《财务部经理的岗位职责规范3》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务部经理的岗位职责规范3（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人事类组织规程天津市泽润餐饮治理有限公司职位讲明书编号HR-06B-01编制职位版不1页数2一、岗位差不多资料岗位名称财务经理岗位编号所在部门财务部岗位定员1人直接上级总经理工资等级直接下级副经理、主管会计、成本会计、出纳、库管、采购、系统治理员、收银部长薪酬类型所辖人员19人岗位分析日期任职者签字直接上级签字工作目的：全面负责公司财务治理及财务策划，确保公司资金的正常运作。负责仓库治理及公司信息系统维护工作，确保信息系统的安全。二、职责与工作任务职责一职责表述：依照公司总体战略规划，制定财务规划工作任务组织制定财务战略打算方案及部门年度工作目标，进行监督实施，并对结果全面负责参与公司重大财务
2、问题的决策关注外部资金市场动态，为公司重大财务决策提供信息支持制定和完善财务治理的各项治理制度和企业内操纵度流程，并监督施行职责二职责描述：组织公司成本核算，提供财务分析工作任务组织公司成本核算，提出成本操纵指标建议负责组织菜品成本核算、营销及服务成本核算、人工成本等各项成本核算定期组织编制、审核资产报表，财务状况讲明书，提供财务建议定期组织固定资产、流淌资金的清查核实职责三职责描述：负责财务日常治理工作任务监督指导收银员主管、出纳作好现金治理监督指导会计分类记帐、填制传票、保证各类凭证真实、完整合理安排资金运用，保证资金供应，利润分配，以满足经营活动资金需求熟悉政府各项税务政策，负责组织税务
3、筹划、依法纳税，并合理避税监督督促应收款回收与检查，组织对不良债权处理会签涉及财务收支重大的业务打算、经济合同、经济协议、重大销售合同、采购合同的审定职责四职责描述：负责原材料采购及库存治理工作任务督导原材料采购与入库工作，保障业务正常经营之需监督原材料、消耗品保管与出库工作，定期组织盘存，确保出入库记录的帐实相符职责五职责表述：负责治理公司的信息资源，确保公司信息资源的安全工作任务负责公司内部信息资源的维护，确保企业网的正常运作负责负责公司所有信息设备的治理和维护负责对管辖部门所使用的公共财产进行监督和维护职责六职责描述：组织建设和绩效治理工作 任务建立和优化财务部的组织结构，规划人力需求依
4、照业务需要，制定职员培训打算，进行业务培训，培养满足企业营运所需的优秀人才依照公司总体的绩效考核原则，配合人力资源部商讨并确定绩效考核方法依照考核标准，客观的对直接下属进行考评，并进行考评沟通，将考评结果提交人力资源部职责七职责描述：完成总经理交办的其他相关工作任务三、工作权力对下级上报的各种分析表、预算报表有批准权对下级工作有检查权对下级工作中的争议有裁决权在权限范围内，有代表企业对外联络的权利对各项费用开支的监督检查权有对直接下级的岗位调配、奖惩方面的建议权和人事任免的提名权对所属下级的治理水平、业务水平和绩效的考核评价权四、工作协作关系内部协调关系总经理、下属部门及有相关工作联系的其他部
5、门外部协调关系税务局、工商局、财政局五、任职资格教育水平大学本科以上专业财务会计专业或金融类专业培训经历财务会计专业培训经验五年以上工作经验，三年以上餐饮业或相近行业治理经验，在财务经理岗位上任职两年以上知识具备相应的财务治理知识、行政治理知识、相关的法律知识技能技巧熟练使用常用办公软件和财务软件具备差不多的网络知识个人素养具有较强的领导能力、推断与决策能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、六、其他使用工具/设备计算机、计算器、算盘、一般办公用品（电话、传真、打印机、INTETNET网络）工作环境办公空间工作时刻特征正常工作时刻、依照工作实际有时加班所需记录文档财务汇报文件、财务报告、总结、财务分析等七、考核指标任务绩效指标销售收入、利润额、成本比率、应收帐款率、重要任务完成情况治理绩效预算操纵、关键人员流失率、全员劳动生产率能力绩效领导能力、推断决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算执行能力、客户服务能力4 / 4
