《贯标培训材料2两化融合管理体系的理论说明和内容详解ppt课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《贯标培训材料2两化融合管理体系的理论说明和内容详解ppt课件.pptx（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 辽5沥5人提出背景十人大明确指出:推动两化深度融合,坚持四化同步发履提出背景“装备化基栅扁弱诊真自助化、年计、工艺、制造,管理周知现代研友生丘管理怡诚林国化郭沥难实现重包论杰范化和优重组。坠业管理与信息化丘张皮。旦算理佛制-p棣zt版以支探信息化务实推进和成s两化戚昝环境下的创k关辐酋毫力不足算理莲砺浩驿,两化胺合总件处于单巯芸向集戚捏升渡膘介弄难以入加上业可芗芋萼麟口菅理钠董里今刘匕缺失y一一行动一,坠H阮仁脚合算理作示林淅建设和探厂行动提出背景管理体系的理解常见的管理体系算理体系是挂用于确保一个组织。IS09000质量管理仰系_能够履行实现其特定目林所震的宝环颂量目林所有任务的过程和程序
2、的根架。理棣,日吴算理体系针史特定管理目标对组汪,线的相关人员部门诚助和达/提出盯历质量菅理厂则,以R4大途性、2个孔动育荣理唐)个阮余国-E机制和方唐等寺二承范全业算理过程、促设。纵织可仲据管振体示的要求和方国园余国发属择【重学作用。1SO27000信息安全算理体系ISO14000环境管理体系OHSVMS职业健康安全管理体系法,结合自身的霁求和特点,构建适合自身的林应管理体管理体系有助于组织有烨地建立、实施、保持和改进其内部管理机制,系统、全面地握升组织管理绮效。提出背景两化融合管理体系s-总结提炼规律|导企业发整体提升产业=我国广大企业在信恩化玟下全面的实跋管理原则一:以获取可持续竞争优势
3、为关注焦点H江兵1胡水E才2两化融合与企业的经济社会敌范,企业经济祀会效范的影响团素价多,两化脘合对企业经洲社会效盎的实际货献十软难量化和考量,如以其作为两化融合的目掉目标,两化蛭合的要求雄以明确和蒋地两化螂合与企业的可持统克争优势,企业能力的打造坚与两化脘合密不可分,而企业只有获得优丁竞争对手的能力,才能获职可持统的韶争伐势,进而揉高在市圭站争中获御更妃经洗社会效范的机特。EE实现两化螂合的闭环控制和良性符环成功实现转型升级的关镭3=通过信息化解决工业化发展不足的闰题i或炳标胡点)口荪备化基础源骏畜慧辜羞隼彗雳窒酊口济程管理缺色等。技佐信息化帝李的新的发尸机遇和潘能占领新一轮技术革命和产业发
4、展的制D互珩网c大数播o云i算D物联网等管理原则二:战略一致性E两化融合要与两化融合是企业战略提升到企业战略高度企业战略保持一致有效执行和落地的重要途径“企业要据确定位征合。两化螂合泊及理企的受革、时代要求的发踊战略,并接|两化蜇吊涉友到伟业所有的模式的转型、技术的刑新暑仙董营簧友晨战略弹耿能和层沥“两化螂合服务于企业全面优|。企业当前及未李需要形成的|。在两化融口过程中,可将伟化和升级发尿可持绩竟争优势要与其发展|“业战睿发展的要求全面、淅。两化螂合已经成为关系到伊姚略相匹配、有烨地营定业所有职能和层欢的内生发|。回此,两化融合应与企业发重菡章累和菖冥地薏蔫覃驾展要梁展娆睿保持致,国统形庾|“仁山六医沥么,气多妙。坠业要从坪略尿面统簿所霁要的可持绵亭争优办,崔虬萱冒迸步刑浩沥和两化螃吾,才能定正把握陌对两化膑合全过程进行监督佳略实现。化膑吾的本质算理,并义两化脐合的成政进行者核管理原则三:领导的核心作用两化螃吾是企业战晓级任务高管途两化融合是典型的一把手工程.*最高管理者两化螃合酒羌业务和管理的优化和卓芸皇。笃玮考仪表两化螃合量群企业的所有职能和层次3Pyom两化融吾的整余性和动忘性要求超李超强8。吉乐颂导吊w,ztcyptc&“坚强执行:兵腐:绝水、执衍力倡到合哩授仅
