郑州装饰公司员工考核试题

上传人:zejun11****63.com 文档编号:122407984 上传时间:2020-03-05 格式:DOC 页数:15 大小:34.50KB
返回 下载 相关 举报
郑州装饰公司员工考核试题_第1页
第1页 / 共15页
郑州装饰公司员工考核试题_第2页
第2页 / 共15页
郑州装饰公司员工考核试题_第3页
第3页 / 共15页
郑州装饰公司员工考核试题_第4页
第4页 / 共15页
郑州装饰公司员工考核试题_第5页
第5页 / 共15页
点击查看更多>>
资源描述

《郑州装饰公司员工考核试题》由会员分享,可在线阅读,更多相关《郑州装饰公司员工考核试题(15页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、郑州盛大装饰公司职员考核试卷部门: 姓名: 入职时刻: 得分:一、填空题(每条2分,共10分)1、 郑州盛大装饰公司的地址是_ 公司咨询电话:_、 公司职员接到客户电话的标准用语是:_、 要想做好业务,从一开始,就要树立正确的职业心态:_4. 、装修业务不同于其他行业,尤其自身的特点。要想做好装修业务,第一步是进行客户搜索,写出差不多的客户搜索途径:_5、电话营销的三个关键点是_二、单项选择题(每题1分,共20分)1. 企业的主人是 ( ) A.老总 B.经理人 C.股东 D.所有职员 2.下列做法错误的一项是 ( )A.了解企业进展史 B.人事经理不用了解企业产品C.了解企业制度 D.熟悉企

2、业文化 3.下列职员的做法不对的是 ( )A.以客户需求为导向 B.技术人员不用理会客户C.时刻关注客户需求 D.努力引导客户需求4.下列方法正确的是 ( ) A.企业有的是钞票,没必要节约 B.反正是公用的,我多用点没有关系 C.像为自己节俭那样为企业节约D.又不是我的东西,不人爱如何用就如何用5、下列讲法有误的是 ( )A.职员的业绩离不开同事 B.协作伙伴能够促进职员成长C.自己什么都能干,有没有伙伴无所谓D.同事可关心解决难题6、下面讲法正确的一项是 ( )A.企业确实是最好的跳板 B.企业没有”天花板”C.要升职就得跳槽 D.企业是个人进展的枷锁7、下面讲法不对的一项是 ( )A.职

3、业确实是职员的事业 B.工作就为了谋生C.对待工作要像干事业一样努力 D.做好工作,一样会取得事业成功8、下列方法正确的是 ( )A.只想升职,不管该职位是否合适B.企业需不需要没关系,我进展了就行C.企业有企业的以后,我有我的设计D.我的进展目标应和企业进展保持一致9、下列方法正确的一项是 ( )A.最好的目标确实是更高的职位B.只要职位能提升,支哪个企业都一样C.职业生涯规划要在企业框架内规划D.企业满足不了我的进展要求,我不得不跳槽10、关于感恩,不正确的讲法是 ( ) A.感恩是一种美德B.感恩是一种豁达的境地C.职员为企业制造了利润,不用感谢企业 D.感恩企业也是感恩同事11、对企业

4、忠诚不是 ( )A .感恩之情的体现 B.被企业所迫C.职员的义务 D.职员的职业道德12、当上司让你做一件事时,你应 ( )A.做做模样,糊弄好上司就行 B.尽职尽责,自觉把情况做好C.能推则推 D.能拖多久就拖多久13、一个宽容的职员可不能 ( ) A.原谅同事工作中的小失误 B.包容同事的缺点 C.与同事有点小摩擦就耿耿于怀 D.站在同事和企业的立场,进行换位考虑14、一个明白得自律的职员 ( ) A.督促自己多为企业制造价值B.只在乎能不能升职,拿高薪C.不看自己能为企业做什么 D.得过且过15、创业功臣不该 ( ) A.明白企业为自己的成功制造了机会和条件 B.居功自傲,不把老总和领

5、导当回事儿 C.不断超越自己,获得更好的业绩 D.态度踏实,同意企业的安排16、在跟企业伙伴合作时,有人给你回扣,不正确的方法是( )A.不拿白不拿,反正老总不明白 B.这有损于职业道德C.这会损害公司利益 D.坚决不拿这回扣17、正确的工作心态是 ( ) A.工作确实是又苦又累的事 B.要是买彩票中大奖,就不再工作C.欢乐工作,享受人生D.为了生存,工作再痛苦也要忍受18、关于职员行为规范,下列选项正确的是( ) A:职员同意在前台接听电话 B:公司职员自己的水杯不得乱放,能够使用公司的一次性纸杯。 C:保持办工区域环境的整洁,严禁室内吸烟,随地吐痰,不得随意悬挂或摆放物品。 D:对待客人要

6、礼貌,遇到被访者不在时不用联系被访者,不用向客户解释。19、如遇客人投诉,应该如何处理( )A:认真倾听客人意见,做好记录,并向客人致歉,然后向部门主管报告,采取措施。B:认真倾听客人意见,做好记录,并向客人致歉,如在职权范围内,应在致歉的同时立即采取补救措施,事后向部门主管报告。C:认真倾听客人意见,如在职权范围内,应在致歉的同时立即采取补救措施。如不在职权范围内,直接专交给相应的负责人。D:认真倾听客人意见,如在职权范围内,应在致歉的同时立即采取补救措施。如不在职权范围内,让客人打电话到相应负责人。20、下列有关公事处理程序,讲法正确的是( )A:职员若在工作上发生困难,应与经理商量,经理

