《珠海市制造业零库存的实施对策探究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《珠海市制造业零库存的实施对策探究（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 34 珠海市制造业零库存的实施对策研究珠海市制造业零库存的实施对策研究 摘要摘要 珠海市制造业进展迅速 并初步达到一定规模 看似欣欣向荣的 珠海制造业在金融危机爆发的考验下逐步显现出其本身的缺点 库存 成本的大量占用成为许多企业接着进展的瓶颈 想要在全球经济体制 下接着进展 要求旧式的生产制造体制必须进行改革升级 库存成本 的操纵成为众多企业的首要考虑 依照对珠海市制造业实施零库存的 SWOT 分析 我们确定以零库存理论对其进行优化升级 本文从原材 料市场细分及零库存实施方法的选择进行研究 给出一种适合珠海市 制造业实施零库存的方案 关键词关键词 制造业 零库存 SWOT 分析 ABC 分
2、类法 相对性 2 34 3 34 THETHE IMPLEMENTATIONIMPLEMENTATION OFOF COUNTERMEASURESCOUNTERMEASURES ZEROZERO INVENTORYINVENTORY MANUFACTURINGMANUFACTURING ININ ZHUHAIZHUHAI ABSTRACTABSTRACT Zhuhai manufacturing industry has developed rapidly and initially reached a certain scale Zhuhai seemingly thriving manuf
3、acturing test in the next financial crisis to gradually reflect the shortcomings of its own Inventory cost of a large number of enterprises continue to occupy as many bottlenecks in the development and want to continue in the global economic system development requirements of the old production syst
4、em must be reformed to upgrade Inventory cost control as many of the primary considerations based on the implementation of zero inventory manufacturing in Zhuhai City SWOT analysis we determined to carry out the 4 34 optimization and upgrading of its zero inventory theory This market segment and zer
5、o inventory from raw materials to implement the choice of methods to study given a suitable implementation of zero inventory manufacturing Zhuhai program Keywords Keywords manufacturing manufacturing zerozero inventory inventory SWOTSWOT analysis analysis ABC ABC relativerelative 5 34 目 录 6 34 7 34
6、8 34 一 引言 近年来为解决企业物质库存占用流淌资金比例过高的问题引 进并不断进展了零库存理论 这一理论的实施关心一部分公司 在专门大程度上解决了库存的问题 同时也有许多的公司花下 血本实施了零库存 却得不到预想的效果 造成企业骑虎难下 的局面 业界对此持有两种相对立的观点 一种观点认为零库 存是最好的库存治理 实施零库存能够帮企业缩减库存 加快 资金周转速度 增强企业规避风险能力 为企业制造更丰厚的 利润 另一种观点认为零库存是导致企业破产的催化剂 造成 一种 实施零库存找死 不实施零库存等死 的恐惧 我认为零库存是一种先进的库存治理理论 合理的利用并加 以汲取改进它 能够关心企业有效地
7、节约资金提高治理水平 但它并一定是适合每一个企业 因为零库存理论具有一定的相 对性 企业在实施零库存理论之前要首先对企业自身环境进行 分析才能更好的利用这一先进理论 本文对零库存在实施过程 中可能遇到的问题进行分析 依照公司现行环境结合 SWOT 分析 给出实施零库存的建议 并对库存进行细化 利用 ABC 分类治 理法对零库存的实施进一步的优化 二 实施零库存的意义 9 34 一 零库存的概念 零库存 是一种理想状态下的库存概念 它的含义是把以 仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量尽可能的维持在 低水平的一个概念 甚至能够为 零 即不保持库存 在制造 企业中零库存的概念体现为 生产资料 包
8、括原材料 半成品 和产成品等 在采购 生产 销售 配送等经营环节中 不以 库存的形式存在 而均是处于周转的状态 对零库存概念本身能够从物理和法律两个层面来进行理解 1 物理层面的零库存 是指库存的物理量尽可能地接近于零 也确实是企业不再保有任何库存 2 法律层面的零库存 指尽 管企业物理库存量仍然存在但库存拥有权不属于自己 这类库 存在企业没有使用它往常将可不能为其付出任何费用 二 实施零库存优缺点 1 实施零库存的优点 1 最准时 最经济的生产资料采购和配送 丰田汽车公司 JIT Just In Time 的成功实施给世界制造 企业库存的治理提供了一个新的思路 丰田汽车公司原材料仓 库安排在
