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1、.中建三局第三建设工程有限责任公司南昌世茂红谷滩项目D-3地块编制人： 李刚、游建华、范巍、罗先锋、李亮、龙志勇、刘维、杨智、谌彦瑾、徐勇、吴亮、喻长春、梅斌、卢亚玲、 陈小琳、陈勇 、胡磊、孔垂江 审核人 审批人： 2012年7月11日 . . . 编制说明1、 为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2、 本策划书根据局项目管理实施手册和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。3、 合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审
2、过程中提及风险的对策。4、 本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。5、 本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。6、 商务策划部分的内容按照中建三商字（2010）349号文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。7、 本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。 . . . 项目策划书目录1 项目概况2 项目主要管理目标 3 项目主要风险识别及对策4 主合同需求及控制措
3、施表5 项目重要相关方沟通策划6 施工策划部分6.1 项目部组织机构图6.2 项目部管理人员配置计划6.3 项目总平面管理6.4 项目工期策划6.5 项目技术策划6.6 项目劳务策划6.7 项目材料及周转料具策划6.8 项目设备策划6.9 项目质量策划6.10 项目职业安全健康策划6.11 项目环境策划6.12 施工策划动态管理表7 商务策划部分7.1 责任成本分解与“节流”策划7.2 项目开源策划7.3 项目分包管理策划7.4 项目风险二次识别策划7.5 资金策划7.6 商务策划动态管理表8 业主等相关方履约情况管理表9 项目新增风险识别及对策1、工程合同概况：编 号名 目内 容1-1工程名
4、称南昌世茂红谷滩项目D-3地块住宅一标段工程1-2工程地点南昌红谷滩新区1-3业主名称南昌世茂新发展置业有限公司1-4设计单位江西省建筑设计研究总院1-5勘察单位江西省勘察设计研究院1-6监理单位江西瑞林建设监理公司1-7工程类别一类1-8工程规模58660 m21-9工程造价自营7600万元 指定5280万元1-10合同范围1、地下室的土建工作2、裙房及主楼的土建工作3、室外工程1-11承包方式总承包1-12甲指分包范围外墙饰面工程、外墙保温工程、窗幕墙、外墙清洁系统工程、机电工程、弱电工程、消防工程、电梯及自动扶梯工程、专业影音设备工程、电子屏公告发布系统、地下室及裙楼精装修、标牌工程、绿
5、化景观工程、泛光照明、车库收费管理系统、多功能电子会议系统、厨房设备、洗衣服设备、道路及人行路改建新建及修复、供水管及消防干管的接驳及管线施工、地下排水系统、电气接驳工程、煤气接驳工程、电话及通讯接驳工程、有线电视装置、其他市政配套工程。1-13付款、结算方式承包人每月25日前提出付款申请，发包人按月进度90%支付，支付时间为雇主/工程师收到付款申请及证明文件后56天内。本工程合同造价中工程量为暂定，单价为战略单价，结算时工程量原则上重新计算，除合同约定可调整外，其它均不于调整。1-14工期目标及奖罚条款开工日期暂定2012年3月21日，竣工日期为2013年11月30日，误期损害赔偿费每日历天
6、10万元，无上限。1-15质量标准及奖罚条款本工程须达到优良以上，并符合中国国家及当地颁发的相关法律、法规及政策。单位工程竣工，经雇主、监理单位、设计单位、地堪单位、质监单位共同按建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）及有关的施工验收规范验收，一次验收款达合格，外承包人该单位工程结算总价1%违约金。1-16安全（文明）施工目标及奖罚条款符合当地政府市容管理要求，违反文明施工规定承担每发生一次处承包人5000元的违约金。编制：李亮 日期：2012.7.10 说明：本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加。2、项目主要管理目标：序 号目 标内 容2-1工期管理目标合同工期为590天，