7、将尽快解决困难,如有需要可向总经理咨询。B:职员若在工作上发生困难,应尽量自己解决,自己解决不了,可直接向总经理报告。C:各治理层在职权范围内的工作,尽力解决,不必向上级请示。D:各治理层的工作,必须请示上级请示,才能解决,不能自作主张。三、 多项选择题(从所给选项中选出正确的答案,每小题1分,共计20分)1.企业与职员的关系是 ( ) A.企业兴,职员荣 B.企业衰,职员辱 C.企业进展了,职员才有进展D.企业好不行,与职员无关2.对待所在行业的正确做法是 ( ) A.做完每天的工作就够了,不用管那么多 B.熟悉行业的历史 C.关注行业动态 D.了解行业只是决策层的事3.职员应该做的是 (

8、) A.了解企业的客户 B.了解企业组织结构 C.了解企业各部门的权限和职责D.了解企业以后的进展目标4.下列做法错误的是 ( ) A.打印纸两面用 B每天用公司纸杯喝水 C.出门办公事就打的 D.随手关水,关电5.在治理职业生涯上,企业要做的是 ( ) A.分析职员的特点和志向 B.帮职员规划职业进展路线 C.对职员进行培训 D.为职员制造进展通道6.下面讲法正确的是 ( ) A.企业是职员施展才能的舞台 B.企业是职员 进展的枷锁 C.企业为职员提供各种资源 D.企业品牌是职员的隐性平台7.企业是职员成功的平台,缘故是 ( ) A.企业提供了充足的资源 B.企业提供合作伙伴 C.企业帮职员

9、进展职业生涯 D.企业不断提高职员的知识和能力8.一个积极努力的职员在企业工作能够 ( ) A.能力被局限在某一方面 B.不断获得新知识 C.掌握新技术 D.突破自己,获得更强的能力9.职员要取得职业生涯的成功,正确的做法是 ( ) A.对工作有追求,渴望实现人生价值 B.被动地工作 C.充满激情 D.在一个岗位上干好就够了10.职员经常抱怨会 ( ) A.感染其他职员,动摇人心 B.让自己心情烦躁 C.工作消极,心情悲观 D.得到老总重视11.忠诚于企业就要 ( ) A.关怀企业进展 B.维护企业信誉 C.保守企业秘密 D.与企业同甘共苦12.一个明白得感恩的职员 ( )A.经常抱怨 B.对

10、企业忠诚 C.对工作不负责 D.更加宽容13.领导交给你任务,你却没做好,在领导面前,正确的态度是() A.这是我的责任,一定尽力弥补,挽回缺失 B.给的时刻太短,来不及周密考虑 C.差不多上小王,没有及时把资料给我 D.那个教训我一定吸取,下次决不再犯同样的错误14.你不应该做如此的职员 ( )A .烂苹果职员 B.打折扣的职员 C.自动自发的职员 D.老油条15.下列讲正确的是 ( ) A.创新意味着打破常规 B.做好本职工作就好 C.敢于挑战,才能超越 D.保守企业秘密是职业道德16、关于公司的请假治理制度,下列选项正确的有( )A:凡因事请假者(不论何理由),必须提早填写请假单,请假两

11、天(含两天)以下由部门经理与行政部经理批准,请假三天以上,由总经理签批生效。B:工假、调休亦需提早填定假单。C:未请假或补写假条无正当理由的视为旷工。D:人力行政部将以请假单作为确认和考核的依据,口头请假或讲明同样有效。17、关于职员奖罚条例中,下列选项正确的有( )A:工作时刻谈天、嬉戏、从事规定以外工作或擅离工作岗位经查证属实给予警告处分并罚50-100元。B:在工作区域吸烟者,经查证属实给予警告处分并罚50-100元。C :对上级批示或有限命令,未申报正当理由而如期完成或处理不当都,经查证属实只给予警告。D:工作时刻睡觉,一经发觉,经查证属实只给予警告。18、关于新职员的试用,下列选项正

12、确的是( )A:本公司新进所有人员,都必须一律先经试用。B:所有职员的试用期为13个月。C:试用期间考核不合格的人员不予录用,试用人员能够提出异议。D:职员试用期满后,申请转正需完成试用实习报告并填转正申请表。19、关于职员申诉,下列选项正确的是:( )A: 职员如对工作不满,不能够直接向上司提出。B:职员如对工作不满,可直接向上司提出。C:职员向对工作不满,向总经理提出,如选择书面形式,能够不注明姓名及部门。D:职员向对工作不满,向总经理提出,如选择书面形式,必须注明姓名及部门。20、下列公司治理制度讲法正确的是:( )A:中午休息能够横卧在椅子上,不能够在桌子上。B:办工桌上及文具应摆放整齐,不得随意乱扔;设计区保证工作结束时将物品、图纸整齐摆放。C:原则上不同意打私人电话,接听私人电话不得超过10分钟。D:不准在办公上班时刻內玩电脑游戏、睡觉、串岗,上网闲聊。四、简答题(共30分)、 简述自己的岗位性质与内容、职能、责任?(7分)、 简述您对本部门治理制度有什么建议?(7分)3、述讲我公司以下内容与其它装饰公司的不同 (9分)(2分) 量房:(4分) 合同、报价与交款: (2分) 材料:4、 市场人员猎取的客户如何与设计部交接?(7分)

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号