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1、菲时特管业集团销售分公司治理制度 目 录第一章分支机构及其部门设置治理制度 一、分支机构设立原则 二、分支机构的部门设置、划分的差不多要求 三、分支机构部门设置的作用 四、分公司各部门的人员组成及责任制治理 五、分公司组织结构图第二章人力资源及劳资治理制度一、职员招聘、使用治理二、人事任免治理 三、合理化建议治理 四、职员人事调转治理 五、职员处罚、辞职及开除治理 六、工资、考核及奖励治理第三章营销治理制度 一、销售理念 二、工作原则 三、治理规范 四、营销体制 五、价格体系治理 六、市场开发治理七、销售合同治理八、市场维护治理第四章财务治理制度 一、财务工作治理 二、资金治理 三、分公司价格
2、体系及开单、数据核对治理 四、价格表和促销品的治理 五、合同的治理 六、借款及费用治理 七、应收账款治理 八、库存商品治理 九、低值易耗品及办公品治理 十、固定资产治理 十一、报表报送治理 十二、财务分析规范治理 十三、财务档案治理 十四、资产安全治理 十五、财务人员处罚方法 十六、会计核算制度、统计制度第五章办公治理制度 一、办公秩序治理 二、职员礼仪规范治理 三、职员投诉治理 四、会议治理 五，、保密治理 六、档案治理 七、日常办公用品治理 八、电话使用治理 九、办公设备治理 十、车辆治理第六章分公司物流治理 一、岗位设置及岗位治理职责 二、仓库场地、设施条件标准 三、库存商品保管帐设置及
3、治理 四、商品储存治理 五、库存商品操纵 六、商品需求、调拨和验收入库治理 七、商品出库治理 八、库存核对盘点监控 九、物流费用操纵治理 十、附账表第七章分公司各部门职能和目标 一、经理部职能和目标 二、业务部职能和目标 三、办事处职能和目标 四、财务部的职能 五、办公室职能第八章分公司职员岗位工作职责及标准 一、经理岗位工作职责和标准 二、分公司副经理岗位工作职责和标准 三、总工工作职责和标准四、财务主管（会计）岗位工作职责和标准五、办公室主任工作职责和标准六、零售部经理岗位工作职责和标准七、零售部业务员岗位工作职责和标准八、工程部经理岗位工作职责和标准九、工程部业务员岗位工作职责和标准十、
4、办事处主任岗位工作职责和标准十一、报表出纳岗位工作职责和标准十二、现金出纳岗位工作职责和标准十三、办事处出纳、库管岗位工作职责和标准十四、开单员岗位（内勤订单受理）岗位工作职责和标准十五、物流主管岗位工作职责和标准十六、仓库记账职员作职责和标准十七、实物库管岗位工作职责和标准十八、库工岗位工作职责和标准十九、文员岗位工作职责和标准二十、车队队长岗位工作职责和标准二十一、司机岗位工作职责和标准 第一章 分支机构及其部门设置治理制度 一、分支机构设立原则 分公司、办事处是总部依照市场需求、地域分布、治理要求进行营销战略总体规划而设立的，是直销制营销模式的具体体现，均为总部的分支机构，总部有唯一设立
5、权。设立分支机构原则如下： 1总部依照总体规划，直接在某地成立分支机构并确定其归属治理。 2总部依照其分支机构的信息反馈，结合总体规划，在某地成立分支机构并确定其归属治理。 3分公司由总部直接领导。为了加强对办事处的治理，总部将办事处划归某分公司治理或由总部直接治理。 二、分支机构的部门设置、划分的差不多要求 分公司、办事处均应按总部有关政策规定设置、划分并调整相应职能部门及其下属小组；分公司编制应设置经理部；业务部；财务部；办公室。 业务部：零售部、工程部。 财务部：核算统计组、物流组。 办事处部门设置可参照分公司。 三、分支机构部门设置的作用 1经理部：是分公司的领导班子，对分公司的经营治
