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1、岗位职责厂长岗位职责1. 厂长隶属总经理的领导和监督，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。2. 提高职员思想品德素养和自身素养，调动职员的团队意识，加强职员的凝聚力，树立安全观、品质观、时刻观，以厂为家，为企业的进展贡献力量。3. 负责全厂各部门治理人员的工作协调与治理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。4. 负责全厂生产工艺流程、生产打算、生产进度和生产数量的治理操纵工作，保证供产销各环节畅通。5. 负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。6. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的操纵、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监
2、督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。7. 负责组织公司职员共同参与企业的各项治理工作，广泛听取职员意见，建立健全各项规章制度。8. 负责协调人事招聘和吸取新职员以及对违纪职员的处理，新进职员入职手续及职员离职手续的审核工作及其他工作。9. 负责合理安排、配备公司生产职员及治理人员，决定车间主任、组长等各部门主管的任命。10. 负责和监督做好企业技术资料及基础资料的保密及归档工作。11. 负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷。生产主管副厂长岗位职责1. 全面治理企业生产和技术开发工作，组织生产车间按照企业制定的工艺流程进行生产，并在厂长批准下组织技
3、术开发部门对工艺流程进行改进。2. 负责组织制定生产、技术、储运、质量等部门内部机构设置和内部治理方案，提高治理效率。3. 负责各类生产下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门秩序，保质、保量、按时完成各项生产任务。4. 负责组织设备增减打算的制定、设备的维护保养，努力提高设备的利用率和完好率。5. 负责组织制定生产、储运、技术等部门工作打算，协调生产系统各部门的关系，以及生产系统各部门与厂其他部门的关系。6. 负责监督协调客户的售后服务及维护维修等工作的安排。7. 负责生产队伍的建设与考核工作。8. 参与企业生产战略规划和年度、月份打算的制订。9. 及时处理企业生产过程中出现的其他问题。10.
4、负责工厂所有证书的认证申办等工作，指挥协调并组织各部门人员参与证书审核全过程，直至取得证书。成本治理主管副厂长岗位职责1. 依照生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件工作步骤，对工作任务进行合理分配。2. 负责建立成本核算，操纵生产各环节的材料的采购及入库，成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。3. 随时了解并分析原材料市场的供应状况，对以后的供应趋势进行预测，完成相关分析报告。4. 与研发部门紧密合作开发新产品，不断更新生产技术和工艺流程，以提高产品质量。5. 制订与实施库存打算和生产成本操纵打算。6. 负责与供应商进行价格谈判。7. 编制本部门的预算，
5、审批本部门各个工作环境的费用。8. 协调制定维修改造生产设施和生产设备的工作制度和工作流程。9. 负责本部门职员的任用培训和考核等各项工作。10. 完成生产主管交办的其他任务。工程技术主管岗位责任1. 领导企业的总体技术和工艺设计工作。2. 负责定期安排一线职员的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高职员的综合素养。3. 对企业的重大技术工艺项目进行审批，并作出最终决策。4. 指导编写及审批重要的技术工艺文件。5. 对生产工艺的变更进行审批。6. 签发企业内的各项技术和工艺治理制度及要紧奖惩条例。7. 组织编制企业产品的技术工艺文件，制定材料消耗工艺定额；依照工艺需要，设计工艺装备并
6、负责工艺工装的验证和改进工作；设计企业、生产车间工艺平面布置图。8. 深入企业的生产现场，掌握生产质量情况；指导督促生产车间的技术人员及时解决生产中出现的技术问题，搞好技术工艺服务工作。9. 协调有关部门做好企业职员的技术培训与教育工作。10.积极开展企业内部的技术攻关与技术改造工作，对技术改造方案与措施，负责签署意见，不断提高技术工艺水平。11.负责本部门人员的治理工作和企业各部门技术工艺人员的业务领导和考核工作。12.负责本部门方针目标的制定、检查、落实工作。工艺人员岗位职责1. 负责组织企业的工艺设计工作和工艺文件编制工作。2. 进行工艺的研究与试验。3. 工艺的分析和审查工作。4. 编
7、制工艺治理的各项规章制度。5. 督促和抽查工艺文件执行情况，及时关心车间解决工艺技术问题。6. 定期组织工艺大检查，不断总结经验，提高工艺治理水平。7. 组织开展技术革新活动，不断改进和完善工艺设计。8. 做好企业工艺技术资料的整理、分析、总结和归档保管工作。技术开发部主管岗位职责1. 制订并组织执行本部门的年度工作打算。2. 建立并推进相关技术与项目治理体系。3. 编制和审批企业相关项目的工作打算，定期总结分析项目任务完成情况，及时解决项目活动中遇到的问题。4. 负责所有项目的安全治理。5. 负责本部门的成本费用核算与操纵工作。6. 负责本部门内部职员的招聘、考核、培训、治理工作。7. 支持
8、与协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成企业相关技术资质的认证。8. 完成生产主管交办的其他任务。车间主任岗位职责1. 按企业下达的生产任务，安排月、日生产进度，并落实各项生产指标，全面完成生产打算。2. 结合车间的生产与治理工作，紧密联系职员的思想实际，做好车间职员的思想工作，加强车间精神文明建设。3. 科学治理，严格要求，健全与落实各项治理制度，特不要抓好质量第一安全生产节约能源的治理工作，降低治理成本，提高生产效率与经济效益。4. 积极组织职员培训，不断提高职员业务水平与工作能力。5. 完成生产主管交办的其他任务。质量治理部主管岗位职责1. 负责监控产品工艺状态，将工艺参数对产
