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1、5 / 5附表一： 前台接待员岗位绩效考核表（季度）编号： 年 （季）姓名部门办公室岗位前台接待员考核时刻考核周期季度业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分领导中意度各有关人员办公室主任50%标准定义得分区间大大超过打算要求，给公司带来预期外的较大收益90100超出打算内要求，超过公司预期目标8090达到打算的要求，完成了目标7080达到打算的差不多要求，完成了差不多目标7060未能完成工作打算60分以下职员中意度职员职员20%标准定义得分区间职员特不中意90100职员比较中意8090职员差不多中意7080职员不中意60分以下态度指标：态度得分办公室主任办公室主任30%最终绩效得分行政副总评语
2、总经理评语附表二： 办公室主任绩效考核表（年度）编号：部门： 年姓名部门办公室岗位文秘考核时刻考核周期一年考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：内部客户中意度中意度调查报告办公室主任15%讲明：各部门职员关于办公室服务工作的综合中意程度。考核项目权重评分工作的及时性20%工作的质量30%工作的服务态度10%工作的全面性20%紧急工作的应变性20%本部门职员中意度（通用指标）中意度调查报告办公室主任10%讲明：本部门职员关于部门经理治理工作的综合中意程度。考核项目权重评分积极支持本部门相关人职员作30%10090支持本部门相关人职员作30%9080差不多支持本部门相关人职员作20%8070不支持本部门相关人职员作20%60分以下各季度业绩平均指标各季度业绩考核表办公室主任75%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部 签字： 日期：行政副总评语 签字： 日期：
