作效率 展厅5S的推