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1、人力资源部经理岗位讲明书岗位名称人力资源部经理岗位编号HR-01所在部门人力资源部岗位定员直接上级公司总经理、协管副总经理职系直接下级人力资源部其他成员薪酬体系所辖人员8人岗位分析日期2003年5月本职：依照公司的进展规划统筹安排人力资源治理方面的各项事宜，全面负责人力资源部日常工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理制定组织设计改进方案和人力资源战略规划，为公司重大人事决策提供建议和信息支持工作时刻百分比：30%工作任务依照的进展规划，对省公司组织结构设计提出改进方案和机构设置、岗位职责设计方案依照公司的进展战略组织制定人力资源战略规划，全局考虑干部和技术人员的梯队建设定期组织收集研究
2、有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持职责二职责表述：组织拟订人力资源年度和时期的工作打算并组织实施工作时刻百分比：30%工作任务组织拟订公司年度人力资源工作打算并报批组织落实年度和时期的工作打算对年度和时期的工作进行总结和评估职责三职责表述：建立、完善干部治理制度，选拔优秀治理人才工作时刻百分比：10%工作任务制定干部治理制度组织、实施干部考核，为企业人事决策、选拔优秀干部提出建议制定后备人才队伍培养打算并组织实施职责四职责表述：建立、完善企业薪酬治理制度并组织实施工作时刻百分比：10%工作任务建立企业薪酬治理制度依照市场及同行业薪酬状况，结合企业内外部环
3、境变化，调整完善薪酬治理制度制定全省薪酬打算分配方案职责五职责表述：建立、完善企业绩效治理制度并组织实施工作时刻百分比：15%工作任务建立企业部门绩效治理制度，组织和指导各部门实施，并对运行过程进行跟踪分析，提出优化方案建立企业干部考核及职员绩效治理制度，并组织实施为各地市公司和直属单位的绩效治理工作提供建议和支持参与制定地市公司及直属单位经营者绩效考核方法并组织实施参与制定地市公司全员绩效奖金挂钩方法职责六职责表述：建立、完善企业职位治理制度并组织实施工作时刻百分比：20%工作任务制定企业职员招聘方法，编制内外部人员招聘打算，并组织实施建立技术业务等级评定制度并组织实施负责组织职务讲明书的编
4、写和修改，适时开展岗位评估工作，制定人员编制标准，核定人员编制，全面实行定员定编治理制定有关职员竞聘、待岗、退出等劳动规章制度并组织实施，跟踪监控各地市执行情况职责七职责表述：监督、指导保险工作、建立HRP人力资源治理系统工作时刻百分比：5%工作任务监督、指导养老、医疗、工伤、生育、失业保险工作监督、指导HRP人力资源系统建设工作职责八职责表述：负责部门内部组织治理工作及对外协调工作工作时刻百分比：5%工作任务负责本部门职员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行负责对部门职员进行业务指导负责部门对外协调工作职责九职责表述：完成上级交付的
5、其它任务工作时刻百分比：5%权力：干部任免建议及执行权对公司机构设置和部门职责的调整和规范有建议执行权有对部门和职员考核数据和事项的核实权对职员投诉有核实权在权限范围内，对薪酬、职位、绩效治理有建议执行权对所属下级的工作有监督、检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内，有代表公司对外联络的权力在权限范围内，有对各项费用开支的监督检查权有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权对上报的各种报表有审核权工作协作关系：内部协调关系省公司各部门、各地市分公司、省公司直属各单位外部协调关系集团公司、省委组织部、省人事厅、省劳动和社会保障厅、省教育厅
6、、省民政厅、省社保局、省残联、市统计局任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业治理类、经济类、通信类等相关专业培训经历人力资源治理培训，工商治理培训经验8年以上工作经验，5年以上的治理经验，并任基层部门中层干部1年以上知识具备相应的人力资源治理知识、劳动规章制度法规、法律知识、本企业人力资源政策、国内外人力资源政策概况，了解通信行业专业知识技能技巧熟练使用工作用办公软件，具备差不多的网络知识，具有一定的写作能力、较强的分析、治理、创新能力，具备成熟的心理素养其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时刻特征正常工作时刻、间或需要加班、出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作打算、总结、人事治理文件、移动通信公司文件备注： / 4
