现场管理三大工具(doc 8页)

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1、一、标准化 标准化是企业提升治理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。 标准化的四大目的 在 工厂里，所谓制造确实是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上述目的，假如制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业 方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。 标 准化有以下四大目的，技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。标准化的作用要紧是把企业内的成员所积存的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而可不能因 为人员的流淌，整个技术、经验跟着流失。达到个人

2、明白多少，组织就明白多少，也确实是将个人的经验（财宝）转化为企业的财宝；更因为有了标准化，每一项工作 即使换了不同的人来操作，也可不能在效率和品质上出现太大的差异。 假如没有标准化，老职员离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新职员可能重复发生往常的问题，即便在交接时有了传授，但凭经历专门难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。 良好标准的制定要求 专门多企业都有如此或那样的标准，但认真分析，你会发觉许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。什么是流量适中？不可操作。“要求小心的插入”，什么

3、是小心？不可理解。事实上，一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点： 1目标指向。标准必须是面对目标的，即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。 2显示缘故和结果。比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又如，“焊接厚度应是3微米。”这是一个结果，应该描述为：“焊接工作施加3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。 3准确。要幸免抽象，“上紧螺丝要小心”，什么才确实是要小心？不宜出现概念模糊的词语。 4数量化具体。每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式

4、，“使用离心机A以100+/-50rpm转动5-6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达。 5现实。标准必须是现实的，即可操作的。标准的可操作性特不重要。可操作性差是国内许多企业的通病。我们能够在许多企业车间的墙上看到操作规程、设备保养等标准，我们比较以下两个表，感受一下什么是可操作性。 下面是某企业的空气压缩机操作规程： 一、操作人员应熟悉操作指南，开机前应检查油位、油位计。 二、检查设定值，将压缩机运行几分钟，检查是否正常工作。 三、定期检查显示屏上的读数和信息。 四、检查加载过程中冷凝液的排放情况，检查空气过滤器，保养指示器，停机后排放冷凝液。 五、当压力低于或高于要紧参数表中限定值时

5、，机组不能运行。 表一是某外资企业设备月点检表 表一 某某设备月点检表（每月一日实施，遇假顺延） 担当者 李四 设备 机能 机能零件 方法 推断基准 结果 凸缘压入 光鼓搬送 送PIN汽缸 目视 送PIN穴最大偏移3以内 左右凸缘压入 压入汽缸外筒 目视、手触 无外观龟裂、变形 压入汽缸本体 听音、手触 无空气泄露 剂滴下位置及吐出量 左右平衡筒外筒 目视、手触 能平缓运动 左右平衡筒本体 1#专用工具、手触 OR值小于1，开放时指示O点 6修订。标准在需要时必须修订。在优秀的企业，工作是按照标准进行的，因此标准必须是最新的，是当时正确的操作情况的反映。永久可不能有十全十美的标准。在以下的情况

6、下修订标准： 内容难，或难以执行定义的任务； 当产品的质量水平差不多改变时； 当发觉问题及改变步骤时； 当部件或材料差不多改变时； 当机器工具或仪器差不多改变时； 当工作程序差不多改变时； 当方法、工具或机器差不多改变时； 当要适应外部因素改变时； 当法律和规章差不多改变时； 标准（ISO等）差不多改变。 二、目视治理 目视治理实施的如何，专门大程度上反映了一个企业的现场治理水平。不管是在现场依旧在办公室，目视治理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视治理将会给企业内部治理带来巨大的好处。 高效率的治理方法 管 理对治理者而言也许体现了优越感，但对被治理者来讲并不是一件愉快的

7、情况，“尽量减少治理，尽量自主治理”这一符合人性要求的治理法则，只有在目视治理中 才能发挥的淋漓尽致。实施目视治理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观看就能正确地把握企业的现场运行情况，推断工作的正常与异常，这就 能够实现自主治理目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得治理系统能高效率的运作。 对错一目了然的方法 专门多企业的治理规章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现场治理来讲是多么的重要。 目视治理的水准 目视治理能够分为3个水准： 初级水准：有表示，能明白现在的状态 中级水准：谁都能推断良否 高级水准：治理方法（异常处理等）都列明 三、 治理看板

8、 治理看板是发觉问题、解决问题的特不有效且直观的手段，尤其是优秀的现场治理必不可少的工具之一。 管 理看板是治理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然的进行的透明化的治理活动。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、 脑子里或现场隐藏的情报揭示出来，以便任何人都能够及时掌握治理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。 按照责任主管的不同，一般能够分为公司治理看板、部门车间治理看板和班组治理看板三类。（如下表所示） 区分 公司治理看板 部门车间治理看板 班组治理看板 责任主管 高层领导 中层治理干部 基层班组长 常用形式 各种ERP系统大型标语/镜框匾/现况

