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1、 行业趋势分析 行业结构分析 企业行为分析 成功因素分析 战略Ail5理客询战略咨询的一舱程序项目建议书项目组的组建项目成员的挑选磬定项目资源的使用方向具备“T“型知识结构:为促进项目管理,充当团队具备系纭分枪能力工作的协调者具备研究能力作为领导者,监督、计划和调配资源以支持项目运作:具备思维能力身为良师盐友,为项目团队具备泳通能力的每一个成员提供咨诺作为控制者,为实现项目目桩噩对资源使用的有效性迸行项目前的准备根据项目建议书和销售阶段中的治谈情况,向项目组成员介绍客户的基本情况和此次战略咨询的目的、要求等;对咨询顾问进行分工,并确定个人初步的工作任务;要求项目组成员会后分工收研究商讨其他有关
2、事情,如集和了解与客户发展战路相进场后的生活安排,向宰户关的国内外以及同行业的情正式发出进场通知书等报和资料;项目肢动会“客户方主要负责人向项目组员介绍公司和部门负责人:*2项目经理介绍咨询顾问情况*3客户介绍此次咨询的主要目的和意图*4项目组介绍客询工作计划和相关要求。*1解决战略闰题的任务分解、工作迹度安排:*2根据战略形成中的各要点进行成员的基本分工;*3内外部战略相关问题谋查工作的安排、工作传谋*4战略咨询报告的缉写以及报告提交程序;*5同时列出已有资料、工作条件和调查表格等战略诊断内部资料收粟高层访诛红纭问题外部资料收粉部门访谈放路问题人力资源问题企业文化问题内部能力分析库刹朋务的形
3、|葛卵矩期资本的|刘料的或札和可|。人事管理E敷-监鳌.质量|郑力刑阀度,与供应|R一技胎f王气等g有皇关林n|E28庞用市圭信|能丶足沥行首遇|.有质控刺系统,|社浩吴的敌写怡服的能力存质的周转吴林-gocit急加占有宣|吴寺于行业f亨|模宁仪邦|epattk许锋河途,描量|争对手的质全成|ss罪和命用|毗能.详力租关途林傻和挂剑程度情泓澈6制底b有效|信年冉邹传网司性d招-归所育者,技资|gpgt技札有高炼的销售团队林Y夫林干借种业泓动的“佛椿-政英比“吵胸一作化程度|能义E“吴发、技未和创唐炼贵札刑莲“肌炼的成本、缩语成本的肉E基本活动支持整个价值链的运行,而不分别与每项基本活动发生直接的联系。虚线表示采购管理、技术开发和人力资源管理三种支持活动既支持整个价值链的活动,又分别与每项具体的基本活动密切相关-内部能力分析公司基础设施入力战洁呆;技术开发;11丿购内邱吊动生产经曾外部厉动市场销
