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1、经理人职业化培训课程 职业经理的自我管理技能之一成长方式管理 从优秀到卓越 第一讲职业经理人的成功之路 一 如何增强学习力 请各位思考一个问题 同样一起学习一个小时 学习一天 为何有的人收获很大 而有的人却收效不大 学无所获 企业的竞争取决于人才的竞争 而人才的竞争则取决于学习力的竞争 一个学习力不强的人或企业 又如何能在激烈的竞争中胜出 打开盖子 清空杯子 要有归零心态 如何高效地学习 学习力取决于学习的动力 学习的毅力 学习的效率 二 成功的准则在现代商业社会中 人人都希望成为一名成功的商业人士 但为什么有的人实现了心中所愿 而有的人却事与原违 辛苦一辈子却一事无成 这究竟是为什么 失败一
2、定有原因 成功一定有方法 成功是什么 成功就是达成既定的目标 为什么会失败 失败的最大原因在于自我设限 成功首先要突破自我设限 要有强烈的成功欲望 不是我 想要 成功 而是我 一定要 成功 并且要明唽人生使命 达到天人合一 其次要持续不断地学习成功的方法 即做正确的事和正确地做事 最后要学以致用 不断地实践 做到知行合一 成功的公式 个人成功 企图心 学习力 行动力 一 职业经理的职业化含义什么是职业化 职业化不等于高学历 也不等于高职称 高职位 同样也不等于经验丰富的所谓实干家 职业化包括由内而外三个层次的含义 首先从业人员应该体现出一种职业素养 而不是依凭个人兴趣自行其是 其次 从业人员应
3、该掌握相当程度的专业技能 即专业化 最后 职业化应该有本行业特定的行为规范或行为标准 而且从业人员做事要符合该行为规范或行为标准的要求 第二讲职业经理成功的起点 培育管理素养 职业化管理最重要的特征是员工业务工作过程的管理 它不仅要看员工能做什么 做了什么 做得怎么样 而且要看员工是如何做的 他强调的是过程 是如何达成目标的过程 结果不再是评价员工能力的唯一衡量标准 二 企业职业化管理存在的问题现实生活中由于学习能力不足 许多中高层经理经常埋怨员工工作不职业化 工作不到位 客观来说 许多员工的工作确实不职业化 但员工本身并没有这种感觉 同样要问 企业中高层领导的工作职业化了吗 答案也不是令人满
4、意的 但我们的管理者本身也并不感到自己不职业化 这就是问题的关键所在 因为没有认识就不可能有改进 工作不职业化的问题表现在哪里 最主要的表现在以下五大方面 一是管理者角色错位 忙而无效 二是高素质 强动机 高绩效 三是同样的错误在公司内犯了无数次 四是成功的工作经验没有在公司内有效传播 五是一件工作经常被要求反复做多次 三 职业经理的执行能力 一 职业经理的主要角色那么 在实现企业的战略目标方面 职业经理扮演什么角色呢 大家知道 企业高层的主要的角色是制定战略 而职业经理的主要角色是执行者 在企业的实践中 我们把企业的经理层也叫做执行层 也就是说 企业的执行主要靠职业经理队伍去完成 如果职业经
5、理队伍缺乏了执行能力 那么 企业很多的想法就会扭曲变形 职业经理的执行能力表现在两个方面 一是业务能力 二是管理能力 自检 假如你是一位职业经理 你是否认识到你自己在公司的战略执行中发挥的作用 二 职业经理的执行能力的构成职业经理的执行能力主要表现为两个方面 业务能力和管理能力 由于不同的行业 职位的业务能力存在着很大的差异 所以本课程主要介绍职业经理的管理能力 管理能力主要分为自我管理能力和管理他人的能力 具体来说分五大模块 模块一 自我管理与自我领导如何更好地管理自己和管理他人是我们每一个管理者必须面对的两大问题 这既是以人为本核心思想的具体体现 又是衡量经理人是否职业化的标准 这两大问题
