绩效考核管理与投资预案核计表

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考核表范例成绩与效率评估行政治理人员/中阶治理干部/专业人员姓名_工作职称_ 部门 _考核期间自_至_工作讲明书 如附件 正修订中,随后检送前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的要紧目标、达成的成果(检附影本)目标1 达 成 未达成评语:_目标2 达 成 未达成_目标3 达 成 未达成_职员评估要紧工作成效职位讲明中各项职责达成的程度极优 杰出 平均 可同意 差评语:_治理技术打算、组织、领导、操纵的成效极优 杰出 平均 可同意 差 (续表)评语:_沟通能力口头、文字沟通的成效极优 杰出 平均 可同意 差评语:_人际关系上司、部属的成效极优 杰出 平均 可同意 差 评语:_自发与创新进展新观念与处理异常情势的能力极优 杰出 平均 可同意 差 评语:_适应性配合改变的能力极优 杰出 平均 可同意 差评语:_.摘述与前次考试(日期 )相较,综合成绩与效率的水平: 改时 相同 退步 (续表)考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项,再概要写下您对该职员整体成效的评估。特不要对阻碍工作环境的条件加以批判,即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述,着重该员在组织内阻碍其他成员的方法,亦即对其他人的支持。_.新年度目标目标1细节_预期成果_

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