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1、目 录前言5 一、行政人事部组织机构和岗位设置（一）组织机构图6（二）岗位设置图7二、行政人事部岗位职责（一）办公室主任8（二）行政秘书9（三）人事劳资专员9 （四）培训专员12（五）行政人事治理员12（六）职员餐厅治理员13（七）职员餐厅厨师13三、行政人事部人员素养要求（一）主任/主任助理 14（二）行政人事部秘书14（三）人事劳资专员14（四）行政人事治理员15（五）教育培训治理员15（六）职员餐厅治理员15 （七）职员餐厅厨师16（八）职员餐厅服务员16四、行政人事部工作规范（一）签订劳动合同流程17（二）新职员入职手续流程18 （三）职员离职手续19 （四）社保工作流程20 （五）职
2、员餐厅厨房操作流程21（六）教育培训打算流程22（七）职员岗位资格培训工作流程23（八）岗位提高培训工作流程24五、行政人事部工作质量标准（一）部门的总体质量标准25（二）认识调配治理工作质量标准25（三）劳动工资治理工作质量标准25（四）行政人事治理工作质量标准26（五）教育培训工作质量标准26六、行政人事部治理制度（一）职员手册28（二）劳动组织治理制度55（三）劳动定员治理制度57（四）饭店治理人员的治理制度59（五）劳动力打算治理制度61（六）劳动力调配治理制度62（七）劳动力招聘录用治理制度63（八）持证上岗治理制度65（九）劳务工治理制度66（十）劳务合同治理制度67（十一）劳动争
3、议治理制度69（十二）职员考评治理制度70（十三）规章制度的治理制度70（十四）专业技术职称评定和考核治理制度71（十五）职员技术等级考核治理制度71（十六）档案治理制度72（十七）人力资源工作目标治理制度73（十八）考勤治理制度74（十九）职员奖惩治理制度76（二十）工资治理制度77（二十一）人工成本治理制度78（二十二）社会保险与职员福利治理制度80（二十三）职员餐厅治理制度81（二十四）教育培训打算治理制度82（二十五）岗位提高培训制度83（二十六）职员外出培训治理制度84 (二十七) 培训追踪评估制度85（二十八）教育培训经费治理制度85（二十九）职员宿舍治理制度86（三十）职员浴室治
4、理制度90七、行政人事部工作沟通与协作（一） 部门内部沟通与协作91（二）与饭店其它部室沟通与协作91 附表格（一） 花园大厦求职人员登记表94（二） 花园大厦职员离职交接表96（三） 花园大厦离职申请书97（四） 职员岗位调整申请表98（五） 花园大厦出差报告申请单98（六） 花园大厦用车单99（七） 花园大厦人事调配单99（八） 内部调动通知单100（九） 职员报到回执单100（十） 花园大厦服装领取单101（十一）花园大厦加班证明单101（十二）花园大厦职员请假单102（十三）花园大厦调休申请单102（十四）花园大厦零星物品申购单103前 言人力资源治理是饭店经营治理的关键要素之一。行政
5、人事部是饭店人力资源治理、劳动工资治理、教育培训治理、行政人事治理的职能部门。在饭店经营治理中，行政人事部承担着人力资源开发、协调饭店内部人事关系和组织饭店开展培训工作、加强预算治理和成本核算、降低人工成本以及为饭店职员努力制造良好的工作环境的重担。行政人事部的工作重点是为饭店经营治理和业务进展提供人力资源保证，确保饭店经营治理的正常运行和持续进展。饭店行政人事部的要紧职责是：坚持“以市场为导向，以成本为中心，以质量为生命”的经营治理方针和“让客人完全中意”的服务宗旨，严格遵循国家、地点和上级有关部门的法规、政策和规定，制定合适饭店人力资源治理的政策和规章制度，并组织实施；在上级公司和饭店业主