7、确保达到合同工期2-2工程质量目标质量等级优良2-3安全生产目标轻伤事故低于2例，杜绝重大伤亡事故、重伤事故发生。2-4环境与文明施工目标南昌市安全文明观摩现场，力争省优2-5成本、效益目标确保成本超降低率为1%2-6CI创优目标争创中建总公司CI金奖2-7党群工作目标争创公司优秀党支部编制： 李刚 日期：2012.5.20 说明：可根据项目实际情况增加相应管理目标。3、项目主要风险识别及对策： 编号主要风险内容计划对策责任人实施时间备注3-1开工手续不完善发函给发包人，明确责任，督促发包人尽快办理方翔2012.4 2012.83-2合同相关内容约定模糊及时约定合同中主要条款，降低成本和管理风
8、险罗先锋2012.3 2013.113-3图纸中部分做法模糊且施工难度大加强与设计院沟通，完善和优化做法李刚施工全过程3-4甲指桩基、土方工程工期严重滞后发函催促两工程尽快施工，履行总包管理职责方翔2012.4 2012.93-5界面划分风险，当地总包和甲指观念模糊加强甲指分包的总包观念，适时履行总包管理办法方翔施工全过程编制：李亮 日期：2012.6.30说明： 1. 本表系各专业对项目管理风险分析结果的汇总，上述风险须在各专业策划中进行消项和落实，必要时可编制专项策划。2. 风险主要来自主合同、各类分包及采购合同、项目所处环境带来的风险以及其他有可能影响项目履约的因素。4、主合同需求及控制
9、措施：编号条款号内容及要求计划对策责任人完成时间备注4-1通用6.2工程师口头指令确认必须在48小时内给予书面确认1）必须取得口头指令的书面确认，否则因发包人、监理指令错误产生的索赔无法进行！2）必须在7天内要求确认，否则，发包人、监理可以不予以确认李刚48小时内4-2通用13因合同约定内甲方原因造成工期延误必须在发生后14天内提出书面确认1、签字人为发包人现场代表、总监工程师或其委派的代表；2、签署时间必须在索赔事件发生后14天内李刚14天内4-3通用17.1隐蔽或中间验收前48小时内予以书面形式通知工程师验收注意书面通知应包括验收内容、时间、地点等基本内容，并由发包人现场代表、总监理工程师
10、或其委派代表签署姓名和时间徐勇48小时内4-4变更价款报告的提出应在变更确定后7天内注意此类签证工作的及时办理罗先锋7天4-5通用33竣工结算报告及资料的提交在竣工验收报告认可后28天内注意及时提交竣工验收报告，避免工期违约和便于发包人及时组织验收罗先锋28天内4-6专用20.1经济索赔意向通知在索赔事件发生后7天内1、注意及时办理此项签证工作；2、签证单由发包人现场代表、总监工程师或其委派代表签署姓名和时间罗先锋7天内4-714.7(b)每月25前提交已完工程量报告，雇主/工程师收到付款申请及证明文件后56天内付款及时提交已完工程量报告，确认工程款支付时间罗先锋每月25日前4-88.7和14
11、.15(b)误期损害赔偿费每日历天为人民币100,000元整；误期损害赔偿费的最高限额无上限督促现场工程按期完工方翔编制：李亮 日期：2012.6.20说明：1. 本表主要作为项目合同履约策划的主要管理输入。2. 对施工合同（通用、专用条款）和补充协议各项条款进行风险和需求分析，明确各项控制措施和责任人员、完成时间。5、项目重要相关方沟通策划：编号单位名称沟通对象联系方式责任人配合部门及责任人沟通目标备注5-1红谷滩派出所文华（指导员）13907096111陈勇行政协调周边外部环境，确保安全生产5-2南昌世茂新发展置业有限公司周旻13807001801李刚技术部：李刚商务部：罗先锋达到项目进度
12、、成本、技术策划要求5-3江西瑞林建设监理有限公司李春荣（监理总工程师）13979154459李刚徐勇质量科：徐勇安全科：龙志勇与监理全面配合，确保现场及技术、安全、质量资料达到竣工验收要求5-4江西省建筑设计研究总院刘任力13661764970李刚技术部及时将现场实际情况与设计院沟通，确保现场生产在无技术障碍编制：陈勇 日期：2012.6.20说明：1. 相关方为将会从项目管理绩效中受益的单位或个人。此处以局外部单位为主，如业主、设计、合作伙伴、所在地有关部门等。2. 本表通过全面识别项目重要相关方而建立全面联系。3. 各专业均应结合管理目标识别并确定沟通对象，通过分析其管理需求确定沟通方式和目标。6、项目施工策划部分6.1、项目部组织机构图：编制：陈勇 日期：2012.6.20说明：1. 此处粘贴项目组织机构图。2. 工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式。3. 项目组织机构图可参考项目管理实施手册第三章中提供的组织机构模式。6.2、项目部管理人员配备计划： 编号岗位名称姓名备注工作时间2012年2013年12345678910111212345678910116-1项目经理方 翔
