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1、职员培训体系第一部分 总则第一章 适用范围第一条 为了有组织、有打算地培训山东鲁能积成电子股份有限公司（以下简称公司）每位职员，依照公司经营战略的差不多精神，特制定本规定。第二条 本规定适用于公司全体职员，所有职员均应遵守此规定。第二章 培训的目标与战略第三条 培训的目标是通过培训不断提高职员的知识水平、工作能力和能动性，把因职员知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的白费操纵在最小限度，使职员达到自我实现的目标。为企业提供合格的治理人员、技术人员、业务人员和作业人员，最终实现全员持证上岗。第四条 公司培训战略是全员参与，终生培训。第五条 培训方针是自我培训与传授培训相结合、岗位培训与专业
2、培训相结合。第三章 培训的原则和内容第六条 公司对职员的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原则。(一) 系统性原则：职员培训是一个全员性的、全方位的、贯穿职员职业生涯始终的系统性工程。(二) 主动性原则：强调职员参与和互动，发挥职员的主动性。(三) 三个面向原则：职员培训要基于公司经营战略的基础，面向企业、面向市场、面向时代。(四) 多样性原则：职员培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。第七条 培训的内容要紧是通过各种教导或经验的方式，在知识、技能、态度等方面改进职员的行为，以达到期望的标准。(一) 职员知识培训。不断实施本专业和相关专业新知识的
3、培训，使职员具备完成本职工作所必需的差不多知识和迎接挑战所需的新知识。(二) 职员技能培训。不断实施岗位职责、工艺规范、操作规程的培训，使职员掌握完成本职工作所必备的技能。(三) 职员态度培训。不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与职员之间的相互信任，使职员具有自我实现的需求。第四章 培训的组织策划第八条 公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划、实施和操纵。第九条 其他各部门相关行政人员负责协助人力资源部进行培训的实施、稽核以及异常情况的追踪，同时也要组织部门内部的培训。第五章 受训者的权利与义务第十条 在不阻碍本职工作的前提下，职员有权利要求参加学历教育或者公司内部举办
4、的各类培训。第十一条 经批准进行培训的职员有权利享受公司为受训职员提供的各项待遇。第十二条 在培训活动对其工作不产生重大阻碍范围内，被指定的职员有义务参加培训，并坚持到结束，达到培训要求的效果。第十三条 培训活动结束后，职员有义务把所学知识和技能运用到日常业务中。第十四条 非脱产培训一般只能利用业余时刻，如确需占用工作时刻参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。第十五条 参加各类学历培训结束后，受训人员必须接着在公司至少服务3年。如因故确实要离开，须按培训结束后每服务一年递减33%的原则，对公司支付的培训费用进行赔偿。第十六条 职员脱产培训期间，不能解除
5、或终止劳动合同，如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有3年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。第十七条 参加时刻在一年以上、培训费用支出在5000元以上的各类培训时，职员须与公司签订培训合同。第六章 培训形式第十八条 公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和职员自我培训。内部培训又分为职员职前教育和岗位技能培训。第十九条 职前教育：凡公司新入职人员均应参加职前教育，使新入职人员了解公司的企业文化、经营理念、公司进展历程、产品概要、治理规范等方面内容。职前教育由人力资源部负责统一组织、实施、评估。详见职前教育治理方法。第
6、二十条 岗位技能培训：依照公司的进展及各部门工作的需求，按专业分工不同对职员进行岗位技能培训。岗位技能培训由人力资源部协同各其他部门共同进行规划与执行，由各部门提出年度岗位技能培训打算，报人力资源部，再将其汇总呈报上级负责人核准后由人力资源部依照需求统筹安排实施。具体内容见岗位技能培训治理方法。第二十一条 转岗培训：依照工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对事实上施的岗位技能培训。转岗培训可视为职员职前教育和岗位技能培训的结合。第二十二条 部门内部培训：部门内部培训由各部门依照实际工作中需要，对职员进行小规模的、灵活有用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报
7、培训情况。各部门进行部门内部培训期间，在不阻碍工作的前提下，尽量不安排参与培训的职员加班或出差。第二十三条 外派培训：运作地点在公司以外，包括国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、博硕士企业经理人培训等各种学历培训，详见外派培训治理方法。第二十四条 个人出资培训：由职员个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓舞职员在不阻碍本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。职员在同意业余培训期间，各级治理人员可在不阻碍工作的前提下，尽量不安排加班和出差等工作。职员因考试需占用工作时刻，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。第七章 培训需求分析与打算制定第二十五
