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1、山东国福装饰有限公司薪酬设计报告指导老师：李明生 团队成员：袁雨晴 200900272303 马晓莉 200900272155 隋晓磊 200900272208 陈 波 200900272014 目 录第一部分 国福装饰有限公司薪酬治理制度4总则4第一章 职位治理4第二章 职员薪酬5第三章 薪酬治理方法9第四章 附则10第二部分 薪酬设计实验报告10一、团队组建10（一）团队组建方式10（二）团队成员11（三）组长选举11（四）团队目标11二、查找企业11（一）找什么样的企业12（二）如何查找12（三）找那个企业13三、薪酬战略设计14（一）企业简介14（二）企业环境分析15(三)企业战略18
2、（四）薪酬战略制定18（五）确定战略要素19（六）薪酬战略20四、工作分析21（一）信息收集21（二）工作讲明书编写22五、职位评价23（一）酬劳要素选取24（二）确定每一酬劳要素的各种不同程度，水平和层次24（三）确定酬劳要素的权重27（四）确定每一种酬劳要素的不同等级对应的点值28（五）运用这些酬劳要素来分析我们国福的每一个职位31（六）建立职位等级结构表34六、薪酬调查35（一）预备时期35（二）实施时期35（三）数据分析时期36七、薪酬结构设计37（一）通观被评价职位的点值状况，依照职位评价点数对职位进行排序37（二）按照职位点数对职位进行初步分组37（三）依照职位的评价点数确定职位等
3、级的数量及其点数的变动范围38（四）将职位等级划分，职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来39(五)考察区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整40(六)依照确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构41八、绩效奖励打算42（一）绩效加薪42（二）专门绩效认可打算42（三）个人绩效打算43（四）群体绩效打算43九、职员福利打算43（一）国福公司职员福利打算一览表43（二）职员福利打算实施细则44十、薪酬沟通46（一）沟通目标46（二）收集信息46（三）沟通策略47（四）沟通媒介47（五）沟通结果51十一、实验反馈与总结51（一）企业反馈51（二）课堂反馈52 附录154
4、 附录256 第一部分 国福装饰有限公司薪酬治理制度总则第1条 引言依照公司的经营进展战略和薪酬策略，为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励治理中的重要作用，为各级职员提供明确、充足的进展空间，在企业与职员双方和谐双赢的基础上实现公司的可持续进展，特制订本制度。第2条 适用范围本制度适用于国福装饰工程有限公司第3条 薪酬治理原则1、 战略性原则薪酬治理模式体现公司战略导向和企业文化价值取向，并与公司现时期经营治理状况相适应。2、 内部公平性原则在充分考虑公司薪酬治理历史数据的前提下，基于科学的职位评估得出准确、客观的职位价值，作为公司薪酬体系优化的基础，保证公司职位薪酬标准内部差距的合理性与公平
5、性。3、 市场化原则在充分掌握区域、行业市场薪酬状况的前提下，以公司职员当前总现金收入回归后的市场定位为依据，按照区域、行业市场有竞争力的薪酬水平进行调整。4、 绩效导向原则将公司各年度经营目标落实到全体职员，将职员的绩效奖金与公司年度绩效和个人考核成绩相挂钩，强化各级职员的业绩意识、全局意识和协同意识，实现风险、贡献与个人收益的对等。5、 素养优异倾斜原则公司每一职级均分为五个薪档，各级职员的薪酬水平均向公司任职时刻长、经验丰富、学历高、专业素养优异、业绩高的职员倾斜，以强化各级职员为公司长期服务以及主动、持续提升个人能力素养和工作绩效的职业动机。第一章 职位治理1. 公司职位级不设置公司建
6、立并不断完善以岗位价值为基础的职位治理体系。职位治理体现岗位导向，职位治理和职位评估遵循职级架构统一、集中治理与定期维护相结合的原则。2. 新职位治理一、依照企业经营治理的实际需要，企业将适时增设新职位。新职位的增设及其工作讲明书的文本均须经公司人力资源部审批，并纳入职位等级评价表的适当级不。第一章 公司定期对职位体系、工作讲明书和职位等级评价表进行统一核查，依照组织、岗位以及企业经营治理策略的变化进行相应的调整。第二章 职员薪酬第6条 职员薪酬的内容 职员薪酬总额分为基础工资（差不多工资+职位工资）、绩效工资、福利三大部分。其中，基础工资是市场化的岗位价值的货币体现；绩效工资是回报职员业绩表
7、现的薪酬；福利包括国家统一规定的“五险一金”的法定部分和公司适时向职员发放的补充性补贴等。第7条 职员总现金收入1、 职员总现金收入由基础工资（差不多工资、岗位工资）和绩效工资构成。二、职员总现金收入实得金额为职员总现金收入应发金额扣除个人所得税后职员实际领取金额。三、总现金收入的内部比例体现层级越高绩效比例越大的原则。第八条 福利治理职员福利要紧包括法定福利和补充性福利 一、法定福利1.社会保险公司依照有关规定为职员办理养老、生育、工伤、失业和差不多医疗等五项社会保险，为满足职员退休、生育、健康等不同需求提供差不多的社会保障。2.住房公积金 为关心职员买房，公司依照有关规定为职员缴纳一定比例
