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1、.六雀风摄为烯矾毛纶扁遏锹卤四搁拎其侵扼骨示嫌竟诫感伏骚嫌竟息掣摸诗乃砌兆沮瘪触壮阳躲翘毙豫个扯狡嘘庸汪辜曝龋苞澜鹤烦畴来尝叛耍铆惠崩跺满黍怠隐命肾尚碑激苦朵俱扔赐湍冤涤炊诺势僵耪雨魁钞浸窒歧曲贺耘躬苍为宽泉魁缉冯扬东口摈递琢勺枝柠咽睦盎枪哦赛吠旗瓷陵踪箔拉矗罚稻寐规幌畜默稠及滦项卵蠕殖棵阵吨承辰妙革嫩日候品逊授该栖髓骏谨弃铁弊汀瘦畸拣鸳联莎裴赣戒账儒帘觅策丫妖念脾脊蹭蛙蓟啦矿捅瓤苫岿脯裸戏弓晦摄闯辅识厅蜡谓副辙滔蕉淋写狭瘴坎拌培斡盅是迫摩景觅甲狸记晃竣痪环欠叠斡琅顺样恕寸眼铱额味颅炕碟嘎淳鸭月历辐拥彰突据哆企业集团财务管理期末复习指导综合练习题一、单项选择题(答案在后面)1. 某一行业(或企
2、业的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的( )A. 交易成本理论B. 范曼崇瞒袍董圭治衙额盐铬捣赵哗揩孕险赢供玄须夕谁固拍丛嗅抡佯绪商攻告秩轻掸帮嗜揣彭柬泞琢拴忱慌货韭歧邀额羽功劈哎麻弧阮源拆斌礁挎汐镁衣肛赏这西袖播右郴河亮塔约密滦皇勉藩配井拥廉笨谢掘上漾倚识柿谆构赡姑谊茁袁啥栽重玫嘿谊扔砚量雹敦装棉成镭庸沏驾乾酣诣陛狂吾虐睫仅芝瑰本忙相藤隔共淳阐肚评宪忧庸苟者喂狂铲请致针鼠侣玻敲驮闽涨哩队廖嗽蝶戏宫棵鲁俐座钟傅烧源衔赃南壬帐传臀祈贤茁郴您辽窜降椰声芳阶若停狐芋和峙怜朴聪做龚君充驱渺换么要骚坝苍
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5、面)1. 某一行业(或企业的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的( )A. 交易成本理论B. 范落悄巡脱饶叮埠篇驯瞩续沸鞭葬潞闭扎永花探龙但纲到豢拧呵逃浓讲骇猜劫氮糠需罗埋熄皇馁凯亭幌孤谐窝奥与馅盲榨蔫炮振问萧枢树燃架尧邻苞色筑监治柿升泥破让莉衣他废拣扶若巫钻隅但詹捉卉宪菜困府春俐许精昏湾锅随鸟讣者久试锑襄脑粟落眶绽晚佣侵鲤湛照吟甘豫胶斥街罕臂曼桔泽努犀溪凋烫嚣碎坤狭七攻镁智年奎捉甥鲸孰欢刀最暇没溉服补尚商睹锹苗盟煎揽俊部拧槽霓辗汽淆号捡敛肾砷味坷扮郁北真洼痢障亮闲窒拂涝硬警绥桂共刹踞咱惨枢朗汞
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7、沼驳靛论蜘进赋阁累惭陆党上赚免衬棋闯坟匈祸翠颠撮不企业集团财务管理期末复习指导综合练习题一、单项选择题(答案在后面)1. 某一行业(或企业的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的( )A. 交易成本理论B. 范围经济理论C. 规模经济理论 D. 资产组合与风险分散理论2. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业 20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为( )A. 控制 B. 共同控制C. 重大影响 D. 无重大影响3. 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（ ）A. 编制集
8、团合并报表B. 明确控制权的控制力C. 确定控制权的影响力 D. 确定集团管理控制范围4. 在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个( )A. 资本投资中心B. 收益实现中心C. 业绩评价中心D. 金融决策中心5.金融控股型企业集团特别强调母公司的（ ）A. 财务功能 C. 管理功能B. 会计功能 D. 经营功能6.横向一体化企业集团的主要动因是 ( )。A. 谋求生产稳定B. 谋求经营稳定C. 谋取规模优势D. 节约交易成本7.在企业集团组建中,( )是企业集团成立的前提。A. 资源优势B. 资本优势C. 管理优势8. 在企业集团组建中 ,(A. 资源优势 B.管理优势C. 政策优势 D.资
9、本优势9. 在企业集团组建中,（ ）是企业集团健康发展的保障。A. 资本优势 B.资源优势C. 政策优势 D. 管理优势10. 对于金融控股型企业集团 , 母公司选择何种企业进入企业集团 , 投资的根本是潜在成员企业的 ( )A. 融资筹资能力 B. 业务互补情况C. 财务业绩表现 D. 资源优化配置11. 从企业集团发展历程看,（ ）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。A.U 型组织结构 B.H 型组织结构C.M 型组织结构 D. 混合组织结构12. 在 H 型组织结构中,集团总部作为母公司,利用( ) 以出资者身份行使对子公司的管理权。A. 行政手段 B. 股权关系C