8、条 公司人力资源部每年10月份发放职员培训需求调查表，职员依照自身的培训需求提出申请，上报给部门负责人。部门负责人依照本部门的实际情况制定本部门的培训打算，上报人力资源部。公司人力资源部依照各部门上报情况结合当年培训评估确定的相应的培训需求进行公司下一年度培训需求分析，作为制定培训打算的基础。第二十六条 人力资源部依培训需求分析并结合公司下一年度的方针目标制定出下一年度培训方针及策略，同时制定具体实施打算，然后呈报负责人力资源的副总经理/总经理审核。第二十七条 年度培训打算以公司文件的形式下发到各部门。第二十八条 人力资源部应在年初下发公司内部培训课程表。第二十九条 打算外培训，如部门内部小规
9、模培训应由相关部门填写临时培训打算上报人力资源部备案。第三十条 外派培训应该由个人填写外派培训申请表，经部门领导和公司领导审核批准后交至人力资源部备案。第三十一条 个人出资培训应该由个人填写个人出资培训打算，上报人力资源部备案。第八章 培训的实施和反馈第三十二条 人力资源部负责培训的实施过程。第三十三条 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训打算进行，假如需要调整，调整人/部门应该向人力资源部提出申请，上报负责人力资源的副总经理/总经理审批。第三十四条 培训前应该确定培训的教师、场地、器材，安排相关人员的食宿、交通并申请培训所需各项费用。第三十五条 培训期间人力资源部监督学员在职员培训
10、签到表签到，并在课程结束时检查学员签到情况，以此为依据对学员进行考核。第三十六条 采纳计算机或其他手段对授课过程进行记录，保存培训的过程资料，如电子文档、录音、录像等。培训结束后以此为依据制作职员培训记录。第九章 培训的评估第三十七条 每项培训都要在培训结束后开展评估工作，以推断培训是否取得预期培训效果。培训效果应该在实际工作中进行检验。第三十八条 培训评估要遵循方向性、相符性、有用性、连续性、客观性、可靠性等原则。第三十九条 培训评估要从效果、效率和需求三个方面来进行。效果是指培训工作对培训目标的实现程度，培训的效率是推断培训工作给公司带来的全部效益是不是与公司为培训工作支付的费用相匹配，培
11、训需求评估则决定受训人员是否需要重新同意培训。第四十条 评估的形式包括考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等多种方式。第四十一条 培训过程中所有记录由人力资源部统一收集、整理、存档。第十章 培训的费用第四十二条 公司的培训投入一定要做到专款专用。每年须投入固定比例的培训经费。此经费能够依照公司效益适当增加，然而不得随意克扣、挪用。第四十三条 受训职员的工资：工资待遇按在岗人员的工资标准发放级不工资、奖金和附加工资。其中，差不多工资按100%发放；奖金中绩效工资按培训时刻长短按下表发放。培训成绩不合格者扣发培训期间应发的全部奖金。培训时刻绩效工资数额15天以内绩效工资90%1630天绩效
12、工资80%31365天绩效工资60%第四十四条 学历教育人员经公司同意批准，且保留公司人事档案关系者，学习期间工资停发，改发生活费硕士研究生每月800元；博士研究生每月1000元。第四十五条 聘请教师的费用：外聘讲师按合同执行，内部教师工资按下表发放：（单位：元/小时）时刻职称工作时刻业余时刻高级以上20副高15中级10第四十六条 参与培训的人员发生的交通费、食宿费，公司按照必须发生的最低标准来报销。第十一章 附 则 第三十七条 本规定由人力资源部负责解释。 第三十八条 本规定的修改由人力资源部负责，并报总经理批准后执行。 第三十九条 本规定自公布之日起实施。第二部分 职前教育治理方法第一章
13、适用范围第一条 本方法适用于山东鲁能积成电子股份有限公司（以下简称公司）全体新职员。第二章 目的与内容第二条 每位新职员均须参加公司举办的新职员培训，同意公司系统化的通识训练和部门差不多技能训练，从而对公司运作有整体的观感，适应公司文化和人际关系，了解本部门职责，工作程序及工作方法，尽快适应工作环境以提高工作绩效。第三条 培训的要紧内容包括新职员通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。第三章 注意事项第四条 职员职前教育是该名职员的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。第五条 凡公司正式报到的职员在试用期内未参加新职员职前教育，不得转为正式职员。第六条 参加职
14、前教育的职员在培训期间如遇临时状况需请假者，请按职员培训出勤治理规定执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，不得转为正式职员。第七条 未参加新职员职前教育的职员，不得参加进阶的其他训练（如岗位技能培训）。第八条 人力资源部应为每一位通过培训的职员开具培训证明，如在新职职员作中出现培训范围以内的失误，责任由职员承担。第四章 通识训练第九条 通识训练是指职职员作所需的共通的认识、观念方面的训练，如公司规章制度、进展战略、公司文化、公司理念、差不多政策、组织结构等，使职员掌握企业的共同语言和行为规范。第十条 公司新职员通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织，人力资源部负责实施。第十一条 人力资
15、源部应给每个已正式报到的新职员发放职员手册。第十二条 培训内容：公司企业文化；公司组织与历史沿革；公司产品简介；治理规范；差不多礼仪；品质意识等。第十三条 新职员通识训练许多于10课时。第十四条 完成通识训练应进行测验，测验不合格者则于一个月内施以补充强化教育。第五章 部门内工作引导第十五条 部门内工作引导应该在新职员同意通识训练以后立即开始进行，其责任人为部门负责人和部门行政人员。第十六条 部门领导代表整个部门对新职员表示欢迎及介绍新职员认识部门其他人员，许多于2课时。第十七条 部门内的组织架构、部门职责、公司治理规范及福利待遇介绍，许多于2课时。第十八条 差不多专业知识技能培训，依工作岗位对职员的要求程度而定，许多于6课时。第十九条 工作程序与方法讲授，依部门工作的复杂程度而定，许多于6课时。第二十条 介绍关键工作指标，许多于2课时。第六章 部门间交叉引导第二十一条 部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。第二十二条 新职员任XX以上职位，依所担任的工作性质及职责，应到各相关部门同意交叉培训课程，每一职能交叉训练课程至少三十分钟。第二