8、公积金，剩下部分由职员自己缴纳。3.公休假公司为职员提供每周一天（周日）的公休假。4.法定假日带薪休假所有公司职员都可享有国家规定的每年11天法定带薪休假，（元旦1天，春节3天，清明节1天，劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天）妇女节女性放假半天。5.特不休假职员试用期结束后，按照国家规定享有婚假、丧假及产假等特不假日。 二、补充性福利1.工作装公司为每位职员量体裁衣制作工装。2.节日津贴按照我国的民族传统适应，每年的端午节、中秋节、春节、三八妇女节（女性职员），为职员发放过节费或过节礼物，以同乐之情。3.医疗体检公司每年为职员组织一次体检，以确保每位职员躯体健康的投入工作，体检由公
9、司统一办理，在公司指定的医院进行，体检结果有综合部备案。4.礼金公司要求职员寄情于工作，认同公司使命和价值观。为发扬企业文化，公司在职员结婚、喜得贵子、直系亲属去世等情况发生时由部门负责人会同财务人员向职员赠送礼品或礼金表示关怀。5.娱乐活动为了丰富职员业余生活，增加职员对公司文化的认同感，公司会在节假日开展各种娱乐、文体和郊游活动。6.职员生日庆祝公司将在每月固定时刻为那个月的职员集体举办生日party，并送个每位寿星一份精美小礼物。7.年夜饭公司每年请全体职员相聚共享年夜饭以欢度春节，同时由总经理对有杰出贡献的先进集体和先进个人进行表彰和奖励。8.司龄补贴司龄补贴依照职员在公司的工作年限确
10、定，标准为：从职员到公司试用期满开始，职员每为公司服务满一年（四舍五入），司龄补贴自动增加50元/月，中断重计，十年后不再增加。自每年的1月1日起增加。9.技术补贴注册一级建筑师、高级工程师或其他同等级不人员1000元/月；注册二级建筑师、工程师或其他同等级不人员600元/月；以上人员须在本公司注册并从事与该专业有关的工作，否则不享受。10.通讯补贴在岗项目经理200元/月，其他人员50元/月。出勤不足半月的，取消当月通讯补贴。11.生活补贴a、办公室职员5元/日b、在野外施工职员：在济南市工作10元/日，在山东省（除济南以外）工作为15元/日；山东省外工作为30元/日；以实际在工地上出勤天数
11、为准。每月病假满5天或者事假满3天或者矿工满一天的，不享受当月的野外补贴。其他部门工作人员因为工作需要派往工地现场期间，执行本标准。12.防暑降温及防冻补贴79月，公司每月会给在野外施工的职员发放固定的防暑降温费：120元/月；112月，公司每月会给在野外施工的职员发放固定的防冻补贴:100元/月。13.其他福利公司在福利费用余额范围内为职员发放其他福利。第9条 薪级分档与薪酬等级标准公司各级职位的薪酬水平分设五个档级，不同薪档标志着相同职位任职者不同的能力素养，薪档越高，任职者能力素养水平和累计贡献度越高。国福装饰工程有限公司月薪等级标准职位等级一档两档三档四档五档1936 1038 114
12、1 1244 1346 21370 1541 1712 1883 2054 31781 2032 2283 2534 2785 42141 2497 2854 3211 3568 52398 2911 3425 3939 4453 62597 3297 3996 4695 5395 72740 3654 4567 5480 6394 82826 3982 5138 6294 7450 92855 4282 5709 7136 8564 103014 4647 6280 7913 9546 注：薪酬标准是指差不多工资和岗位工资之和。第十条 初次定档治理公司对新入公司各级人员进行初次定档定薪时，依
13、照任职者的社会工龄、企业工龄、学历和专业技术职称情况进行综合评估后，确定薪级薪档。初次定档参考模型评价要素权重对应分值123456社会工龄20%01年13年36年610年1015年15年以上企业工龄25%01年13年36年610年1015年15年以上学历25%初中高中/中专大专本科双学士硕士专业技术职称30%初级03年初级3年以上中级03年中级3年以上高级03年高级3年以上第11条 绩效奖励打算一、绩效加薪 在本年年终考核工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定，考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。 1.凡在年终考核中评定等级为优的，加薪原差不多薪酬的8%。 2.凡在年终考核中评定等级为甲的，加薪原差不多薪酬的5%。 3.凡在年终考核中评定等级为乙的，加薪原差不多薪酬的3%。 4.凡在年终考核中评定等级为丙的，不加薪。二、专门绩效认可打算1.项目部当月承接工程数量超过规定数量50%及以上的，予以团队成员每人300元奖励。2.为公司节约资金或废物利用降低成本卓有成效的，奖励600元。3.遇有事故，勇于负责，予以速报或作出妥善安排，处理得当为公司幸免重大损失者，奖励每人900元。4.遇有意外事件或灾难，奋不顾身，不避危险，减少公司损失者，每人奖励600元。三、个人绩
