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1、目 录1.编制依据22.编制目的23.工程概况及质量目标24.质量保证体系及人员培训35.质量操纵程序86.要紧施工要点117.成品爱护308. 分项工程质量检查验收标准341.编制依据1.1混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）1.2钢筋机械连接施工及验收规范1.3建筑结构长城杯工程质量评审标准1.4xx建设工程B标段施工图纸；1.5xx建设工程B标段工程施工组织设计；2.编制目的为了对结构施工全过程进行操纵，创精品工序以实现精品工程的目的，特编制本方案。3.工程概况及质量目标3.1工程概况xx建设工程位于XX路和XX路交界处的XX商务区内。主楼要紧的使用功能为酒店房间、剧
2、院及其它电视文化设施，总建筑面积为103648，高度159米。地上部分要紧由5层高裙楼及30层的塔楼所组成，建筑面积约为7万平方米。地下部分有两层，建筑面积约为3万平方米。主楼采纳桩筏基础，裙楼采纳桩筏基础和筏板基础，桩为挖孔灌注桩，基底标高为-11.60、-13.60、-14.60米等几种，局部加深处达到-20.39米。裙楼各结构单元主体结构分不采纳钢结构、钢筋混凝土结构、型钢混凝土组合结构组成的框架剪力墙混合结构。主楼主体结构为框架剪力墙结构，框架柱、梁分不为型钢混凝土柱和钢筋混凝土梁。3.2质量目标3.2.1总体质量目标确保北京市“结构长城杯”、北京市“竣工长城杯”，争创国家优质工程“鲁
3、班奖”。3.2.2质量目标分解质量检验批合格点率95以上；分部、分项工程合格率100；杜绝重大质量事故，工程质量验收一次合格率100；北京市建筑结构长城杯符合率100；建筑长城杯符合率100；单位工程竣工验收合格率100。3.2.3质量目标细化序号分部工程目 标检验批合格点率备 注1地基与基础合格率100钢筋工程98模板工程95混凝土工程95地下防水工程95土方回填工程952主体结构合格率100钢筋工程98模板工程95混凝土工程954.质量保证体系及人员培训4.1组织机构为了加强过程操纵，杜绝不合格产品或工序转入下一道工序，实现创优的目的，特成立创优领导小组如下：组 长：xxx副组长：xxx组
4、 员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx4.2岗位职责4.2.1项目经理职责1.组织制订、实施项目部治理制度及相关规定。2.组织编制每季、月度施工打算及劳务、材料、机械设备使用打算。3.组织施工统计工作，对工程项目报量负责。4.组织编制工程施工施组设计（方案）。5.组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责。6.组织项目工程质量治理工作，对工程质量负全面责任。7.组织项目经理部财务治理和成本操纵。8.组织项目经理部人事治理和劳务调配工作。4.2.2生产副经理职责1.协助经理主管施工生产工作，深入现场指挥施工生产落实工程进展，解决施工中存在的问题。2.合理安排生产打算
5、、落实材料、机械设备供应，确保工程顺利进行，完成打算指标。3.负责项目工程安全部、机械班的日常工作，调节各栋号，施工在生产过程中的各种矛盾。4.对项目部生产打算，安全、文明施工负责，确保无事故，无返工白费，创优质工程。5.配合总工程师审定各单位工程施组方案和安全措施。6.参与工程技术和质量治理工作。4.2.3总工程师职责1.负责项目工程施工技术和工程质量、监督检查指导施工技术治理工作，保证施工生产技术，工程质量符合设计要求，对工程质量负完全质量责任。2.认真贯彻执行国家颁发的各种施工技术规范，施工工艺质量标准和上级颁发的各项技术质量治理规定。3.组织编制施工组织设计方案，技术交底和图纸会审工作
6、，选用最优秀的施工方案，最大限度地节约人力，物力，挖掘降低成本潜力。4.随时掌握本单位的工程质量动态，及时组织技术、质量和本单位的职工进行质量治理教育，使其不断提高各自的业务工作能力和工作责任心。5.组织分部工程质量评定，结构验收，竣工预验收。6.组织科技革新和科技推广工作。4.2.4质量负责人1.严格执行施工验收标准。2.加强推行“三检制”、“样板制”，运用样板引路的施工方法。3.组织验收进场的材料是否符合要求。4.深入施工现场认真负责检查施工质量，发觉问题及时予以纠正。5.对分项工程进行核定，并联系甲方监理进行隐蔽工程的检查验收。6.做好周、月质量状况小结，并在质量分析会上作书面报告。4.