6、既互相联系又互相区别 管理好自己不等于就能管理好他人 但一个连自己都管理不好的经理人 又如何能够管理好他人呢 因此 作为合格的职业化管理者必须首先学会管理自己和领导自己 自我管理与自我领导的修炼要由内而外即反求诸己 由个人最基本的部分 思维 品德与动机 情感 行为做起 模块二 基础管理技能管理者如何实现从自我管理 自我领导向管理他人 领导团队的转变 取决于其对管理角色的认知和对管理原理 原则 方法及工具的掌握 职业化管理者必须熟练掌握诸如时间管理 目标管理 沟通管理 授权管理 激励管理等管理技巧 模块四 非财务经理的财务管理财务管理是现代企业管理的中心 加强 提高部门经理的财务管理能力是盘活企
7、业资金 改善资金结构和提高经济效益的必然要求 通过财务管理 可掌握企业生产经营的规律 了解经营管理存在的问题 从而对企业的经营和财务状况有较清晰的认识 以利于部门经理更好的理财用钱 模块三 非人力资源经理的人力资源管理现代企业发展要求从老板到直线经理 人人都是人力资源管理者 在实际工作中部门经理常遇到许多人力资源方面的问题 如对人才的甄选与测评 员工的绩效考核 薪酬制度 任职资格制度 员工的职业生涯规划与发展等 这些方面往往是部门经理的薄弱环节 如这些问题不能有效解决将对公司的选才 用才 留才造成极大的负面影响 甚至对人才资源造成极大损失 模块五 项目管理项目管理是企业执行非例行业务或新计划最
8、常用的方法 其核心为控制项目的 成本 进度 质量 在高度竞争与快速变化的环境下 若项目执行不力 轻则资源损失 降低营运效率 重则商机流失 甚至影响企业生存 项目管理技能是企业经营不可缺的 也是企业职业经理人所必须熟悉的 职业经理的自我管理技能之二思维方式管理 角色定位认知 第3讲作为下属的职业经理 本讲重点 职业经理是经营者 上司 的替身作为经营者替身的四项准则常见的误区 作为下属的职业经理就是经营者 上司 的替身或者叫职务代理人 职业经理因高层经营者或管理者分身乏术而出现 只有3 5个人的小公司并不需要职业经理 随着公司的扩大 经营者分身乏术 不可能完成所有的管理事务 于是就需要职业经理为自
9、己分担某一方面的工作 如设置财务经理负责财务管理 设置销售经理负责销售 设置生产经理负责产品生产等 由于设置了具有不同职责的职业经理 于是就实现了不同的分工 从业务和专业的角度看 一个人不可能掌握所有的分工技能 职业经理在自己职责上 实现管理的专业性 这种管理分工基础上的协作 大大提高了整个组织的效能和生产力 第一节职业经理是经营者的替身 第二节作为经营者替身的 四项准则 作为公司经营层 即高层经理的 替身 职业经理必须遵守 四项准则 准则一你的职权基础是来自上司的委托或任命 对上司负责 1 代表公司进行管理你是公司任命的职业经理 你代表公司 或者说 代表你的上司对你所负责的部门实施管理 你的
10、言行是一种职务行为 或者说 是一种公司行为 一个职业经理在本部门内部进行工作安排 并非依据他个人的意志 而是根据职务的需要 因而他的一言一行实际上都是代表了公司 或者说是代表了经营者的意志 对上司负责就是对公司负责 2 公司承担相关责任对于权限范围内的事 公司必须全力支持 并承担相关责任 不管职业经理的工作为公司带来的是良好的效益还是负面的效应 公司都要为他的行为后果承担全部责任 如一个职业经理批评一个下属 假设他的处理方式难以使下属接受 但是只要这个职业经理是按照公司的规章制度行事的 那么 即使这个经理采取的方式有不妥之处 公司方面也是要维护这个经理的权威 因为他是代表公司与下属进行对话的
11、职业经理与高层决策层实际上形成了委托代理的关系 你的权力是高层赋予的 你的行为要体现高层的意志 在职责范围内 去代行上司的职责 你的所有工作都是要实现高层的目标 也就是说 当你对下属发表意见 或对下属某些行为作出批评 处理时 你代表的是一个组织或者是你的上司 而不是代表你个人 在工作上 你作为一个职务代理人 应该站在你上司的角度去看待问题 而不能只站在你部门或你个人利益上考虑问题 准则二体现经营者的意志 你的言行是一种职务行为 准则三服从并执行上司的决定 1 作为一名职业经理 很重要的一点就是要坚决执行公司或上司作出的各项决议和决定 一旦决定作出 就要坚决地贯彻落实 不能打折扣 也不能想在自己
