《企业战略性人力资源管理——基于民营企业的研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略性人力资源管理——基于民营企业的研究（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.渤海大学本科毕业论文题 目：企业战略性人力资源管理基于民营企业的研究姓 名：李莹智专 业：信息管理与信息系统班 级：03级6班院 系：信息科学与工程学院入学年度：2003年指导教师: 任敏贤日 期: 2007年5月23日-.企业战略性人力资源管理研究摘要：改革开放以来，我国民营企业获得快速的发展，成为国民经济的重要组成部分，对国民经济的发展起着极为重要的促进作用。20世纪90年代以来，随着我国加入WTO和经济全球化、知识经济的到来，我国民营企业面临着广泛的市场空间和诸多机遇，但同时也面临着严峻的挑战。由于我国民营企业发展的历史原因，民营企业的人力资源管理现状存在诸多不足之处。民营企业要在激烈
2、的市场竞争中站稳脚跟，不断取得竞争优势，持续发展进步，必须努力培植企业自身的核心能力。在民营企业构建战略性人力资源管理体系，加强人力资源管理，是培植企业核心能力的有效途径。本论文首先分析了民营企业的人力资源管理现状，指出存在的问题;并对民营企业的经营环境进行分析，民营企业加强人力资源管理显得极为紧迫;接着提出在民营企业构建战略性人力资源管理体系，并对在民营企业建立战略性的人力资源管理体系的操作策略和具体方法提出建议。关键词: 民营企业人力资源管理； 核心能力； 企业文化Research on Strategic Human ResourceManagement of Privately-run
3、 EnterpriseAbstract: Since reform and opening to the outside world, Chinas privately-run enterprises have undergone rapid development and have become a major component of the national economy while playing an important role in accelerating the development of the national economy. From the 1990s on,
4、a series of processes such as Chinas entrance to the WTO, and the advent of economic globalization and the knowledge economy have provided privately-run enterprises with wide market spaces and various opportunities, yet at thesame time they also brought along serious challenges. As a result of their
5、 history of development, Chinas privately-run companies have considerable drawbacks in theirhuman resource management. In order to gain a foothold in the stiff market competition, keep cutting an edge and ensure sustained growth, privately-run enterprises mustcultivate their own core power. One effe
6、ctive way to cultivate such power is to constructa system of strategic human resource management to strengthen human resource management. This thesis first analyzes the status quo of privately-run companies human resourcemanagement and identifies problems there in. This paper then elaborate on the c
7、onstruction of a strategic system of human resource management within privately-run companies while putting forward suggestions on operational policies and concrete methods thereof. Key words: privately-run enterprise; human resource management; core power; corporate culture目 录一、引 言 1（一）研究背景1（二）本文的研
