航材院职务说明书38

上传人:zejun11****26.com 文档编号:122406815 上传时间:2020-03-05 格式:DOC 页数:3 大小:50.50KB
返回 下载 相关 举报
航材院职务说明书38_第1页
第1页 / 共3页
航材院职务说明书38_第2页
第2页 / 共3页
航材院职务说明书38_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《航材院职务说明书38》由会员分享,可在线阅读,更多相关《航材院职务说明书38(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、3 / 3常务副主任职务讲明书岗位名称熔铸中心常务副主任岗位编号所在部门熔铸中心岗位定员直接上级熔铸中心主任职系直接下级质检部长、条保组长、精整发货组长、物料组长办公室人员、库房治理员、研发试验组长所辖人员岗位分析日期2001年10月本职:协助主任负责熔铸中心的产品质量、人事聘用、财务核算、安全生产、条件保障等工作,参与市场营销工作职责与工作任务:职责一职责表述:负责技术开发和生产的全面质量治理工作时刻百分比:20%工作任务宣贯院质量法规,提高全员质量意识,制定质量工作打算负责日常质量治理,主持质量分析会议和不合格品的评审负责新产品的技术开发、生产合同的评审监督中心的安全生产职责二职责表述:负

2、责中心技安、采购、条件保障等日常工作工作时刻百分比:40%工作任务负责中心的技安工作和条件保障工作负责生产用原料采购打算依照财务部要求组织财务核算负责质检部、条件保障组、办公室、库房、物料组、精整发货组等日常事务的治理职责三职责表述:参与市场开拓和售后服务工作工作时刻百分比:20%工作任务配合产品进展部开拓市场,给予必要的技术支持协助产品进展部提供产品售后服务职责四职责表述:部门内部治理工作时刻百分比:15%工作任务组织建立部门内部工作制度,并监督实施负责部门职员选拔、配备、评价,组织部门技能培训指导下属职员制定时期工作打算,并督促执行协调下属与其它部门、人员间关系协助部长拟定部门经费预算打算

3、,操纵实际费用支出职责五职责表述:完成上级交办的其他任务工作时刻百分比:5%权力:权限范围内,中心内各类开支的审批权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权有对各项费用开支的监督检查权有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系:内部协调关系物资供应部、财务部、产品进展部、质量治理部、技改部外部协调关系客户、原料供应商任职资格:教育水平大学本科及以上学历专业金属材料等相关专业培训经历科研、生产治理、财务治理、人事治理、市场营销等方面的培训经验具有5年以上实际工作经验,3年以上行业治理经验知识具备科研生产治理、金属材料、真空熔炼等方面的知识技能技巧能够使用办公软件,具备差不多的网络知识,差不多的英语应用能力其它:使用工具设备一般办公自动化设备工作环境办公室及车间工作时刻特征正常工作时刻,需要经常加班所需记录文档报告、总结备注:

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号