《【精编】销售人员的招聘与甄选培训课程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精编】销售人员的招聘与甄选培训课程（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、销售人员的招聘与甄选 销售人员的招聘要达到什么样的目的 用来找寻主要的改善项目 經銷制度產銷協調營銷組織客戶庫存 4 招聘选拔 业绩目标 薪资标准 奖金制度 培训制度 考评制度 我选的苹果是哪一颗 为什么 柏拉图分析 课程为你创造什么样的价值 这是我们需要的部分 这是我们拒绝部分 你对以下的观点看法如何 1极不同意 2不同意 3一般 4同意 5极其同意 1 优秀的销售人员走到那里都是很能干的2 优秀的销售人员基本上都是能说会道3 在销售中行业中过去的经验特别重要4 只要努力 每个员工都能做好任何事5 销售人员的发展和提高重在弥补弱点6 上级对每一个销售人员应该一视同仁7 优秀业绩最重要的是要按
2、照标准方法操作8 受教育程度决定了一个人的内在和外在气质9 销售人员热情和信心决定了销售的成功 10 良好的社会关系可以推断销售的成功可能 得分是多少 A 在24分以下 独具慧眼 B 25分 30分 感觉不错 C 31分 39分 模糊地带 D 在40分以上 有待提高 第一章 症状的诊断和探索 3 销售部门和其他部门离职率对比分析 招聘费用 频率 单位成本 单位岗位招聘成本最大的是销售 4 不同工种的个人绩效差异分析 销售绝对不是技术和经验密集型 但它的个体差异和招聘测评难度最大 不知道天上那块云彩会有雨 超过80 的企业在使用共同的招聘标准 1 有3年以上的工作经验2 30岁以下 大专以上的文
3、凭3 积极主动能吃苦4 良好的形象和表达能力5 有一定的社会关系 第二章 发现销售维生素 建立陌生关系 对别人施加影响 发现和满足客户需求 持续的愉悦服务 一贯化的自我执行 1 建立关系 从拒绝中修复的能力 最优质的弹簧站在讲台上的感觉网站聊天室的测试客户的感受 1 如何建立你企业的自信度标准 2 如何检测应聘者的自信度 3 如何培养销售者的自信度 2 发现需求 强烈的理解欲望 最优质的海绵体 奥斯廷公爵的智慧之马小朋友的糖果餐厅的服务员 3 影响别人 强烈的说服欲望 陈阿士的问候婚姻的感悟 4 服务他人 强烈的被赞赏欲望 来自上帝的惩罚现场观察电话销售人员麦当劳的服务生扫阳光的孩子客户的档案
4、 5 自觉有恒 一贯化的自我管理能力 精确的时钟风格和韧性每天的业务短信自律和他律的区别 其他需要考虑的外围因素 1 决断的能力2 处理细节的能力3 交流的能力4 积极性和紧迫感5 团队合作能力 案例 销售管理部资料人员的数理分析能力测试 中国每年有多少人口出生 不同行业的销售特质组合分布 第三章 找到自己的特效药 人的身高是有什么决定的 人的老化标准是什么 吴士宏1985年的第一次面试 销售人才甄选素质模型的建立流程 Y aX1 bX2 cX3 dX4 eX5 Y 被测试人员的预期业绩 销售人员统计数据筛选模型 优秀销售素质筛格 行业和企业特征筛格 得到的优良种子 现有销售人员的各种测试数据
5、 实际销售业绩分离筛选孔 婚姻状况 体重身高 党派 民族 学校专业 我们就要找这样的人 学校成绩 你凭什么要做这个工作 优势 威胁 劣势 机会 有自己的原始资料有提升业绩的需求有招聘选拔的经验 实现工作效果的突破掌握人力统计的技术成为行业的招聘专家 对销售职能不太专业对数据统计没有经验其他部门人员不配合 要新增加预算和费用模型不精确很难堪的可能会得罪以前的主管 1 你需要抽取多少样本才有代表性 在坐的各位平均身高可以代表什么 30为安全数量40为标准数量50为理想数量 取样的数量和样本的差异度有关 某企业87位在岗优秀销售人员测试部分结果 2 你确认你的优秀标准有统计意义吗 关于优秀销售标准的
6、真实性 领导喜欢的不等于是优秀的销售人员业绩量高的不等于是优秀的销售人员客户喜欢的不等于是优秀的销售人员业绩成长快不等于是优秀的销售人员 一个优秀销售人员的访谈感悟 3 怎样分析判定电话测试结果 时间统一控制在5 10分钟语速 快 中 慢音量 高 中 低语调 节奏起伏 连续平和措辞 组织清晰 结构不明自我推销能力 积极肯定 消极被动 4 人格特质测评 人格特质平均分的分布表 外向平均线内向 活动性社会性冒险性冲动性表露性缺乏理智性缺乏责任感 非活动性非社会性谨慎性控制性掩饰性理智性责任感 30303030300101 01010101013030 第一步 先看散布图 ScatterPlot 了
7、解相关性 尺寸单位不一样 图形就不一样 做专案时不要运用此技巧 多项式 Polynomial 直线型 Linear 可能的异常点 例外点应拿掉 目的是要找出正常状况下的相关性 雾里看花 别做线性回归 分层型 Stratified 2Population 实际的销售业绩 销售心理问卷的测评分数 低 高 高 录用标准 业绩不达标 业绩优秀 业绩合格标准 错误拒绝4人 错误录用7人 正确淘汰56人 正确录用33人 00 第四章 一切全部由你来控制 销售人员招聘流程设计 招聘广告发布 销售岗位定位 电话初试 小组面试 基础资料的筛选 销售特质初试 销售特质测试 工作场景测试 综合评分和录用决定 21级台阶 问题13 如何观察应聘者的身体语言 目光凝视 撒谎信号 手掌姿势 握手方式 评价手势 脚位和座位 工作兴趣的面试 喜欢打玻璃的人永远对他点头微笑在最为舒适轻松的状况下展示他自己 做勇敢和创新的招聘者
