湖北公司员工职业发展办法

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1、湖北金环股份有限公司湖北金环股份有限公司 职员职业进展手册职员职业进展手册 北京新华信治理顾问有限公司北京新华信治理顾问有限公司 20032003 年年 1212 月月 3 40 目目 录录 前 言 2 第一章 职级系统介绍 3 1 1岗位分类 4 1 2职级分布 4 第二章 熟悉中成长 入职篇 6 2 1新职员入职培训 6 2 2试用期治理 6 2 3新职员转正定级 7 第三章 职员职业进展通道 进展篇 8 3 1纵向进展 8 3 2横向进展 11 3 3人才储备与梯队建设 13 3 4职员职业进展治理 14 第四章 做最优秀的实践者 成就篇 17 4 1绩效激励制度 17 4 2经理人培训

2、打算 18 第五章 附录 20 5 1批准权与修订权 20 5 2附件 20 5 40 前前 言言 欢迎加盟湖北金环股份有限公司 您将在那个地点开始全 新的职业经历 公司的进展与职员的努力是分不开的 公司希 望能够为职员提供一个良好的平台 与职员共同进展 不管对职员 依旧对公司而言 职业进展治理都至关重要 个人的职业进展专门大部分与职员个人的努力息息相关 职员 个人应该承担 50 以上的自我职业进展责任 只有职员个人不 断进取 努力工作和学习 才能在职业进展道路上不断前进 同时 公司承担约 25 的责任 负责明确职业进展方向 提供 进展空间并给予培训支持 职员的直接治理上级承担约 25 的 责

3、任 辅助职员制订进展打算和培训打算 公司认为职员是最宝贵的财宝 是创新的源泉 本手册明 确了在职员职业进展的道路上公司应承担的责任 致力于表达 公司对职员的支持与尊重 公司除了为职员提供合理的薪酬 更向职员提供大量的培 训与进展的机会 在那个地点您将能按照多种通道来规划您的 职业生涯 并得到相关培训的支持 在那个地点您将同意 融 入并推广积极 健康的生活理念 在进展事业的同时进展您的 人生 7 40 一一一职级系统介绍职级系统介绍 作为职员 您需要首先了解公司的职级体系 进而明确个 人的进展方向和进展空间 公司的职级体系是职业进展规划的 重要基础 它依照职务性质的不同 把岗位进行分类并设定对

4、应的进展等级序列 同时针对具体职层设定了等级进展区间 表 1 湖北金环股份有限公司职层职级对应表 专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专 115 00 214 08 313 19 412 34 511 51 610 72 79 95 89 22 98 52 107 85 117 21 126 61 136 03 145 48 154 97 164 49 174 04 183 62 193 23 202 87 212 54 222 25 231 98 241 75 251 55 261 37 271 23 281 12 291 05 301 00 专 专专 专专

5、 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专 专专 专 专 专 专 专 专 专 专 1 1岗位分类岗位分类 公司的职级体系将所有岗位分成五个序列 治理序列 专 业序列 销售序列 生产操作序列和勤务序列 1 治理序列是指公司具有行政治理职责的各级岗位 包括总裁 助理 部长 副部长 分部经理 分部副经理和主管

6、 是为 希望从事行政治理工作的职员设计的职业进展道路 2 专业序列是指公司专业技术等级序列的各级岗位 包括特级 专员 高级专员 中级专员和初级专员 是为希望从事财务 生产技术等专业技术工作的职员设计的职业进展道路 3 销售序列是指公司销售业务序列的各级岗位 包括特级销售 员 高级销售员 中级销售员和初级销售员 是为希望从事 销售业务工作的职员设计的职业进展道路 4 生产操作序列是指公司生产操作等级序列的各级岗位 包括 高级技师 技师 高级工 中级工和初级工 是为希望从事 生产操作工作的职员设计的职业进展道路 5 勤务序列是指公司的勤务人员等级序列职级 是为希望从事 勤务工作的职员设计的职业进展

