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1、.培育名牌产品推进实施计划及名牌中长期培育规划名牌战略实施机构网络图发展战略委员会专业咨询机构战略推行组品牌战略组购部营销战略组生产战略组供应链战略组财务战略组研发战略组财务部综合管理部企业管理部销售服务部工程技术中心生产部采购部动力设备部培育实施职能部门实现战略目标培育名牌产品推进实施计划名牌是企业科技水平、管理水平、质量水平和核心竞争力的综合体现，以质量求生存，创名牌谋发展为主题，制定了推进实施名牌战略计划。一、名牌产品现状与培育发展目标公司自成立以来实施名牌战略取得了明显成效，目前拥有自主的知名品品牌优势，培育发展了2个江苏省名牌产品，3个镇江市名牌产品的现状，今后将进一步加快品牌推广，
2、到2012年，以国家产业政策和市场需求为导向，培育发展中高端涂料“江苏名牌”产品2个，具有自主知识产权的名牌高新技术产品1个，到2013-2015培育发展在全国同行业居领先地位的“中国名牌”产品1个，在管理上培育发展成为省、市质量奖，乃至国家质量奖企业。同时提高名牌产品的贡献率，将名牌产品的销售收入与企业总销售收入的比例达到35%以上，促进企业健康发展。二、培育名牌产品推进计划（一）营造名牌建设的良好环境。公司成立了发展战略委员会，由各部门负责人负责，并纳入目标责任制考核，如对生产名牌产品的攻关，对新工艺的探讨与发明创新，拨付上百万元的经费，满足人力、物力和时间的需要，确保名牌战略的实施，形成
3、自上而下的品牌建设氛围。（二）实施名牌发展战略，培育新的名牌产品。以国家产业政策和市场需求为导向，以主导产业、高技术含量及高附加值的产品为主要重点，培育新的名牌产品，公司着眼市场制定了战略目标，在名牌战略上舍弃原的的污染大、溶剂型的低端市场的产品，目标重点发展行业中的水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料产品。通过有重点的培育活动，促进企业的发展和产品质量的提高。（三）加快名牌产品的技术进步，提高名牌产品的档次和水平。继续深化产学研联合，通过引进高端技术人才，利用企业院士工作站、江苏省水性涂料工程技术研究中心等雄厚技术优势，不断开发以市场为导向科技含量大、技术附加值高的名牌产品，以技术创新、技
4、术引进促进名牌产品的更新换代，以提高产品附加值和市场占有率为目标；引进国内外先进技术和设备，从技术上改进和提高名牌产品质量、扩大名牌产品的生产规模。（四）努力提高名牌产品的质量水平。紧盯国际国内同类产品的先进水平，使名牌产品的质量达到国际国内先进水平；积极采用科学的质量管理标准，建立健全质量保证体系，实现质量管理从传统的检验把关向预防为主的现代质量管理方式转变；开展“5S”和“QC小组活动”为主要内容的质量管理活动。（五）实施积极的名牌激励政策，建立质量奖励制度。对创名牌产品和提高产品质量工作成绩显著的个人，给予一定的物质和精神奖励。（六）加强对名牌产品的宣传力度。积极参加国内外大型博览会和展
5、销会，宣传名牌产品，充分发挥新闻媒体的舆论导向作用，提高名牌产品的知名度与企业的知名度。名牌战略是一项任重道远长期的工作，面临新的机遇和挑战，一定能打造出更多更新更高的名牌产品的亮点，为建设和谐小康社会作出贡献。 企业发展名牌中长期培育规划为推进名牌战略实施，企业的市场竞争力，为名牌培育实现有步骤有计划进行，促使名牌产品更具有竞争力，增强企业市场竞争力促进企业健康发展，结合公司实际，制定规划：一、企业名牌品牌发展中长期目标以国家产业政策和市场需求为导向，到2012年培育发展中高端涂料“江苏名牌”产品2个，具有自主知识产权的名牌高新技术产品1个，到2013-2015培育发展在全国同行业居领先地位
6、的“中国名牌”产品1个。不断加大科技经费投入，积极培养与引进科技人才，加强与大专院校产学研合作和交流，建立健全企业管理机制，完善售后诚信服务网络，严格执行ISO9000质量管理体系。公司对自己的产品亦做了明确定位，以工程机械涂料做为基点，以汽车涂料、防腐蚀涂料等水性化、功能化、低碳化的涂料做为制高点，立足涂料界，用23年时间，将“荣化”打造成国内工程机械专用涂料行业知名品牌；用35年左右时间，建立比较完善的企业研发中心；用510年的时间，促成“荣化”涂料走出国门，积极参与国际市场的竞争，打响荣化的品牌知名度，依托品牌、实力、力争上市，实现融资再发展的良性循环发展的氛围，用二十年左右的时间，在国
7、际涂料行业里，拥有“荣化”涂料适合自己的位置，培育国际一流的品牌，为振兴我国民族工业树立典型。在管理上培育发展成为省、市质量奖，乃至国家质量奖企业。同时提高名牌产品的贡献率，将名牌产品的销售收入与企业总销售收入的比例达到35%以上，促进企业健康发展。二、企业名牌品牌发展重点以国家产业政策和市场需求为导向，以主导产业、高技术含量及高附加值的产品为主要重点，培育新的名牌产品，公司着眼市场制定了战略目标，在名牌战略上舍弃原的的污染大、溶剂型的低端市场的产品，目标重点发展行业中的水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料产品。通过有重点的培育活动，促进企业的发展和产品质量的提高。三、企业名牌品牌发展工作措