9、丰田厂的周围 零配件供应商的配套厂房也设在其附 近 零 距离的原材料采购和配送为丰田零库存实施提供了保 10 34 证 2 整合供应链资源 快速响应市场 海尔借助先进的信息化技术 以市场链为纽带 以定单信息 流为中心 带动物流和资金流的运动 通过整合全球供应链资 源和用户资源 逐步向零库存 零营运资本和用户零距离的终 极目标迈进 3 降低产品成本 增强企业竞争力 白色家电行业中格兰仕一直被视为 打价格战的好手 但 格兰仕的降价 不是在产品成本之下进行的倾销 也不是以质 量下降为前提的价格战 而是建立在成本降低的基础之上的 而成本的降低又得益于企业零库存的实施 格兰仕利用 零库 存 的治理思想通
10、过对生产打算和物料的系统规划 实现了材 料和产品的库存都按照打算来流淌 只保留少量的合理库存 因此格兰仕的资金周转速度一直领先于它的竞争对手 它才敢 做不人所不敢为的情况 2 零库存的缺点 1 无法应对突发事件 面对产品需求波动不确定或者原材料资源容易发生变化的企 业 零库存的实施可能会给他们带来一时的利润 但当这种不 11 34 确定或者变化发生时就会给企业或国家带来超过零库存所带来 利润的几倍甚至几十倍的损失 2 零库存理论的相对性 零库存适用的相对性 首先 从微观方面来将一个企业到底能否采纳零库存 要综 合考虑零库存为企业带来的收益以及企业为此付出的成本 或 者应该讲为此付出的代价 假如
11、那个企业要实施零库存那么它 实施零库存后所带来的在制品 半成品成本的节约 以及零库 存所带来的效率提高的收益必须大于为此在生产设备和治理上 进行了的投人 其次 从宏观方面企业所处的行业和大环境也 阻碍着企业是否适合采取零库存 零库存产生效益的相对性 零库存对整个供应链产生的效益具有相对性 就目前国内情 况来看零库存仅仅局限在供应链的某一个环节 通常所谓的 零库存 只是单个企业在生产经营的某一个环节实现了零库 存 而从整个供应链的角度来讲 产品从供应商到制造商再到 销售商 库存并没有消逝 只是由一方转移到了另一方 成本 和风险并没有消逝 而是随企业间库存的转移而转移 12 34 三 实施零库存的
12、意义 库存作为企业的物质保障长期以来在企业的生产和销售中占 有重要的地位 依照中国物流与采购联合会 2006 2008 年统计 数据 见表 1 得出在所有社会物流费用中保管费用增长率连 续三年高于运输费用和治理费用的增长率 同期仓库的占用率 也在不断增加 特不是 2008 年以来受到经济危机的阻碍仓库占 用几乎达到饱和状态 69 家企业库房使用率为 97 也确实是 讲空仓率仅为 3 并不断有新的大型仓库建成 但库存的 周转率却不但没有提高反而在下降 见图 1 这种低效率的库 存利用和几乎饱和的库存占用率 不仅给企业带来了高额的库 存费用开支 还大量占用企业的可流淌资金 成为企业进展的 重要障碍
13、之一 库存改革差不多势在必行 零库存确实是其中的 一项高效库存的改进措施 并在近年得到了广泛的企业应用 中国物流进展报告 2008 2009 13 34 表表 1 1 2006 20082006 2008 年我国社会物流总费用结构分析年我国社会物流总费用结构分析 资料来源 中国物流进展报告 图图 1 1 200 2008200 2008 年物资周转次数统计年物资周转次数统计 资料来源 历年 中国物流进展报告 2008 年仓储业的 我国社会物流总费用结构分析 项目 2006 年 比上年增 长率 2007 年 比上年增 长率 2008 年 比上年增 长率 物流总 费用 3841 4 0 13 5
14、4540 6 0 18 2 5454 2 0 16 2 运输费 用 2101 8 0 12 8 2470 8 0 17 6 2866 9 0 13 2 保管费保管费 用用 12331233 1 01 0 16 016 0 14941494 3 03 0 21 221 2 18921892 8 08 0 21 821 8 治理费 用 5066 0 10 4 5755 0 13 6 6945 0 14 3 14 34 回忆与 2009 年展望 三 珠海市制造业实施零库存的 SWOT 分析 一 珠海市制造业零库存实施现状 珠海市位于中国制造业一大产业簇群的珠三角地区 在一 定程度上反映了我国制造业的
15、现状 库存治理能够讲是制造业 供应链治理的核心 库存是万恶之源 零库存差不多成为当 今许多治理者的梦想 目前我国物流业进展还处于起步到成熟 的时期 整体的物流规划能力的经验不足 同时物流信息化程 度不高 直接导致了仓储和库存成本居高不下 2008 年 我国 工业品物流总额高达 79 9 万亿元 占社会物流总额的 88 8 据测算 从原材料到产成品 90 以上的时刻处于物流过程 制 造业物流运作模式的改变是我国物流业进展的需求基础 因此 对企业进行库存治理 事实上确实是降低其成本 就珠海市而言 伟创力集团 格力电器 方正科技 珠海 光联通讯技术有限公司众多企业开始使用零库存治理理论 其 中珠海市
16、零库存实施有借鉴意义是伟创力斗门工业园 伟创力 中国物流进展报告 CHINA LOGISTICS DEVELOPMENT REPORT 2008 2009 15 34 斗门工业园是伟创力集团在珠海的全资子公司 随着生产规模 的不断扩大 现拥有职员 40 000 人左右 园区面积达 60 多万 平方米 是珠海市最大的外资企业 对珠海经济进展有着举足 轻重的地位 近年来 伟创力在物流成本上加大了研发基金 至 2008 年初珠海伟创力工业园增加到 5000 个供应商 营收增 长 23 59 每个月增加 5000 多个订单 呆滞物资降低了 80 左 右 仓库面积减少 34 5 库存资金减少 40 此进展得益于 零库存治理体系的进展 二 珠海市制造业实施零库存的 SWOT 分析 1 珠海市制造业实施零库存的优势 strength 1 良好的市场基础 珠海市经济活跃 市场发达 同时毗邻澳门与广州 深圳 香港 紧密联系 与国内外联系方便具有相当宽敞的市场空间 市场需求稳定 采购与交通运输相当方便 即使原材料方面突 然断货也专门容易快速找到替代厂家或替代产品 2 畅通的销售渠道 珠海市毗邻港 澳位于珠
