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1、 激励的分析 胡萝卜 还是大棒 中全资料口一WWWZQZL.CN-中国是大的讽料下轻用站主讲:江永雄二零零四年六月)仝觐咖删。皿m圃肽胁下湮踵=曰白“激励技能“课程纲要$什么是激励$激励常见的误区$激励的两个层面$人性理论与激励技能$常见的激励办法医c一一|一|s2ccurssetessxexu万人人$为什你了解激励吗“都需要激励囚?么同一激励办法的效果会内人而异?$激励与人性有关,你了解几种人性理论?$离开了金钱物质就无法激励吗?LXiiLsssLLigtto2医c一一|一|什么是激励?s所谓激励,就是使人的特性与环境的特性建二起适当的联系,以使其能产生管理者所预期的行为。s印,通过满足人们
2、生理的、心理的树种需要,激发人的工作热情s其目的是为了调动人的积极性、主动性和创造性TuTY中仝赘霹胪wwwz。zL.m一p圃_大的踹下湮冒=昌=冒激励的误区$激励是公司的事情$重业务不重激励$激励=奖励$不就是钱的事吗?$随意$我的激励没问题中仝叠翼一wwwzqu.c”_中圃量大愤u下湮_=_=_=_激励的一个层第一层面:管理制度层面$民主决策、参与管理的机制$权责委派的组织系统$目标管理$绩效评估奖惩$学习、创新型组织第二层面:管理技能层面一医c一一|一|c制度激励$薪酬$晋升$持股和股权$福利计划$职业发展$威胁激励医c一一|一|c限fThtee觊芸腾宏河凌深茨渡4H淅-一中伟沥扬口一WWWZQZLCh-中国春人的沥材下标口站如何让工作满足生理需$为员工创造舒适、安全、愉快的工作环境,向他们表明他们不必将自己的个性置于门外。$提供具有竞争力的薪水,以便员工可以舒适地供养自己和家庭。$为那些需要更多钱的员工提供多挣钱的机会。如加班费或其他奖励。医c一一|一|如何让工作中满足安全需要$始终如一和公平地对待每名员工。$用安全条例和有关政策来保护员工。$采取额外的措施使员工不受暴力犯罪的仪害,雇用保安人员。
