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1、施工质量、安全生产保证体系报审表 编号工程名称嘉峪关供应站油库改扩建供油工程致 北京中航油工程建设有限公司（项目监理机构）：现将我公司 嘉峪关供应站油库改扩建供油工程 的施工质量、安全生产保证体系报上，请予以审查。附件：1、质量保证体系 2、安全生产保证体系（安全生产许可证、制度、组织机构等） 施工项目经理部（项目章） 项目经理（签字、执业章） 年 月 日审查意见： 专业监理工程师（签字） 年 月 日审核意见： 项目监理机构（项目章） 总监理工程师（签字、执业章） 年 月 日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。73 / 73嘉峪关供应站油库改扩建供油工程质量安全管理体系与
2、措施 单位名称：陕西金平石化建设有限公司 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制日期： 一、 质量治理体系与措施1. 建立完整的质量治理体系，保证质量目标的实现我公司已通过ISO9001质量体系认证，形成了较完整的质量治理体系，为保证工程质量提供系统的支持。通过编制和执行质量体系文件，保持质量体系有效和不断优化，通过质量体系组织结构进行组织协调，实施严格的质量监督，实行施工治理信息的反馈，不断提高工程施工的整体水平。治理职责质量体系要素质量治理成本施工预备采购质量施工过程操纵工序节点操纵不合格操纵与纠正产品爱护工程质量检验与验证工程回 访 与 保 修工程质量与安全测量与检验设备操纵质量
3、文件与记录人员素养操纵统计方法的应用质量保证体系要素示意图在项目开工之初和时期工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个治理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人的收入挂钩，形成一个由项目经理为要紧责任人、项目技术负责人领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目质量保证体系。为提高项目的质量预控能力，加强项目的质量治理力度，工程开工后，项目部应及时进行质量策划，确定资源配置和明确部门岗位治理职责后立即着手质量操纵打算的编制。建立完善科学的打算并在施工中贯彻执行，可确保公司质量方针在施工中自始至终得以认真贯彻，项目质量
4、目标得以顺利实现。2. 工程质量目标及分解本工程的质量目标：通过竣工验收合格和行业验收合格。为保证质量目标的顺利实现，必须将其分降落实到各分项工程上和施工的各个环节中，各分项工程的施工质量严格按优质样板工程的质量标准进行操纵。施工过程中，必须加强治理、科学组织、做到目标明确、责任落实，要将责任落实到施工的每个环节中，落实到参加施工的每个人；必须从人的工作质量、物质供质量等各个方面入手，坚持对施工进行全面的，全方位的和全过程的有效监控和治理，对施工中可能出的质量问题或易产生的质量通病，事先制订预防措施，将质量隐患消除在萌芽状态，杜绝事后返工返修；必须在质量监管工作的力度和深度上下功夫，严格执行建
5、筑安装工程质量检验评定标准，严格把关，使质量工作顺着良性循环的方向健康进展。保证工程质量，施工人员首先要认真阅读、审核图纸，熟悉掌握施工规范，严格按设计和规范要求组织施工；其次要通过各级技术交底，明确各级施工人员的质量责任；第三要把好材料关，保证优质材料用于工程上，杜绝使用不合格的原材料；第四要加强信息沟通，做到及时发觉和解决问题。在施工中采取事前策划、岗前培训、过程操纵、事后总结、持续改进的PDCA循环方法，确保工程质量一次成优。3. 建立严格的质量岗位责任制，明确各个岗位的质量责任本工程实行项目法施工，项目部质量保证体系中的组织机构：项目质量保证体系图各要紧岗位的质量职责如下：3.1项目经
6、理a、是工程第一负责人，负责贯彻执行公司的质量方针，对本工程项目质量目标全面负责。b、负责项目质量打算的实施。c、负责项目经理部的质量指标分解，并落实到责任部门和责任人，确保质量指标全面完成。d负责分包施工合同的签订，明确分承包工程质量目标。e、负责定期组织对本项目的质量目标治理进行综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。3.2项目技术负责人a、在项目经理的领导下，对本项目经理部承建的工程质量负要紧责任。b、负责贯彻执行公司的质量方针、项目质量目标实施。c、参与编写公司的质量打算。d、负责分承包单位的资质考察，对分承包项目的工程质量进行监督和操纵。e、负责组织重要部位和关键工序的技术交底
7、工作。f、负责施工过程中标识的治理工作。g、负责技术复核、隐蔽工程项目的验收工作、处理质量事故。3.3项目施工员a、参与制定施工技术安全措施，负责组织项目部各分部分项工程施工。b、参与项目部单位工程施工组织设计及各种构、配件运输、吊装就位方案的制定与实施。c、组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。d、认真执行公司的质量体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程操纵程序进行施工，并做好施工标识。e、参与工程量结算工作，提供设计变更，材料使用，结构试验等经济技术签证资料。f、负责组织工程的材料试验预备工作。包括材料取样、配合比报告、构件负荷实验等工作。g、负责项