6、理负全部责任。 2零售部：开发销售网点(含村、街道、市场区域经销商等)；家装公司开发及维护；对开发的销售网点进行验点和接收；网络客户、配套客户的维护及服务；进行市场促销活动；建材超市的维护及服务。 3、工程部：工程信息收集，工程项目投标及运作、工程大户开发；工程和工程大户的维护及服务；联络设计院等职能部门进行产品推广；新产品的宣传推广；新产品的工程大户及工程的开发；工程客户的维护及服务，公用配套设施的开发及服务。 4、财务部：服务销售、经营治理、核算监督。 核算统计小组：财产资源治理、核算及监督。 物流小组：财产资源、商品流转治理及监督。 5办公室：日常行政事务和车辆治理。 6办事处：拓宽直销
7、范围，深入开发市场。 四、分公司各部门的人员组成及责任制治理 1分公司经理部是分公司的最高权力机构，由分公司经理、副经理、总工、财务主管组成，是以分公司经理为首同意财务部门监督的分公司领导责任体制。2分公司业务部是在分公司经理部领导下的营销职能部门，是由分公司分管领导(经理或副经理)、业务部分部经理组成，是以分公司分管领导为首的基层领导责任体制。 分公司业务部应按总部有关政策规定划分或调整相应业务分部，业务分部是由业务分部经理、业务员组成的，是以业务分部经理为首的基础组织领导责任体制。 3分公司财务部是在分公司经理部领导下的财务职能部门，是由分公司财务主管、分公司物流组主管、办事处物流行政部库
8、管组成的，是以财务主管为首的基层领导责任体制。 (1)分公司财务核算统计组是由财务主管(会计)、出纳、办事处库管、内勤组成的，是以财务主管为首的基础组织领导责任制。 (2)分公司财务物流组是由分公司物流主管、库管、库工、办事处库管组成的，是以物流主管为首的基础组织领导责任制。 4分公司办公室是在分公司经理部领导下的内务职能部门，是由办公室主任、文员、司机组成的，以办公室主任为首的基础领导责任体制。 5办事处是在分公司经理部领导下的营销职能部门，分公司分管领导应对办事处经营治理进行有效的指导和监督。 (1)办事处是以办事处主任为首同意库管监督，由各部门负责人、业务人员组成的基础领导责任体制。 (
9、2)办事处部门设置可参照分公司的组织结构进行治理和划分，但应结合办事处规模，进行部门相应调整，发挥职能部门作用；对办事处的部门设置总部有政策规定的，应按总部规定设置和划分相应职能部门。五、分公司组织结构图： (附图一)总部 （职能部门-董事长、总经理、营销总监等）经理部 （总经理、副经理、总工、财务主管）业务部分公司财务部办事处办公室 （财务主管） （主任、库管） （办公室主任、文员、司机） （总经理或付总） 工程部零售部业务部办事处物流行政部物流组核算统计组 部门经理、业务员库管、司机库管、库工部门经理、业务员会计、出纳、内勤 （主任）零售部工程部部门经理、业务员部门经理、业务员第二章 人力
10、资源及劳资治理制度一、职员招聘、使用治理用人原则：以人为本，德才兼备；品行第一，忠诚为要；能力为先，贡献最重；外引内育，用人所长。1分公司经理、副经理由总部从分公司基层中选拔或外聘并任命。2总工由总部委派或经总部批准由分公司在当地自行招聘，并通过分公司、总部考核后方可录用。3办事处主任经分公司经理部推举或由总部从分公司基层中直接选拔并任命。4分公司业务员(营销代表)由总部人力资源部或分公司招聘并由总部人力资源部统一培训后派出。5业务部门负责人经分公司经理部及办事处推举由总部评审任命。6分公司财务主管、出纳、库管由总部财务部委派。7办公室主任由总部委派。8分公司文员、司机、库工、保洁员、临时性促销人员可由分公司在当地自行招聘，由办公室评审录用并报部审批、备案，分公司给予办理相关录用手续，试用期限13个月由分公司依照情况确定。分公司办理职员(不含临时性促销人员)录用手续应包括职员录用表、身份证复印件、户口所在地街道或派出所出具的身份证明等。9分公司需求财务人员时，分公司经理部应向总部财务部申请，经批准后给予委派；分公司需求业务员或其他人员时，应向总部营销部提出申请，经批准后转给相关职能部门实施招聘或委派。