7、道路 9 40 1 2职级分布职级分布 每个职务序列都有相应的职级分布 依照具体职务的性质 经验技能要求 职责大小等的不同 每个职层所覆盖的职级不 同 参见表 1 湖北金环股份有限公司职层职级对应表 1 治理序列包括六个职层 涵盖了从 20 级到 1 级的 20 个职级 1 总裁助理职级分布为 5 级 1 级 2 部长职级分布为 8 级 4 级 3 副部长职级分布为 11 级 7 级 4 分部经理职级分布为 14 级 10 级 5 分部副经理职级分布为 17 级 13 级 6 主管职级分布为 20 级 16 级 2 专业序列包括四个职层 涵盖了从 28 级到 6 级的 23 个职级 1 特级专

8、员职级分布为 11 级 6 级 2 高级专员职级分布为 17 级 12 级 3 中级专员职级分布为 22 级 18 级 4 初级专员职级分布为 28 级 23 级 3 销售序列包括四个职层 涵盖了从 28 级到 6 级的 23 个职级 1 特级销售员职级分布为 11 级 6 级 2 高级销售员职级分布为 17 级 12 级 3 中级销售员职级分布为 22 级 18 级 4 初级销售员职级分布为 28 级 23 级 4 生产操作序列包括五个职层 涵盖了从 28 级到 13 级的 16 个职级 1 高级技师职级分布为 16 级 13 级 2 技师职级分布为 19 级 16 级 3 高级工职级分布为

9、 22 级 19 级 4 中级工职级分布为 25 级 22 级 5 初级工职级分布为 28 级 25 级 5 勤务序列包括一个职层 涵盖了从 30 级到 19 级的 12 个职 级 1 勤务人员职级分布为 30 级 19 级 11 40 一一一熟悉中成长熟悉中成长 入职篇入职篇 从入职的第一天起 您就步入了湖北金环股份有限公司的 职业进展通道 您首先将同意新职员入职培训并度过试用期 2 1新职员入职培训新职员入职培训 新职员入职培训在职员到岗后的一周内进行 由人力资源 部组织集中进行 要紧内容包括 1 企业文化培训 首先 要使职员了解湖北金环股份有限公司的进展愿 景 使命 价值观 企业战略 进

10、展历程等 使新职员迅 速了解湖北金环股份有限公司的企业精神 尽快融入企业 的工作环境 其次 介绍公司经营状况 包括要紧业务活动 项目 情况 职业进展情况等 传达公司对新职员的期望和要求 使新职员能尽快找到自己的进展方向和切入点 第三 介绍公司的组织结构及与规章制度 强调制度 不是为了约束职员的自由和创新 而是为了给大伙儿制造 一个真正充满活力的有序的工作环境 第四 介绍湖北金环的企业形象 明确企业每个职员 所承担的社会形象责任 2 工作职责培训 新职员通过阅读 岗位讲明书 部门职责 中与 本人职务相关的文件 了解公司所处行业背景 进展前景 以及本人所承担的任务职责等 除了阅读相关文件 其直 接

11、治理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导 2 2试用期治理试用期治理 每位新入职职员在成为正式职员之前都要经历三至六个月 的试用期 达到公司要求的新职员可予以转正 达不到要求的 新职员则不能转正 试用期为职员与公司提供了相互了解和相 互选择的机会 公司希望新职员能利用这一机会 积极进取 调整自身 早日融入到湖北金环那个大集体中来 新职员也能 够进一步了解公司文化环境 明晰公司的进展方向与个人追求 是否一致 并确定是否与公司共同进展 公司会采取有效措施关心新职员成为合格的正式职员 通 过传帮带等方式 关心其熟悉工作环境及工作职责 尽快消除 陌生感 13 40 试用期间人力资源部将向试用职员上级发出

12、 新职员试用 通知书 详细介绍新职员在招聘过程及培训中的具体表现 提醒部门负责人在试用期内对职员重点考察的内容 试用期间 新职员的上级将对新职员进行严格而细致的考 察 在工作能力 态度 业绩 执行指令程度 团队合作 公 司文化认同 自身学习提高 遵守工作规则等各方面向新职员 提出具体要求 并进行监督检查 2 3新职员转正定级新职员转正定级 在试用期间 新职员的序列职级由人力资源部比照正式职 员初步拟定 依照试用期考核结果 对新职员进行转正 确定 序列和职级 需填写 职员转正定级申请表 见附件 一一一职员职业进展通道职员职业进展通道 进展篇进展篇 尊重职员个人进展需求 关心职员进行职业规划和进展

