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1、 第1讲基本概念刘冠生武汉理工大学管理学博士山东理工大学商学院教授山东理工大学人力资源管理研究中心主任山东理工大学硕士研究生导师办公室理工大东校4号教学楼515室电话:13864368111目录一、薪酬的概念二、薪酬管理的概念三、薪酬体系的概念案例:1.2.3.一、薪酬的概念“薪酬的定义,薪酬是员工向用人单位提供劳动,单位支付给员工的各式的补偿。“薪酬的实质:薪酬是员工和用人单位的等价交换或交易。“薪酬的种类,薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类。另有货币的与非货币的,精神的与物质的,有形的与无形的,内在的与外在的等说法。一、薪酬的概念经济性薪酬的分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬两种形式。
2、“直接经济性薪酬形式,是以货币形式向员工支付的薪酬,如工资、奖金、津贴、福利等。“间接经济性薪酬形式,不以货币形式发放给员工,但通常可给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或免除员工后顾之忧,如社会保险、住房公积金、餐饮等;铃他闰接货币性薪酬如带薪假、休假日、病事假等。一、薪酬的概念非经济性薪酬无法用货币等手段来衡量,但会给员工带来心理愉悦。包括三个方面的内容:“工作方面的非经济性薪酬:如工作成就、工作有挑战感、责任感等的优越感觉;“社会方面的非经济性薪酬,如社会地位、个人成长、实现个人价值等;“他方面的非经济性薪酬:如友谊关怀、舒适的工作环境、弹性工作时间等。一、薪酬的概念货币形式必D口薰
3、霉C雷王擅1CLEzgs间拳形式唧非货币形式表影彬奖|标誉称芍|奖章授助、萍酬构成图、薪酬管理的概念薪酬管理的含义【薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。二、薪酬管理的概念薪酬管理的目标-1保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才;“2.对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报;“3.合理控制企业人工成本,增强企业产品的竞争力;-4通过薪酬激励机制的确立,谋求员工与企业的共同发展。、薪酬管理的概念薪酬管理的原则-.对外具有竞争力原则对内具有公正性原则对员工具有激励性原则-对成本具有控制性原则。心“C0Eo。心二、薪酬管理的概念薪酬管理的内容1.员工工资总额管理2.员工薪酬水平控制3.薪酬制度设计与完善4.日常薪酬管理工作(1市场薪酬调查;(2员工薪酬满意度调查;(3员工薪酬激励计划的制定与执行;(4人工成本核算与人工成本计划的执行;(5根据企业规定对员工薪酬进行调整。
