《【精编】公司战略培训课件2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精编】公司战略培训课件2（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 明星 毛利润 追加投资 问号 毛利润 追加投资 收获 毛利润 追加投资 失败 毛利润 追加投资 合作关系 强 弱 高 低 合作伙伴水平 对手A企业 100分 50分 0分 第十二讲公司战略H坪LE|本讲的主要内容、公司战略的含义与两种学派、BCG方法的主要内容、BCG方法的三个基本逻辑与、战略经营领域、麦金斯(Mckinsey)方法局限性一、公司战略的含义目“公司“战略不是经营战略的“大号版本“。目如果每个经营单位都使各自业绩最大化,那么留给公司总部的任务又是什么呢?里公司战略的三大课题:里把握新的机遇或成长问题里增加经营单位创造价值的能力里战略溢出或协同问题成长的动力里个人动机目增强市场力
2、量的动机目提高资源收益的动机目把握机遇的动机里求生或增强竞争力的动机(不进则退)里提高股东价值的动机压力论多企仁疮成犬丸惮小劣会形成一伊形忱刑多炫化切#土成长的图惑目如何识别机遇,这是否是一个可研究的问题,换句话说,决策中的理性成分与非理性成分的比例与关系为何目如何评价资源优势(价值创新是否可以不考虑资源积累目如果企业呈现成长的“边际收益递减“,那么成长的边界可否识别,或者用什么方式推移这个边界里企业成长模式的可持续性目如何解决成长与组织的关系成长与组织体制目“战略经营单位“这一概念正式详细闹明了企业根据经营领域构建组织带来的忧势GE在1960年代和1970年代发展了这个概念,它在众多美国大企
3、业中得以飞速传播。a为了创建这些单位,企业要提出如下问题:“如果把这组经营活动聚合在一起,对其负责的总绥理能为其制定出与清唱界定了的外部环境相一致的经营戚略吗2“实际上,这意显着把具有共同外部环境的活动组合在一起。为这个活劣组合制定的伯略必需要考虎买方和群方实力,学在不同的买方和供应商时,事情就会径难办。同栏,这个峻咤必须能够对竞争强度和对手的优势做出反应,知果公司设度焦经营单位汪有一组对手的诵,邦就很隽开发出有意文公司层面战略的发展历程年代20世纪50年代20东纪60年代20世纪70年代20世纪80年代20世纪90年代问题总部的超轼遂水成长资源分配问题价值缺口和收购者多元化的糗棣东绞确定核心
4、业务持续的公司胎略椿伊分权化一艄管理技胺协同放应东务组合规划墓于价值的技划“管好自已份内之事“主导远辑和管理风格核心韶争力和资源共享护佑优势公司战略分步化多元化一多角化集团、“相关*“平衡的“业务组合重组可管理的组合相互关联的组合实现价值创造最大化的组合管理两种战略逻辍波士顿咨询公司提出的波士顿矩阵是通用管通逻辑的代表,这种怡怡把公司的各项事业看作相互独立的现金流,公司总部只需要具有资产管理的能力,卸可创造出超额收益。协同的逻辑则强调相关事业之间通过资源共享和能力共享来创造出更大的效益,波特的理论、核心竞争力理论都隐史着这种_二、BCG方法的主要内容波士顿咨询公司是由B.Henderson在1963年创办的一家咨询公司,主要从事国际化战略和一般管理咨询,公司的使命是“helpleadingcorporationscreateandsustaincompetitiveadvantage“。左边那张人们熟悉的图形堪称是公司的“标志“。甜肉林旋茹动京高“相对市场份额“佗方法的产生目波士顿咨询公司的创始人Henderson认为,企可能E产很多种产品,但真正为企业带来收盎的产品并不多,企业为了保持高收盐,必须不断地调整产品结构。目对于地域结构市场地域多元化的企业而言,市场的出需要不断调整。目例:一家固体饮料公司的市场选择问题。