13、是 湖北金环股份有限公司人力资源开发恪守的理念 职员职业进 展不仅取决于个人的追求和努力 同时也取决于公司的内外部 环境 随着公司组织结构的日趋扁平化 职员的进展将不仅仅 体现在传统的行政职务的晋升 而且还体现在职级的上升 伴 随薪资的上调 技术水平的提高 治理技能的提高以及任务 多元化等多个方面 为此 公司为职员设计了纵向进展和横向 进展两个职业进展通道 如图所示 努力为职员的职业进展 营造一种良好的环境氛围 职员职业进展示意图 纵向进展 横向进展 15 40 湖北金环股份有限公司的职业进展体系包括五个序列和三 十个职级 职员职业进展既包括纵向的职层 职级晋升 也包 括横向的跨序列移动 工作

14、内容扩大化和工作轮换 通过纵向 和横向的进展 丰富了职员职业进展的通路 使职员获得了更 多的进展机会 鼓舞职员积极上进 努力工作 朝自己理想的 职业目标进展 3 1纵向进展纵向进展 纵向进展包括两方面 职层晋升和职级晋升 职员能够依 照个人进展意向和能力特点 选择不同的职务序列作为个人职 业进展方向 公司有责任考虑职员的进展意愿 结合职员本人 能力特点和公司对人才的需求状况 关心职员规划个人进展方 向 3 1 1职层调整职层调整 公司鼓舞职员努力工作 在上级职务出现职位空缺时 工 作勤奋 表现出色 能力出众的职员将获得优先的晋升和进展 机会 公司实行竞争上岗 择优录用的制度 公司职员职层晋升所

15、需的差不多条件如下 1 具备良好的职业道德 责任感和奉献精神 并有专门强的成 功欲望 2 有优秀的创新能力 打算组织能力 沟通能力 学习能力与 解决问题的能力 3 个人工作能力突出 工作业绩优异 4 有良好的团队合作精神 并对他人有阻碍力 职员职层晋升应遵循以下程序 1 本人需首先取得相应职层技能证书或达到公司对相应职层的 要求 2 本人或所在单位向人力资源部推举申报 3 人力资源部考察并做出综合平衡后给出初步意见 报总裁办 公会审批 4 总裁办公会审批后执行 3 1 2同职层内职级调整同职层内职级调整 依照职员的绩效考核结果 职员的职级 以及对应的薪酬 会做出相应的调整 依照考核结果的不同

16、优秀 良好 称职 不称职和极不称职 职级调整如下 17 40 1 年度考核达到优秀的职员在本人所在职业进展序列中晋 升两级 并相应调整岗位工资等级 2 年度考核达到良好的职员在本人所在职业进展序列中晋 升一级 并相应调整岗位工资等级 3 连续两年年度考核达到称职的职员在本人所在职业进展 序列中晋升一级 并相应调整岗位工资等级 4 对年度考核为不称职的职员在本人所在职业进展序列中 下降一级 建议培训或换岗 5 连续两年年度考核为不称职的职员予以末位淘汰 建议 待岗 下岗或辞退 6 对年度考核为极不称职的职员予以末位淘汰 建议待岗 下岗或辞退 7 其他情况下 职员的职级原则上保持不变 8 关于职级差不多达到本职层最高级不的职员 若不能晋 升到更高职层 其职级将不再调整 注 有关考核的详细情况 请参阅公司相关制度 3 1 3各职层人数比例各职层人数比例 为确保职业进展的有效性和严肃性 应确定严格的职层晋 升标准 并原则确定各职务序列中不同职层的人员比例 尤其 对各职务序列中的高级职务 应本着宁缺勿滥的原则 严格限 制人数 各职务序列中职员的分布应为金字塔结构 1 治理序列 治理序列中不同职层