6、的指导下，依照饭店总经理的工作指令和经营治理工作的需要，加强饭店人力资源工作的科学化和规范化的治理，有效地开发和配套饭店人力资源，努力造就一支具有良好政治、业务素养的职员队伍和一批不同层次的优秀后备人才。一、行政人事部组织机构和岗位设置（一）组织机构图职员宿舍职员浴室行政人事部质检培训人事劳资行政秘书职员餐厅专职驾驶员（更衣室）（餐厅）（二）岗位设置图办公室主任质检培训专员人事劳资专员行政秘书职员餐厅主管专职驾驶员厨师劳务工1人1人1人1人1人4人2人职员宿舍职员浴室（更衣室）（餐厅）1人二、行政人事部岗位职责（一）办公室主任1. 执行饭店总经理的工作指令，向总经理、分管副总负责并报告工作。2
7、. 贯彻执行党和政府有关人力资源治理的方针、政策和法规，全面负责饭店劳动定员定编、制定饭店人事治理、工资福利分配政策，制定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。3. 依照饭店经营目标和工作需求，组织本部工作人员编制人力资源年度工作打算与人工成本、教育培训费用预算，并组织实施和监控。4. 主持本部门工作例会，听取汇报，督促工作进度，协调和解决工作中的问题。提出时期性工作打算和要求，并督促执行和落实。5. 组织搜集人才（劳动力）市场信息，随时掌握职员需求、人事调配、劳动工资、人员培训等方面的动态，负责组织和合理有效运用饭店的人力资源。6. 负责协调和指导饭店各部门制定人力需求打算，掌握和操纵饭店
8、的人员编制总量，按编制合理安排和调配余、缺人员，做好职员记录、晋级、退工等工作事宜。7. 掌握劳动力市场价格和同行业人均分配水平等信息，依照饭店经济效益和工资总额增长情况，适时提出饭店职职员资调整方案；负责会同饭店打算财务部制订各营业、治理部门的经济效益或治理效益的指标，提出各部门的奖金分配方案并监督实施。8. 负责人才的开发、引进和培训。在饭店建立分层次的培训网络。负责制定培训打算和培训治理制度。重视新进职员的系列培训，教育和督促职员执行饭店制定的各项规章制度；加强职员的职后复合培训，不断提高职员的业务技能和外语水平。9. 负责建立和完善劳动用工制度，严格依法用工，切实保障职员的合法权益，减
9、少劳动争议的发生；针对职员提出正当合理的要求，认真、妥善处理和解决有关人力资源方面的问题；努力改善职员的工作环境和生活条件，不断增强职员的凝聚力。10、考核和督导本部门职员的工作，努力提高职员的素养；关怀职员生活，做好政治思想工作，抓好部门文明建设。（二）行政秘书1、执行主任的工作命令，向主任负责并报告工作。2、负责本部门工作打算、总结、报告和通知等文稿的起草和打印工作，做好各类文件、通知、信件、报表和报刊等信息资料的收发登记、传阅及保管工作，及时分类立卷。3、做好主任或部门召开的各种会议的会务工作，作好会议记录，掌握会议决定的落实情况。4、负责本部门职员考勤，领发工资、奖金及各种劳保用品。5、负责本部门财产治理，编制二级帐，做到帐物相符，帐帐相符。制定本部门所需办公用品的打算，并做好领取、发放和登记工作。6、全面负责饭店职员餐厅的治理工作，向主任负责并报告工作。7、负责制订各类卫生治理制度、费用开支治理制度和职员餐厅的各项治理制度并督导严格执行。8、负责组织职员的各类相关业务培训，加强现场治理并作好记录与考核。9、负责做好与有关业务单位和饭店各有关部门的沟通、协调工作。 10、做好职员的政治思想工作，关怀职员生活。 11、做好主任交办的其它工作。（三）人事劳资专员1、执行主任的工作指令，向主任负责并报告工作。2、负责饭店职员人事资料、职