9、板移动看板 标语/现况板/图表移动看板/电子屏 现况板/活动板图表/移动看板活动日志/ 项目内容 企业愿景或口号企业经营方针/战略质量或环境方针核心目标指标目标分解体系图部门竞赛评比企业名人榜企业成长历史大型活动展示职员才艺展示总经理日程表生产销售计 划 部门车间口号部门方针战略公司分解目标指标费用分解体系图PQCDSM月不指标设备MTBF/MTTR改善提案活性化班组评比目标考核治理QC工序基准部 门优秀职员部门日程表进度治理板职员去向板部门生产打算安全保健现况板 区域分担图清扫责任表小组活动现况板设备日常检查表定期更换板活动日志变更点治理作业指导书个人目标考核治理班组治理现状报表物品状况板T

10、PM诊断现状板 目视治理的应用案例与实施方法 目视治理实施得如何，专门大程度上反映了一个企业的现场治理水平。不管是在现场，依旧在办公室，目视治理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视治理将会给企业内部治理带来巨大的好处。 1、 目视治理确实是通过视觉导致人的意识变化的一种治理方法。 2、 目视治理三要点： 不管是谁都能判明是好是坏（异常） 能迅速推断，精度高 断结果可不能因人而异 在 日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知 开始的。因此，在企业治理中，强调各种治理状态、治

11、理方法清晰明了，达到一目了然，从而容易明白、易于遵守，让职员自主性地完全理解、同意、执行各项 工作，这将会给治理带来极大的好处。 我们先举几个简单的事例： 交通用的红绿灯 红灯停、绿灯行 饮水机 红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水 排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到正在运行 在商品已过剩的今天，生产企业需要从各个方面满足消费者的需求，其结果使得企业不得不进行多品种、少量、短交期的生产，从而导致对现场、现物的各种治理难度增大。而目视治理做为一种治理手段，能使企业全体人员减少差错、轻松地进行的各种治理工作。 国内某些企业在目视治理方面差不多取得了较大的进步，不仅在工作现场开始较多地应用，而

12、且在产品上也实施了目视治理，为客户带方便。例如，电脑上有许多形状 各异的接口，有圆的、扁的、长的、方的，其目的确实是防止插错。而我们公司前段时刻购买的电脑上，其接口不仅形状各异，同时各接口是不同的颜色，各连接线的 插头也是相应的颜色。如此只要看颜色插线，又快又准。又快又准既效率高、不易错正是专门多情况下目视治理所带来的结果。 以人为本的工作方法 笔者有一次去一家啤酒企业指导，当在某个设备上看到一百多个各种大小的阀门时，我问操作人员，你能够全部记下这些阀门什么时候关什么时候开吗？回答是可 以。我再问有没有出现过错开或错关的情况。回答是间或有。这就对了，假如有人讲从来就没有过我是可不能相信的。该车

13、间主任对我讲，来那个地点上班的新工人看到这 么多阀门会紧张一个月！我们许多治理者大谈“以人为本”，在现场到底什么是以人为本？同样的工作在不增加多少成本的情况下让我们的现场操作人员能更加轻松 更加准确地完成好确实是真正地以人为本。在仪表方面也是一样，当一个人面对几十个仪表，治理者全然就不能希望现场操作人员能全部记得什么范围内是正常什么范 围内是异常。纸上考试100分与每天八小时盯着几十个仪表看完全是两回事。那么如何实现现场操作人员能更加轻松更加准确地完成好工作的以人为本的方式呢， 看看图1、图2就明白了。“以人为本”决不应停在口号上。 高效率的治理方法 对治理者来讲，治理本身也许会带来优越感，但

14、对被治理 者来讲却并不是件愉快的情况。“尽量减少治理、尽量自主治理”这一符合人性要求的治理法则，只有在目视治理中才能发挥得淋漓尽致。实施目视治理，即使部门 之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观看就能正确的把握企业的现场运行状况，推断工作的正常与异常，这就能够实现“自主治理”目的。省却了许多无谓的 请示、命令、询问，使得治理系统能高效率地运作。 对错一目了然的方法 专门多企业的治理规章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现场治理来讲是多么的重要。 目视治理的水准 目视治理能够分为3个水准： 初级水准：有表示，能明白现在的状态 中级水准：谁都能推断良否 高级水准：治理方法

15、（异常处置等）都列明 在许多企业里，通常只达到目视治理的初级水准，达到中级水准的已不多见，能达到高级水准的更是凤毛麟角。以下我们用一个事例来讲明初、中、高3个水准的区不。 目视治理的实施方法 目视治理本身并不是一套系统的治理体系或方法，因此也没有什么必须遵循的步骤。假如讲一定要列出推行的方法，那么通过多学多做，树立样板区，然后在公司全面展开是可取的。 目视治理的实施能够先易后难，先从初级水准开始，逐步过度到高级水准。 在实施过程中充分利用好红牌作战及定点摄影将十分有益。 目视治理做为使问题“显露化”的道具，有特不大的效果。然而，仅仅使用颜色，不依具体情况在“便于使用”上下工夫，是没有多大意义的。因此，发挥全员的智慧，下工夫使大伙儿都能用、都好用是实施目视治理的重要之所在。 现场治理三大工具之三-治理看板 治理看板是发觉问题、解决问题的特不有效且直观的手段，尤其是优秀的现场治理必不可少的工具之一 治理看板是治理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，要紧是关于治理项目、特不是情报进行的透明化治理活动。它通过各种形 式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都能够及时掌握治理现状和必要的情报，从而能