7、2.5材料负责人1.负责落实各项材料打算及托付加工打算，对入场的材料、构配件进行依据技术要求及相应材料标准的检查验收，不合格品禁止使用。2.负责向材料供应方及时索取材料的使用讲明、合格证，材质检测报告等技术资料。3.负责对材料供应单位资质、加工能力的考察。4.2.6工长1.对本区段各分项工程质量负责。2.具体实施施工方案及技术交底，并组织施工班组班前教育，对书面技术交底进行进一步的解释、交底。3.深入施工现场检查工程质量，及时纠正错误的做法，对不合格工序进行返工。4.对分管的分项工程进行评定，并组织技术质量人员进行初验。4.2.7技术员1.熟悉图纸，了解设计意图、结构构造，发觉设计问题及时上报
8、技术股长。2.依照施工组织设计、施工方案及施工规范、设计图纸要求及时对分项工程进行技术交底。3.深入施工现场，检查方案、交底的执行情况，对不符合设计图纸、规范规定、技术交底的做法及时反馈工段长。4.2.8质检员1.深入施工现场检查分项工程是否符合交底、验收规范规定，对违章操作及不合格品有权制止，经教育未予更改者有权按有关规定进行处罚。2.对已完分项工程进行初验并报质检股长予以核定。3.在质检股长托付下负责联系甲方监理对隐蔽工程进行检查验收。4.2.9试验员依照技术人员要求及有关送检规定，及时将原材及试件送检并及时取回实验结果，交资料员收存。4.2.10资料员1.负责施工组织设计、施工方案、技术
9、交底、隐预检单等技术文件资料的收集、登记、整理、编目、归档工作。2.负责材料合格证及各类试验资料的收集、整理、编目工作。3.负责编制资料目标设计。4.2.11测量员1. 负责勘测设计单位或公司测量部门交桩后的复测工作。2. 主持建筑方格图、轴线操纵桩和水准点的测设工作。3. 负责对操纵桩、水准点和测量点的爱护工作。4. 负责建筑物中各种操纵线的测量定位和必要的复测工作。5. 负责测量仪器、工具的使用维护等治理工作。6. 负责施工全工程中测量资料的编写、报验、收集和归档工作。4.2.12计量员1. 负责项目经理部各种检测设备，如测量、试验、机电等设备的定期检定、标识工作，及使用过程中各种检测设备
10、检定情况的监督检查工作 。2. 建立健全治理台帐和证实测量、试验、机电等设备有效操纵的质量记录。4.3人员培训4.3.1为增强参施单位治理人员的质量意识，确保工程施工质量，组织参施单位治理人员进行工程建设标准强制性条文学习，学习结束后，进行考试，要求合格率达到100%。4.3.2对治理人员进行入场质量教育。组织他们学习工程质量治理方法、总分包治理制度等文件，并要求各参施单位对合作单位、外包队进行质量教育，做好记录。4.3.3为达到工程的质量目标，项目部统一组织学习长城杯评审治理方法、长城杯工程质量评审标准等文件。同时为保证“长城杯”培训工作落到实处，还要求各参施单位自行组织“长城杯”培训。4.