8、目部分部分项工程的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的操纵轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。h、负责组织整理工程技术档案的原始资料。3.4工长a、在项目经理和技术负责人的领导下，对分管工程项目的质量负要紧责任。b、负责贯彻执行公司质量方针，公司的质量打算，项目经理部的质量目标，正确处理进度与质量的关系。c、负责执行作业指导书，加强工序治理，向作业人员技术交底和工序交接，并检查督促。d、负责贯彻执行公司的施工过程操纵程序和质量操纵程序，严肃质量纪律，对作业人员违反程序工艺操作要求造成质量事故负要紧责任。e、负责施工过程中分
9、管工作的质量纪录，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；及时向技术负责人反馈质量信息和质量记录。3.5质量员a、严格按施工图纸和国家规范检验标准的规定检验产品，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。b、对不合格品按程度进行分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单，返工、返修通知单。c、负责监督施工过程中对工程质量技术标准的正确执行，参与质量事故处理，填报质量情况统计报表。d、参加单位工程竣工验收，对分部工程质量进行核定。e、坚持原则、秉公办事、严格执行施工过程的检验制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的阻碍，质量检验员有权越级反映质量问题。f、正确填写不合格的通知单、
10、返工返修单等有关检验凭证，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填的各种数据，文字负责。g、负责单位工程技术资料的收集工作。3.6现场材料员、仓库保管员a、凡入库进场的材料，必须有出厂合格证及材料质量证明，并建档记录。b、凡材料质量不合格、手续不全者均不得入库，对材料质量证明一时未到，不做正式验收，不能发出使用。c、对入库的材料按类，分不采取不同的措施，做好防火、防潮、防水、防腐，特不对易燃易爆有毒的物品分不隔离保管。d、坚持保管规程，帐、物、卡、表四相符，做到收发准确，进出必核。e、仓库保管员发觉采购回的(甲方)材料有损坏丢失，质量不合格，应及时向有关领导汇报并处理。3.7生产班组长a、加强班
11、组质量教育，树立“质量第一”的意识。b、负责班组质量指标的分解、落实和完成。c、对交付检验的产品质量负责。d、开展工序质量治理活动，组织班组人员认真执行工艺和质量操纵程序，做好原始记录。e、开展技术革新和合理化建议活动，努力提高分项工程质量和生产效率。4. 加强质量操纵，保证工程整体质量 4.1工程质量操纵的原则（1）坚持“质量第一，信誉至上”的原则在工程施工过程中，我们将始终以业主利益为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。（2）“以人为本”的质量操纵原则各施工人员是质量的制造者，质量操纵必须“以人为
12、本”，把人作为质量操纵的动力，调动人的积极性、制造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素养，幸免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。（3）“预防为主”的质量操纵原则“预防为主”确实是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前操纵，事中操纵；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。（4）坚持质量标准，严格检查，一切“用数据讲话”的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量操纵的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据讲话。（5）遵守职业道德规范，坚持贯彻“科学、公正、守法”的质量操纵原则施工过程中，任何治理人
13、员在处理质量问题过程中，均应遵重科学，公正、不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚慎重，实事求是，正确处理各种矛盾。 4.2各时期的质量操纵内容（1）事前质量操纵：在正式施工前的质量操纵重点是做好施工预备工作。1）施工预备工作应贯穿于施工全过程，包括全场性施工预备、单位工程施工预备，分项、分部工程施工预备，项目开工前的施工预备，项目开工后各施工时期的施工预备。2）所有施工预备工作均由专人负责，项目治理人员集体参加编制施工预备工作打算，每一打算均落实专人负责，明确最迟应完成的时刻。3）每一施工预备打算的编制均包括以下内容： 技术预备工作。（包括设计图纸的落实、
14、技术交底、图纸会审等） 物质预备工作：包括建设材料预备、构配件和制品加工预备，施工机具预备、生产工艺设备的预备等。 组织预备工作：要紧是对各时期参加的施工人员进行教育。 施工现场预备工作：针对各时期施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的治理措施。（2）事中质量操纵1）本工程事中质量操纵的策略是：全面操纵施工过程，重点操纵工序质量。2）对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种适应。3）对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。4）重点施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案。5）任何单项工程施工
