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1、目 录一、生产部要紧岗位工作职责（一）生产总监（二）车间主任（三）班组长（四）生产调度专员（五）动力设备专员（六）生产统计员二、生产部组织治理（一）生产部组织治理工作目标（二）不同规模企业生产组织结构模板（三）不同行业企业生产组织结构模板（四）生产部组织治理工具表单三、生产战略治理（一）生产战略治理工作目标（二）生产战略治理工具表单（三）生产战略治理工作流程四、生产系统设计治理（一）生产系统设计工作目标（二）生产系统设计治理工具表单五、生产打算与操纵（一）生产打算与操纵工作目标（二）生产打算治理制度模板（三）生产打算治理工具表单（四）生产打算治理工作流程（五）生产系统打算治理流程（六）生产操纵
2、治理工作模板（七）生产操纵治理工具表单（八）生产操纵治理工作流程六、生产技术治理（一）生产技术治理工作目标（二）技术创新与开发治理模板（三）技术创新与开发工具表单（四）技术创新与开发工作流程（五）企业技术改造治理工作模板（六）企业技术改造工具表单七、物资治理（一）物资治理工作目标（二）物料打算治理工作模板（三）物料打算治理工作表单（四）物资采购治理工作模板（五）物资采购治理工具表单（六）库存治理工作模板（七）库存治理工具表单八、生产设备治理（一）生产设备治理工作目标（二）设备选择、使用与维修治理工作模板（三）设备选择、使用与维修治理工具表单（四）设备选择、使用与维修治理工作流程九、产品治理（一
3、）产品治理工作目标（二）新产品开发治理工作模板（三）新产品开发治理工具表单（四）产品生产治理工具表单十、生产质量治理（一）生产质量治理工作目标（二）生产质量治理工作模板（三）生产质量治理工具表单（四）生产质量治理工作流程十一、安全生产治理（一）安全生产治理工作目标（二）安全生产治理工作模板（三）安全生产治理工具表单一、生产部要紧岗位工作职责（一）生产总监岗位名称生产总监所属部门上 级总经理下 级任职资格1学历、专业知识大学本科以上学历，企业治理相关专业毕业，具备生产与运作治理、质量治理、设备治理、生产安全治理、采购与物流治理等相关专业知识2工作经验八年以上生产治理、企业治理等相关工作经验，四年
4、以上生产企业中高层治理经验3业务了解范围掌握国家相关法律法规，熟悉国内外相关生产技术和生产进展的新动向、新趋势，全面掌握国内相关产品生产的进展动态工作职责职责细分1规章制度建设（1）组织编制生产治理等方面的规章制度（2）监督、检查和指导规章制度的执行，确保生产活动有序进行2生产治理（1）组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动（2）定期组织召开生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中遇到的问题3成本操纵治理（1）对所辖部门发生的费用进行严格操纵，制定费用操纵与审批流程（2）向下属部门下达各项费用的操纵标准，并监督检查其执行情况4生产安全治理（1）定期对安全生产情况进行检查、监督，制定
5、和落实安全生产防范措施（2）排除生产中出现的安全隐患，妥善处理生产中的重大事故5生产设备治理（1）审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置打算（2）安排生产设备的维修、保养工作，确保企业生产任务的顺利完成6物料供应治理（1）依据企业历年销售情况，编制年度采购打算及预算打算（2）全面组织、协调生产车间的原材料、物料供应工作7分管部门治理（1）负责指导、治理、监督分管部门的业务工作，不断提高工作效率和工作质量（2）做好下属人员的培训、考核和奖惩工作，最大限度地调动职员的积极性（二）车间主任岗位名称车间主任所属部门生产部上 级生产部经理下 级班组长任职资格1学历、专业知识大学专科及以上学历，具备现场
6、治理、生产与运作治理、质量治理及其他相关专业知识2工作经验三年以上本行业生产现场治理经验3业务了解范围熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数工作职责职责细分1组织实施车间生产打算（1）依照企业生产打算，组织制订本车间的生产作业打算（2）负责按打算组织、安排生产工作，确保完成本车间生产打算（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率2生产过程治理（1）主持车间例会，全面协调车间工作（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量操纵，保证生产质量3生产现场治理（1）建立现场治理制度，并指导培
7、训现场治理知识（2）推进5S现场治理制度，实现生产车间标准化治理（3）按时考核车间职员的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实4车间生产安全治理（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）操纵关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导职员安全作业5车间生产成本操纵（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本操纵措施6车间设备治理（1）组织车间设备的日常维护和保养工作（2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（3）负责车间劳动爱护用品和工具的日常治理7车间职员治理（1）组织车