11、3.4组织参施治理人员，对北京市在施的优秀结构工程进行参观学习。通过参观学习，提高宽敞参施人员的质量意识。4.3.5“长城杯”评审前，邀请北京城建集团专家对整个工程进行“结构长城杯”预查。预查后，项目部及时组织质量分析会，针对专家提出的问题进行分析，制定整改措施，确定整改完成时刻，责任落实到人。整改后，安排专人复查。5.质量操纵程序5.1事前操纵5.1.1贯彻质量方针，提高全员质量意识；5.1.2完善质量体系，建立严格的质量保证制度，设置高效、认真负责的质量保证部门，建立工程监督制度。5.1.3针对工程特点，依照质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。5.1.4从治理上确保
12、质量目标的实施，推行全面质量治理体系，运用科学的手段，实现质量目标。实行质量岗位责任制，制定钢筋工程、模板施工、混凝土工程、钢结构工程、防水工程的质量治理方法及奖罚措施。5.1.5进行设计交底，图纸会审，确定工艺流程；审核将要采纳的新技术、新结构、新工艺、新材料运用技术及范围。5.1.6检查测量标桩，定位线和高程水准点。5.1.7依照工程结构特点、质量目标及工期等方面要求，选用一流的劳务施工队伍施工。5.2过程操纵5.2.1各工序定人、定岗、定责，在工作中认真负责，各工序、各岗位之间，实行项目“三工”、“三检”制度，按相应的质量评定标准检查、验收每个分部分项工程，使工程质量始终处于受控状态。5
13、.2.2严格工序交接检查，作好隐蔽验收，加强交验落实，不达要求的工序决不能进行下道工序，直至符合要求为止。5.2.3分项工程验收：坚持“三检制”原则。检验批在施工班组自检合格并填好记录的基础上交工长；再由工长组织质检、技术人员进行专检和下道工序班组长进行交接检并作好记录，检验合格后，报监理工程师进行复验并作好复验记录。关于施工中出现的质量问题，召集有关人员开现场质量问题分析会，严格执行“三不放过”原则。5.2.4积极开展劳动竞赛，实行挂牌制度、奖罚制度，关于施工质量好的班组要给予一定的奖励，以提高他们的劳动积极性，关于质量差的班组要坚决给予惩处，关于那些屡教不该、施工质量无明显改观的班组，责令
14、其退出本工程的施工生产任务。5.2.5材料外托付加工定货：由技术质量部提供翻样单或定货打算表（如是商品混凝土，还需提出技术指标要求），材料部门依照技术质量部提供的资料联系分承包方、供货方。关于重要材料或物资的供应厂家（如商品混凝土搅拌站等），应由甲方、监理会同项目部技术、质量、材料人员对厂家进行考察，择优选用。5.2.6材料入场后由材料部组织牵头，生产、质量、技术人员参与，共同对进场材料把关验收，并及时索要材料合格证等资料，资料不全或材料与样品有出入者予以退回，并取消该材料供应商的供货资格。5.2.7现场的一切施工生产均以签字齐全的技术交底为依据，工长、班组长如有疑义应在签字之前提出，一旦签字
15、确认后不得随意更改，若有变更，需见书面通知。5.2.8坚持“样板引路”原则：施工生产坚持样板层、样板工序引路制度，取长补短，最终统一用料、做法，按统一标准在本工程实施，减少施工中的返工与材料白费现象的发生,预防和消除质量通病。5.3事后操纵5.3.1按规定对已完成的单位工程进行检查、验收。5.3.2整理本工程所有的技术资料，存档备案。5.3.3对本工程进行保修、维修。5.4技术资料的收集整理5.4.1洽商、图纸变更签字齐全后，立即下发技术、生产、质量、预算及外施队人员。技术员做洽商交底，并将洽商内容在图纸相应部位作标识。5.4.2技术员依照工程进度提早编制施工方案、技术交底，签字齐全后交资料员归档、整理。5.4.3试验员应随时掌握工程进展及材料进场情况以便及时送检试件。试验单取回后交资料员两份，一份报监理（质检员负责），另一份收存。5.