8、施1、企业扩张发展战略以“荣化”牌高性能工程机械专用涂料作为载体平台，通过不断加大技术开发与研制力度，使企业每年能有35个有一定市场竞争力的新产品新技术。目前公司自主研制的绿色环保水性涂料，就是以中高档产品作为市场切入点，力求低成本、高性能；立足长远，新增一条生产线，用以扩大生产量，满足工程机械行业不断发展，对工程机械涂料需求量日益提高的供需现状；在2010年之前拥有工程机械行业涂料市场的30%以上占有率；以汽车涂料作为制高点，强化“荣化”涂料的工程化研究；在2012年之前，力争汽车涂料单项年产值突破亿元大关，成为企业界发展扩张战略又一新的亮点；以绿色环保作桥，技术进步铺路，通过强化资本运转、
9、市场导向，扩大企业的规模，延伸企业产业链，发挥集聚效益，力争在2015年底完成国内上市。2、市场开拓战略当今世界，市场竞争日益激烈，全球经济一体化日趋形成，机遇与挑战并存，企业要生存发展，更需集中力量，优势突破，开拓市场。“荣化”涂料起点定位在工程机械专用上，而制高点亦是汽车涂料，其目标市场明确，并拥有一支经验丰富、活动能力强的专业市场开拓队伍。同时，企业在发展过程中，已形成自己的市场开拓战略，即“保龄球”和“滚雪球”战略相结合的适合企业自身特点的新型开拓战略。认准目标市场，发掘市场中具有巨大辐射力的“球瓶”，以其非常的影响力、辐射力来达到占领大片市场的目的，提高“荣化”品牌的市场影响力。如国
10、内工程机械龙头企业：徐工集团、铁道部、中石化、中海油等。通过公司的市场开拓战略，“荣化”牌涂料已成为徐工集团唯一指定使用品牌，并在中石化、铁道部等国内领军企业已占领相当一部分市场。同时企业在这些“关键市场”设立办事处（如：徐州、哈尔滨、上海、南京、岳阳、北京等），立足老用户，开拓新用户。利用稳定、灵活、方便的市场开拓战略，充分发挥“关键市场”的影响力，占有绝对优势的前提下，以此为基础向周围区域稳步滚动推进、渗透，逐步达到占领整个市场的目的。通过产品在国内市场的大范围占领，并成功获得市场后，以产品良好性能、优异的质量、合理的价格、优质的服务和“荣化”品牌强劲的市场推进力，向全球工程机械专用涂料行
11、业突进，将“荣化”牌涂料打造成国际性品牌。3、技术开发战略荣昌公司将充分提高企业自主创新与消化吸收能力，每年将从当年销售利润中提出20%以上经费用于产学研联合、实验室、研究中心改造与人才队伍建设。公司先后与中国科学金属研究所建立了共建防腐功能涂料技术研究中心、且与中国工程院柯伟院士签定了院士工作站的协议，并建立了院士工作站；与中海油常州涂料化工研究院建立了共建实验室，与郑州大学等高校建立了技术开发合作协议。院士企业专家工作站的组建，江苏省工程技术中心的建设，企业通过院士专家团队的传、帮、带，实现了企业内部技术人员水平研发的提升，企业有意识地开展高层次人才的培养工作，同时以专家团队为纽带，吸引高
12、水平的专业技术人员进站工作，为企业今后涂料研发水平的进一步腾飞，做好了人力资源的培养和储备工作，为公司注入了具有核心技术和后备技术的人才使企业具有了持续发展与创新能力。公司拥有以博士、硕士及教授等组成高素质科研开发型人才领衔的雄厚技术能力团队，从事涂料应用开发研究，其中高级职称15人，中级职称30人，开发了一系列具有自主知识产权和市场特色的新产品与新技术，每年均有3-4个新产品走向市场，为公司发展注入了新的活力，但与国际国内市场需求相比，仍有一定差距。为此公司着力加强与国内著名大专院校交流与合作，聘请了中科院、中海油常州化工涂料研究院、河南大学、郑州大学等数十名专家、教授，利用“请进来、送出去
13、”的方法，培养企业的科技人才队伍，让专家教授参与指导公司技术开发研制，提高企业技术力量的自主创新能力，加大中高端涂料的开发力度，不断推出新产品、新工艺，来迎合市场需求。公司利用企业与科研院校整合的技术优势，充分营造科技创新的发展氛围和理念，强化知识产权的保护，建立健全知识产权保护机制，每年对重点新产品新技术申请专利保护，拥有发明专利4件，2010年亦申请2件。4、质量提高战略质量是永恒的主题，企业的生命。所以，质量提高战略尤其显得更为重要。首先，公司通过ISO9001质量管理体系，对公司产品从原材料到生产到销售制定了一套严格的执行标准和规范；其次，在产品工艺上下工夫，由技术部针对产品的特点，如
14、气候性、地区性等差异，研制出一整套产品生产工艺和施工工艺，并适时予以改进，由技术部技术员及车间技术员对产品生产流程进行严密监控；第三，加强人员培训力度，对新进厂员工培训合格后方可上岗，并对所有员工制定针对性培训计划，邀请资深专家与企业部门主管相结合的方式进行培训。并对有专业特长、有潜力的员工采用“送出去”的方法，即企业出资派其参加国内高校和科研院所的培训，对培训合格持证上岗人员加发岗位津贴，从而优化企业质量管理的人才队伍，保证提高企业员工质量意识，增强了责任感，达到了质量提高战略实施的目的；第四，加强原材料及成品的检验，质管部对进厂原材料及成品严格把关，不合格严禁入库，并按相关奖惩制度严格执行，通过不断减少产品实现过程中影响产品质量的因素，直至零缺陷，来提高产品质量。单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善 教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善 教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。