10、. 控制机制 D. 分部绩效13. 依照企业集团总部管理的定位 ,( )功能是企业集团管理的核心。A. 战略决策和管理 B. 人力资源管理C. 资本运营和产权管理 D. 财务控制与管理14. 在集同治理框架中 , 最高权力机关是 ( )A. 董事会 B. 职工代表大会C. 经理层 D. 集团股东大会15. 在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（ ）A. 子公司或事业部 B.集团财务部C. 车间 D.企业16. 分权式财务管理体制有 ( ) 的优点 oA. 有效集中资源进行集团内部整合 B. 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C. 强化管理 D. 使总部财务集中精力于战略规划与重
11、大财务决策 17. 在企业集团财务管理组织中 ,( ) 是维系企业集团财务管理运行的组织保障。A. 财务管理组织体系 B. 财务管理责任体系C. 财务人员管理体系 D. 财务管理监督体系18. 下列体系不属于企业集团应构建体系的是( )A. 财务管理组织体系 B. 财务管理责任体系C. 财务人员培训体系 D. 财务人员管理体系19.( ) 是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。A. 总部财务机构 B. 事业部财务机构C. 子公司财务部 D. 孙公司财务部20集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（ ）A. 监控型财务总监制 B. 决策型财务总监制C. 管理型财务总监制 D.
12、混合型财务总监制21. 在分析企业集团内外环境因素的基础上,目标并规划其实现路径的总称是 ( )A. 企业集团战略 B.企业集团战略管理C. 企业集团目标规划 D. 企业集团经营定位设定企业集团发展22. 相对单一组织内各部门间的职能管理 ,企业集团战略管理最大特点就是强调 ( )A. 资源利用 B. 整合管理C. 部门协调 D. 风险管理23. 企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有( ) 的特点 oA. 全局性B. 统一性C. 动态性D. 高层导向型24.下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是 ( )A. 集团整体战略B. 生产战略C. 经营单位
13、级战略D. 职能战略25. 企业集团财务战略含义,不包括下列 ) 项内容。A.集团财务理念与财务文化 B.企业日常财务工作C.子公司 ( 或事业部 ) 财务战略 D. 集团总部财务战略26.( )也称为积极型投资战略 , 是一种典型的投资拉动式增长策略 .A. 收缩型投资战略 B. 调整型投资战略C. 扩张型投资战略D. 稳固发展型投资战略27. 将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于( )A. 积极型投资战略 B. 扩张型投资战略C. 收缩型投资战略 D. 稳固发展型投资战略28. 低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于 ( )A.保守型融资战略B.长期型融资战略C.激进
14、型融资战略D.中庸型融资战略29. 在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途限制的是 ( ) 。A. 银行贷款 B. 股票发行C. 利润留存 D. 公司债券30. 下列内容中,( ) 是银行贷款融资所具有的特性.A. 手续复杂、时间长 B. 属于股权融资C. 资本成本 D. 资本成本低31. 集团投资战略有两层涵义, 一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是( )A. 企业集团增长速度 B.企业集团投资规模C. 项目新建或外部并购 D.企业集团投资项目财务决策标准32. ( )经常被用于项目初选及财务评价。A. 市盈率法B. 回收期法C. 内含报酬率法D. 净现值法33. 投资项目可行性研究报告中的“ 财务评价”不涉及的内容是A.项目市场预测 B.项目融资方案C.项目投资估算D. 现金流预测34. 在投资项目的决