12、的一亩三分地改变一下 觉得不符合我的实际 我就不执行 或者变通执行 这都是不行的 作为职业经理 你必须意识到你是经营者的替身 不管上司的想法是对是错 首先你要做的是执行 当然 职业经理有义务指出上司的错误决定 但前提是要有充分的证据 而在上司改变他的决定之前 你的首要任务是执行 2 做正确的事情和正确地做事情传统的管理要求职业经理正确地做事情 现代管理则要求职业经理做正确的事情和正确地做事情 正确地做事 就是按照规章制度的要求和标准做事 或者按照上司的要求做事 而做正确的事 则是做有助于公司目标或部门目标达成的事 准则四在职权范围内做事 作为一名职务代理人 很显然我们要尽职尽责做好职责范围内的
13、事情 虽然说在一个公司里 有很多的事情 我们都很关心 都很想过问 但是我们要明白 我们的职权范围是什么 企业之所以需要我们 就是需要我们做好属于自己的事情 其他人的事情有其他人去做 只有在这种前提下 我们首先做好自己职责范围内的事情之后 才可能实现很好的协作 如果连自己的事情都做不好 还天天替别人操心 那就是角色错位了 第三节常见误区 误区一 内部人控制职业经理应该体现的是公司的意志 但是在实际工作中 某些职业经理由于对本部门的业务情况比上司清楚 可能就会认为上司的决定是错误的 或者与实际情况不符 在这种情况下 职业经理可能产生抵触心理 也就是要改变上司的决定 使之符合个人的想法 这种现象就称
14、为内部人控制 是职业经理人最为忌讳的 误区二 充当同情者的角色以下是一个充当同情者的典型做法 这种做法是职业经理应当避免的 因为员工对你是从公司方面来理解的 你在他们的眼中的形象代表着公司 扮演同情者的角色 可能导致员工的误解 自检 假如你遇到下面事例中的情况 会如何去想 去做 事例1 几个员工议论考勤 但他们几个人可能都不是经常违犯者 也不是受到处罚而愤愤不平者 他们只不过找个话题议论议论罢了 事例2 有些人在私下进行人身攻击 说一些很不好的 闲话 或者说一些明显违反原则和规范的话 职业经理如何做 如因为公司过了发薪日几天了 还没有发工资 有人就在下面当着某经理的面议论说 公司还不发工资 我
15、们手里的事先停下来 等公司什么时候发工资什么时候再干吧 这时 职业经理如何做 误区三 自然人你是公司任命的职业经理 你代表公司 或者说 代表你的上司对你所负责的部门实施管理 你的言行是一种职务行为 或者说 是一种公司行为 但是有些经理人却往往把自己的言行错位成自然人的行为 要么 同情 下属 要么充当 代言人 民意代表 要跟上司 谈一谈 本讲总结 本讲讲述了职业经理作为下属的角色作用 以及应该遵守的 四项准则 和常见的几个误区 作为下属的职业经理的角色就是经营者的替身 作为经营者的替身 职业经理必须遵守四项准则 一是你的职权基础是来自上司的委托或任命 对上司负责 是二体现经营者的意志 你的言行是
16、一种职务行为 三是服从并执行上司的决定 四是在职权范围内做事职业经理要避免下面两种常见误区 一是内部人控制 二是在处理员工的抱怨时充当同情者的角色 三是充当自然人 心得体会 第4讲作为同事的职业经理 本讲重点 同事是我的内部客户常见误区如何让 内部客户 满意 第一节同事是我的内部客户 客户满意假设一个大客户来你公司签协议或谈判 你可能的做法是 找一辆高档车 亲自去机场迎接 如果来的是总经理或其他高级别的人物 你会请公司老总出面 然后给客人安排下榻的地方 陪客人在公司参观 主动为客人介绍公司的宣传品 产品样品 试验报告 权威机构认证 产品等等 然后 陪客人吃饭 观光 每一个细节都考虑得很周详 使客户满意 客户满意主要指下面三个方面 充分了解客户的需求 及时 周到 内部客户满意 1 部门间的相处企业里 部门之间交往 主要有两种方式 1 各部门按照职责要求去完成工作 也就是各司其职 这是传统的做法 2 在履行自己职责的同时 更好地与其他部门配合协调 获知其它部门的满意度 这是本课程提倡的内部客户的观念 2 内部供应链 1 内部供应链的内容 企业内部的组织结构实际上是一个内部供应链 包含三个方
