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1、./n./2011年度科技信息部考核方案（待定）联社各部室、社部：2011年联社各部室、社部电子银行业务考核内容包括发卡量、特约商户、企业征信三项内容，现将考核内容分配如下： 一、金牛卡发卡量2011年打算新增金牛卡发卡量不低于2万张（不包括联社各部室）。 1、联社各部室 每名职员年促销金牛卡50张。2、各社、部 按各社部地理位置和业务开展情况进行分配金牛卡考核量，各社、部自行对所辖职员进行分配。3、考核方法（联社各部室同各社部）每月完成任务不得少于任务量的8.3%,6月末完成任务量不得低于总任务量的50%，12月未完成任务量的100%。二、特约商户2011年打算进展特约商户不低于240户。联
2、社营业部、奋斗、河西信用社进展特约商户不低于 40户，兴海、鑫达信用社进展特约商户不低于30户,建设、哈克信用社进展特约商户不低于15户，联社各部室进展特约商户许多于33户。 每月完成任务不得少于任务量的8.3%,6月末完成任务量不得低于总任务量的50%，11月份末完成总任务量的100。三、POS机布设2011年打算布设POS机不低于240台。联社营业部、奋斗信、河西信用社布设PSO台数不低于40台，兴海、鑫达信用社布设PSO台数不低于30台，哈克、建设信用社布设PSO台数不低于15台，联社各部室POS机许多于33台。 每月完成任务不得少于任务量的8.3%,6月末完成任务量不得低于总任务量的5
3、0%，11月份末完成总任务量的100。四、特约商户质量要求1、特约商户年交易量要求各社、部进展的特约商户单户年交易量小于5万元的比例不高于20，单户年交易量在5万至10万的比例约70%,单户年交易量10万元以上的比例不低于10（10万元以上的特约商户不包括汽车、房产类特约商户，此类商户记入5至10万级不）。2、特约商户月刷卡次数要求每月特商户刷卡次数许多于5次（不包括汽车、房产类特约商户）。3、上年度已进展特约商户撤户考核 关于各社部2010进展的特约商户因达不到交易量或3个月内没有刷卡交易而进行拆机的，累加到本年度任务中，即2011年年末各社部进展的特约商户总量为2010年实际布放数和201
4、1年任务量之和。 五、企业征信数据报送各社部必需按实际信贷业务发生情况逐笔（T+0）上报科技信息部。当月报送企业信贷业务数据未按要求当日上报的业务笔数占整月上报业务数据量之比不低于98%，T+1日内上报率在到100%。 二一一年一月十二日附件：2011年度金牛卡分配表（各社、部）序号单位网点数网点分配量合计1营业部390027002奋斗信用社590045003建设信用社380024004哈克信用社280016005河西信用社690054006兴海信用社290018007鑫达信用社290018008合计23202002011年度金牛卡分配表（联社各部室）序号单位人数分配数量合计1财务750350
5、2信贷7503503办公室8504004稽核5502505党办3501506风险2501007法律事务2501008理事会2501009人力25010010保卫25010011科技35015012委派会计750350合 计502500注: 委派会计发卡量由各社部统计。2011年度特约商户分配表序号单位特约商户POS机（台）1营业部40402奋斗信用社40403建设信用社15154哈克信用社15155河西信用社40406兴海信用社30307鑫达信用社30308联社各部室3333合计243243注：联社11个部室（财务、信贷、稽核、党办、风险、法律事务、办公室、理事会、人力、保卫、科技），每个部室分配3个特约商户。7 / 7
