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1、 喜本章主要内容“味织及组织设计基础-呈业组织结构设计-呈业组织变革薯本章学习目标了解组织、组织的类型、管理层次疆管理幅度等的一些基本概念和知掌握企业组织结构的几种主要形式芸区分各种形式的优铁点;了解组织发展的未来趋势。$3.1组织及组织设计基础一、组织与组织设计二、管理幅度与管理尿次三、雌权与分权四、直线与参谋一、组织与组织设计(一)组织的含义在管理学中,组织有两方面含义:1.作为实体(Entity)的组织(0rganization)是指两个或两个以上的人为了实现共同的目标而组成的有机整体。2.作为活动过程(PrYocess)的组织(0rganizing)是指为于实现组织目标对组织资源进行的
2、制度化安排。a髓-E喜(二丿组织设计喜(三丿组织设计的几个基本问题职务设计部门化设计层级设计,萧理幅度与管理尿次职权设计。集权与分权,直线与参谋组织设计结束后,形成的成果是组织结构图和职务说明书组织结构图峡sn|qnu业,岗:市场部经理分管部门:市场部岗位职级:14级直兵淑上级:营销副总经理EE咤划员、宣传员本职工作:市场信息收集和策划管理市场促销卞参与企澡作细则,书划的制接责人土中长期市场菅销策略企业各项营销并负责实施的监督检查;产品厂告的整体策划,负责指导市场调研、订和审核,并负责组织实施;中长期发展战略和规划、销售部销售计划和营销方案的审议,以及新产品上市前后的评估;定期进行重要客户的拜访和客户满意度调查;负责组织E妙1场的监管与各地区销售工作的检查;负责组织收集主要竞争对手情报及本企业产品在市场上的销售情况;
