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1、3 / 3纺机公司6分厂厂长 岗位讲明书岗位名称纺机公司6分厂厂长岗位编号TH-FLC-001所在部门纺机公司6分厂岗位定员1人直接上级纺机公司生产技术副经理直接下级副厂长和班组长工资级不岗位目的执行纺机公司的生产经营打算，保证各项工作体系运转正常。工作职责工作内容1、打算编制依照纺机公司经济运行责任制和生产经营目标、结合本单位实际，组织编制和审核经营打算，对打算、指标进行分解，责任到人，负责监督、协调调查、考核，保证各项经济指标的分降落实和工作打算顺利完成。2、制度建设依照总公司和纺机公司的有关治理制度，组织制定分厂内部有关生产安全、财务治理、经济责任制的规章制度，建立完善的制度治理体系，并
2、负责督促检查制度执行情况，实现规范治理。3、生产治理依据分厂作业打算，组织相关班组、人员做好生产组织、预备、指挥、调度工作，并进行督促考核，确保各项打算和任务保质保量按期完成。4、组织协调依照工作打算，联系公司各职能部门和生产部门，协调相关业务关系，解决疑难问题和关键问题，对生产进度和质量进行讲评，提出要求，做出确定，保证打算顺利完成。5、质量治理依据质量、安全有关认证体系，组织职员学习质量检验制度和质量保证大纲，保证质量体系在分厂内部的贯彻实施；进行生产现场的质量治理，提出整改和预防意见；定期召开质量工作会议，组织质量考核和质量奖惩，确保生产的顺利进行。6、费用操纵依照公司的财务规定，主管分
3、厂的成本核算，操纵各项费用支出，完成对公司的费用承包任务和其他承包指标。7、职员教育培训依照公司的有关要求和分厂内部的相关治理制度，做好对各部门职员的生产安全、设备治理、操作规程、技术质量、劳动纪律等方面的教育、培训和治理，不断提高职员的整体素养，保证生产任务的顺利完成。8、设备治理据公司技术设备治理规定，组织制定纺机公司六分厂技术设备实施细则。遵循技术治理程序，极强技改计措工作，实施周评月考检查工艺纪律。编制设备维护打算，分解到班组，按日、周、月检查考核，确保生产进度按期实现。岗位资格要求教育背景最低学历：本科资格证书：经验本专业毕业后从事相关岗位至少 5 年非本专业毕业后从事相关岗位至少 8 年岗位技能要求专业知识机械制造的相关知识、经营治理知识业务了解范围人力资源治理知识、与分厂生产相关的一些法律法规计算机应用计算机文字处理级
