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1、 /象恨工作分析姥渡沥2第一讲四象限工作分析法的由来波士顿咨询集团法(又秘波士顿矩阵、四象限分析法、产品札列结构管理法等丿是由美国火型商业咤询公司一一波士顿咨询集团(BostonConsultingCroup丿首创的一种规划企业产品组合的方法。5背景资料:_60年代中后期,美国垂经历了第二次世界火战普遂的东茶时期之后,进入了一个低速、缓慢增长阶段。多数企业面临的问题是:市场容量逐渐趋于饱和;市场需求变化火,产品寿咀周期缩短;苔务费用上升,资金流动性差,使企业面临的经营不确定性与不稳定性增强;亨争加剧导致企业平均收益下降。而其中对跨行业,炳乡积经营类型的企业影响最为显著。为了导找其中原因,波士顿
2、咨询集团对美国57个公司的620种产品进行了历时三年的调查,从中发现一个普遂规律,即市场占有率高的公司,质量高,研究开发及促销费用占销售额的比重高,资金利润率也高;反之,市场占有率低的公司,资金利涌率也估。而在差别较大的行业中,可能存在市场占有率低而收益高,或者市场占有率高而收益低的企业类型。i保证企业收益】是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。5销售增长率和市场占有率“友高“的产品群(明星类产品丿;销售增长率和市场占有率“友侥“的产品群(痒狗类产品丿;团销售增长率高、重龚占雯轼低的产品群(问号回销售增长率侬、市场占有率高的产品群(现金牛类产品。销售堰长率在本方法的应用中,企业经营者是通过四移腾河如分疯,持握产品结构的现状及预测未来市灾的变化,进而有效地、合理地分配企业经营资源。也由此,四象限分析法便经常被人们运用于企业的经营管理中。第二讲四象限的工作分析法介绍