8、间生产职员参加业务培训（2）配合人力资源部做好车间职员考勤及工资核算等事宜（三）班组长岗位名称班组长所属部门生产部上 级车间主任下 级操作职员任职资格1学历、专业知识高中或中专以上学历，具备生产治理、流程治理、设备维护治理等相关专业知识2工作经验一年以上本行业车间生产工作经验3业务了解范围了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求工作职责职责细分1生产任务分配（1）主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求（2）主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发觉重大问题及时研究解决2生产现场指挥（1）按生产
9、指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题3班组物料操纵（1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行操纵（3）对班组内产成品的缴库情况进行治理4班组生产统计（1）记录班组内职职员时，准确核算职员的绩效工资（2）实时记录职员的产量，做好班组生产产量的统计工作5其他工作（1）负责协调与相关部门的关系（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况（3）完成领导交办的其他任务（四）生产调度专员岗位名称生产调度专员所属部门生产部直接上级生产部经理直接下级任职
10、资格1学历、专业知识大学专科及以上学历，具备生产运作治理、打算治理和成本治理等相关专业知识2工作经验一年以上生产制造行业相关工作经验3业务了解范围熟悉企业生产作业流程，掌握一定的生产协调与生产调度方法，了解生产现场治理、数据统计治理相关知识工作职责职责细分1生产要素调度（1）依照生产作业打算，进行人员、设备的调度配合，确保生产任务按时、按质完成（2）依照生产作业打算核对物料的需求，负责所需物料的跟催工作（3）协调、督促生产车间零部件、各工序产成品的流转事宜2生产过程监控（1）依照生产作业打算及生产任务单，监督各车间的生产进度及任务完成情况，并对存在问题的车间提出预警（2）关于生产过程中出现的突
11、发事件，及时组织生产领导及车间人员召开临时性或专题性现场调度会议，听取有关方面的汇报（3）依照现场调度会讨论的结果，及时下达调度令，并监督、检查调度令的执行情况3召开生产调度会议（1）定期或不定期组织相关部门及车间参加生产调度会，检查上期调度会布置的调度任务完成情况，并对本期生产活动情况进行分析（2）拟写调度会纪要，及时下发至与会部门及相关车间，并跟踪会议结果的执行情况4生产分析（1）分析、研究日、周、旬、月打算完成情况的统计资料和其他生产信息（2）拟定月度生产分析报告，为下一时期的生产调度工作提供参考依据（五）动力设备专员岗位名称动力设备专员所属部门生产部直接上级生产部经理直接下级任职资格1
12、学历、专业知识高中或中专及以上学历，具备机械制造原理、动力运行原理、仪器仪表、设备维修与养护等相关知识2工作经验一年以上相关工作经验3业务了解范围熟悉企业内部生产流程与经营状况，掌握机械设备维护与养护的专业知识，了解本行业新型设备的最新信息工作职责职责细分1设备及其台账治理（1）依照工作安排负责生产设备调拨、分配及清点工作（2）负责详细记录生产设备采购、日常治理、使用、报废等相关信息，建立设备台账（3）定期盘点企业现有的生产设备，办理设备的折旧、报损及报废等手续2设备日常保养（1）依照设备维护保养打算，定期统一对设备进行日常保养，使设备达到规定的养护标准，做好设备的日常养护记录（2）维护中发觉
13、问题的设备应予以简单维修与保养，确保设备正常运行3设备报修（1）对在运行过程中出现重大故障的设备，及时报修，并联系厂家进行维修（2）建立设备维修档案，对设备的维修情况进行详细记录4动力系统运行治理（1）负责企业生产区的水电系统运行治理，发觉问题及时解决，确保生产用水、电、气、汽的正常供应（2）贯彻执行企业在能源方面的方针政策，保证水、电、气、汽的正常供应，负责执行节能治理和节能技术改造工作（六）生产统计员岗位名称生产统计员所属部门生产部直接上级生产打算主管直接下级任职资格1学历、专业知识高中或中专及以上学历，具备生产治理、生产物料、数量统计等相关专业知识2工作经验一年以上车间统计工作经验3业务
14、了解范围熟悉企业生产作业流程，了解企业各项规章制度及安全生产的相关规定，熟知生产打算、数据统计等相关操作工作职责职责细分1生产数量收集与统计（1）每天按时收集、填报各车间的生产日报表（2）收集各类产品的物料消耗情况、产品所用工时等相关数据（3）整理、统计上述相关数据，为生产治理决策提供依据2生产统计监督与分析（1）督促各生产车间按时提交统计报表，并进行检查或复核（2）按时完成成本核算报表及相关经济分析资料3生产档案治理（1）负责收集、整理各种文件、统计资料、文档及相关报表（2）负责生产部相关文件资料的分类、建档、归档工作（3）负责生产部相关文件资料的调用手续办理及日常保管工作二、生产部组织治理（一）生产部组织治理工作目标生产部组织治理工作的要紧目标是构建生产治理团队及操作团队，明确各个生产治理岗位及操作岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的生产治理组织。为了完成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图2-1所示。设计各项制度的要点构建生产治