8、究方法2二、民营企业的人力资源管理现状3（一）我国民营企业的界定3（二）民营企业人力资源管理状况4（三）民营企业人力资源管理工作中存在的问题4三、民营企业构建战略性人力资源管理体系研究 10（一）树立战略性人力资源管理观念 101.战略性人力资源管理的内涵102.确立人力资源管理在民营企业发展中的战略地位11（二）加强人力资源管理，努力培植民营企业的核心能力131.企业的核心能力13 2.民营企业竞争优势的获取途径14（三）建立健全战略性人力资源管理系统14 1.树立“以人为本”的人力资源管理理念15 2.做好建立战略性人力资源管理系统的基础工作15 3.构建战略性人力资源管理体系18（四）规
9、范民营企业人力资源管理操作19 1.提高人力资源管理者的素质192.做好企业人力资源战略规划20 3.形成民营企业合理的选能用才机制214.科学做好人力资源的招募和再配置工作215.做好人力资源培训和开发工作22 6. 做好薪酬管理工作 23 7. 做好以业绩指标为核心的绩效管理工作 23（五）创建有特色的企业文化25 1.民营企业文化建设的必要性252.加快民营企业文化创新，推动民营企业健康成长26四、结论 29五、参考文献30-.一、引 言（一）研究背景技术革命和和经济的全球化造成企业经营环境发生迅速的变化，21世纪企业的人力资源管理面临着新的挑战。随着科学技术的发展及知识经济的到来，企业
10、之间的竞争已口趋激烈，竞争的胜败已越来越多地依赖于企业对相关知识和信息的获取，知识和信息成为企业获取竞争优势的源泉。而知识和信息的根本载体是“人”，因此，人力资源才是组织取得竞争优势的最根本和最重要的资源。企业发展越来越依托于员工的主动性与创造性，越来越要求企业员工特别是核心员工建立稳定的长期合作。知识经济要求“以人为本”，关注人的全面发展，努力培养创新型人才和造就“学习型组织”，用优秀的企业文化塑造企业的灵魂。知识经济时代，企业人力资源管理的核心对象是“知识型员工”，他们都有自己个人的福利最大化函数，人力资源的柔性管理，也就是要求培育和保持一种自主与协作并存的企业文化，强化人力资源管理体系中
11、的争议运作能力，既能使企业员工的个性得到尊重，又能够团结协作，最终达到一种和谐、高效的合作型文化，使员工目标与企业目标共同得以实现。民营企业在其发展的不同阶段，随着企业内外环境的变化，人力资源管理的方式是不同的。我们所处的时代是一个不断变化的时代。为了提高组织竞争能力，不断出现转型、再造、文化建设等活动。它要求组织的管理者、员工和组织本身必须更快、更平稳地适应变化。这些都需要作好战略性人力资源管理工作。（二）本文的研究方法民营企业己经成为我国国民经济的重要组成部分，越来越受到广泛的关注。本文在大量收集现有资料和吸收已有研究成果的同时，以人力资源管理理论为基础，针对我国民营企业发展面临的挑战，以
12、人力资源管理为视角，以在民营企业构建战略性人力资源管理体系为着重点。本论文的研究过程中，对我国民营企业的现状、面临的挑战进行了深入剖析，并在此基础上提出了应采取的措施。在研究过程中，本人阅读了大量的文献资料，研究了人力资源管理理论的最新发展，还对部分民营企业的现状作了一定程度的考察和分析，尽量使结论能够切合民营企业的实际，具有一定的可操作性和前瞻性。 二、民营企业的人力资源管理现状（一）我国民营企业的界定“民营”这一概念最早是对国有企业实行民营方式而言的。随着国有企业产权制度的改革，大量的混合所有制经济和混合所有制企业不断涌现，再单纯用国有企业这一概念进行描述就不恰当了，于是国有独资企业、国有
13、控股企业和国有参股企业等概念也逐渐出现。随着改革的不断深入，非国有经济得到快速发展，为了避免戴上私有经济的帽子，非公有制经济和非公有制企业就被统称为民营经济和民营企业。对于民营企业的概念，清华大学魏杰教授在中国企业二次创业一书中提出我国目前的两种划分方法1：第一、是把非国有企业统称为民营企业。这一说法来自西方，西方把国有之外的企业统称为民营企业，其私有化实际就是国有的民营化，或者叫非国有化。按照这种划分，一般把企业划分为国有企业和民营企业。第二、是把非公有制企业统称为民营企业。包括个体企业、私营企业、三资企业等。在我国现阶段，民营企业包含范围十分广泛，有个体企业、私营企业、集体企业、三资企业、民办科技企业和国有民营企业。民营企业包括的范围很广，除了国有国营以外的一切经济都是民营经济，它甚至还包括国有民营。党的十五大报告中民营企业的概念主要指个体和私营企业，在本论文中将以民营企业中的个体和私营企业作为研究对象。（二）民营企业人力资源管理状况与国营企业相比，中国民营企业的历史包袱轻，轻装上阵的民营企业可以自由借鉴世界先进的管理经验。中国民营企业的人力资源管理具有国营企业没有的优点:民营企业组织层次少，对人的管理更加直接，总成本相对较少。面对日益激烈的市场竞争，我国民营企业利用其自身优势，在人力资源管理方面做出了一些有效的偿试和实
