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1、上海市电力公司市区供电公司动迁专职行为规范考评表2004年 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：王芸部门：市场营销部 岗位： 动迁专职考核人姓名：王仁杰部门：市场营销部 岗位：电费主管考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下二项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量 3分栏工作量的95%-没有对相关班组的业务工作进行指导和监督。以下二项只要具有1项即成立。-正常情况下，3分栏工作量的95% 当月完成工作量 3分栏工作量的100%。-没有对相关班组的业务工作进行指导和监督。正常情况下，按时保质完成以下工作：-每月按时完成动
2、迁月报。-每季按时完成动迁情况分析。-及时完成动迁电费的补收和动迁表计的回收工作-每月对班组相关工作进行指导，监督。在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%-20%在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20%以上。完成工作及时性未及时完成工作打算和职责范围内的任务的二项及以上未能及时完成工作打算和职责范围内的任务的任一项在正常情况下，在规定的时限内完成工作打算和职责范围内的任务。在非正常情况下，仍能按时完成工作打算和职责范围内的工作在3分基础上，按时完成超打算外的工作任务工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错，或造成严峻后果有工作质量差错1项，没能及时发觉，但未造
3、成后果分析工作达到标准，不出现任何差错正确及时完成工作打算和职责范围内工作以外的任务，且效果良好，受到部门领导的确信。在确保日常工作良好的基础上，及时有效完成打算外工作任务，受到部门以上领导的表扬。工作态度工作不积极主动，经常需督促并不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极对待，有拖延现象敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分的基础上，能对部门或本职工作提出建设性意见和建议，且被采纳3条以上，受到部门以上领导的表扬在4分基础上，获得分公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作开展得缓慢，并
4、造成严峻后果在日常工作中，缺乏与他人有效沟通，配合不及时阻碍工作完成进度，但未造成不良结果及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，使工作顺利进行，收效明显在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调且能解决综合性问题，收效良好学习与成长在3分工作的基础上各类培训出勤率低于80%或被上级领导点名批判在3分工作的基础上参加各类培训出勤率低于90%或无学习成果1. 制定个人培训打算，有目标，。2. 积极参加各类培训活动。3. 具备本岗位应有的上岗证。在3分工作的基础上有一项学习成果，能在相关的培训活动中独立授课。在3分工作的基
5、础上有二项学习成果，能在相关的杂志与报刊上发表论文或文章。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作打算表被考核人姓名：部门： 岗位： 考核人姓名：部门： 岗位：时刻：200 年 月 工作打算时刻节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务1、按时完成11月动迁报表2004年11月30日及时掌握动迁信息与动态2、配合抄表公司做好动迁电费回收及时确保04年动迁电费结零3、配合设备运行部做好安全、设备回收工作及时确保现场安全有序运作本月特定事项1、捷胜房产需增容，最近把动迁表计已送来，总金额结好后通知对方。本月结出费用 回收表计及相应电费2、明佳房产一期已竣工，用户已留承诺书，先
6、予表计先发。本月结出表记表计费用 回收表计及相应电费3、协调2户重点工程流程月底结出费用回收表计及相应电费额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ;考核人姓名： 部门： 职位： ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果讲明工作量 20 %完成工作的及时性 15%工作结果的有效性 25 %工作态度 15 %工作中的协调配合 15 %学习与成长 10 %总绩效分数 总体绩效回忆 哪些目标差不多达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极阻碍 下一考核期内的目标设定行为规范考评表部室专职岗位考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末
