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管理有技巧 千锤百炼 管理无技巧 重在做人 冰一息国“中层干部管理技能提升|【-MTP系列课程东一gE1-1角色观一组织人自我角色认知:我在组织中扮演什么角色?负有令么责任?目组织人意识目职业化意识(SR)日团队意识不称职的经理人角色不能有效的转换“芍侦乏管理技巧与艺术心态上与组织要求有差距幽管理者的位置管理者是经营者的晴身所以管理者应持有经营者的自觉和意识管理者角色定位管理者角色转变-骨干员工管理者组织中位置执行层监督管理层职责范围专项事务团队工作对象一人1事工作技能作业技能人际、等理评价标准个人成绩团队成绩自我实现技术专家管理专家E目主讲:张习宁1-2客户观日客户服务三段论作为下属的个熹_1.信息的反馈2.执行命令3.完成业绩