9、品的阻碍进行认定，并论证工艺参数设定的合理性。2. 负责全厂生产产品的质量操纵工作，严格贯彻行业质量标准及公司品质治理制度，制定质量绩效考核方法。3. 依照企业的整体质量状况提出质量操纵方案，监控生产产品的质量。4. 定期对现有的工艺或质量操纵方案进行评估，并作出适当的改进。5. 制定企业产品质量检验标准和产品信息反馈统计流程。6. 处理客户的反馈意见，依据反馈意见改善质量操纵。7. 找出产品质量问题，配合相关部门及时加以解决。8. 负责原材料检验及产品评审工作。9. 协助跟踪产品的使用情况，提供相应的改进意见。10.负责对本厂产品质量的监督检查和指导质检员按照规范进行检验工作。11.负责受控
10、文件的治理。12.完成生产主管交办的其他任务。质检员岗位职责1. 负责进厂原材料的检验的工作，杜绝有质量瑕疵的物料流入生产线。2. 做好过程操纵，确保生产过程中出现的质量问题及时整改。3. 按照试验流程和我厂配电柜例行检验规程对我厂生产的电气柜产品逐台进行出厂检验，确保出厂产品的合格操纵。4. 做好质检产品的相关记录，并将发觉的质量问题进行汇总，关心生产车间改善工艺，改进生产流程。5. 负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具打算，确保设备维护保养所需的正常时刻。6. 依照现场反馈情况，进行售后服务。并将售后服务情况进行总结分析，上报主管领导。生产调度
11、主管岗位职责1. 在生产主管的领导下，严格贯彻上级有关生产方面的方针、政策，依照企业的年、季、月度生产打算和厂内各项任务要求，负责编制生产作业打算和辅助生产作业打算，并组织检查、落实和考核。2. 依照统一指挥，组织并领导企业的生产调度工作，定期召开生产调度作业会，严格按企业生产作业打算进行监督、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。3. 负责企业生产治理制定的起草和修订工作，并督促贯彻执行。4. 加强对在制品、劳保品和模具治理，定期组织抽查、盘点活动。5. 依照企业的生产打算和生产需要，向有关部门提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。6. 组织安排企业内部各级调度人员的
12、业务学习，提高生产调度治理水平。7. 负责做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。8. 依照企业方针目标展开工作，负责本部门内方针目标的展开与落实、诊断、检查。9. 按时完成企业临时布置的各项任务。10.对由于打算不周，调度工作不力而阻碍产量打算的完成或达不到均衡生产要求的情况负责。11.对所下达调度命令的正确性负责。生产车间技术工人岗位职责1. 组织新生产工艺的实施工作。2. 做好技术培训，向操作人员讲解材料性能工艺条件和技术关键措施等。3. 做好工艺上的检查和生产薄弱环节的操纵。4. 做好日常工艺检查和考核工作。5. 参与企业内部工艺改进的研究与试验。6. 做好生产车间工艺资料的整理、总结
13、和归档保管工作。班组长岗位职责1. 在车间主任的领导下具体负责本班组各工序贯彻执行工艺文件，经常督促检查执行情况。2. 组织操作工人开展互帮互学活动，提高工人执行工艺纪律的自觉性与技术工艺水平。3. 指导并关心操作工人正确地按工艺要求进行生产操作，随时解决工艺执行中遇到的疑难问题。4. 收集操作工人对改进工艺的合理化建议，并及时向车间领导汇报或向技术部门反映。5. 参与本车间各班组间的工艺交流，使本班组工人按技术工艺文件的要求进行操作。采购部主管岗位职责1. 调查研究企业各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，做到供需心中有数。2. 熟悉和掌握企业所需各类物资的名称型号
14、规格单价用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对企业的物资采购和质量要求负有领导责任。3. 按打算完成企业各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。4. 认真监督检查各采购人员的采购进程及价格操纵。5. 在企业内部治理工作例会上，定期汇报采购落实结果。6. 负责对下属职员进行教育与培训。7. 与供应商建立良好的合作关系，确保以最合理的价格采购到符合标准的物品。8. 随时了解市场信息，比值论价，降低费用开支。采购员岗位职责1. 随时掌握企业各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握预算部及采购部对各种物资采购成本及采购资金的操尽情况，熟悉各种物资的采购打算。2. 严格审核采购合同中的条款
15、，订购业务必须上报主管，通过研究后才能够进行。3. 关于采购物资，要做到在物美价廉的基础上，尽量选用优质产品。4. 经常到各部门了解物资的消耗情况，依照需要订购；尽量幸免积压商品，提高资金周转率；经常与仓库保持联系，了解库存情况，全面掌握库存商品的情况，有打算有步骤地安排好各项采购业务。5. 严格把好质量关，对不符合质量要求的物资要坚决拒收；依照企业的生产情况，积极争取定点采购货源，保证充足的货源。6. 企业各部门急需的物资要优先采购，并做到按打算采购；认真核实各部门的申购打算，依照仓库存货情况，定出采购打算；对常用物资按库存规定及时办理出入库手续，与库管员经常沟通，做好物资使用的周期性打算工作。7. 购进物资要尽量做到单据（发票）随货同时交库管员验收，报账要及时，不得随意拖张挂账。8. 努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护企业的形象、利益和声誉，不谋私利。9. 严格遵守企业的各项规章制度，服从上级领导的工作安排。仓库主管岗位职责1. 负责安排仓库人员的日常工作，保证物资进、出库的有序、准确、准时。2. 合理对物资进行安排，以做到物资码放整洁、清晰，便于操作，确保库容得到最充分的利用。
