《企业文化对我国民营企业员工激励作用分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化对我国民营企业员工激励作用分析（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.2013届本科生毕业论文（设计）题目 企业文化对我国民营企业员工的激励作用分析 作者姓名 柴x 指导教师 孙xx 二级学院 商学院 专 业 人力资源管理 学 号 ZB096130 .页脚.企业文化对我国民营企业员工的激励作用分析摘 要盈利是企业追求的最根本目标，保持竞争优势是企业生存的重要保障，而企业的盈利是靠有形或无形产品的输出换取的，这其中的产出过程，离不开企业员工能动性的发挥。竞争优势的提高也一部分依赖于员工的积极进取以及对自身要求的提升，员工各方面行为的好坏与否与企业的业绩高低，竞争力大小有密切的联系。激励作用对员工工作行为的影响方面有很多，企业文化对员工的激励是很重要的一种方法和途
2、径。据很多研究表明，企业文化对员工的激励作用有很重大的作用，但这一方面常常不被重视。只依赖于一些物质奖励和制度规范的约束，是不足以使员工的工作能力发挥到很好的水平。本文针对目前企业文化发展的现状，以及对员工激励影响现状进行分析，对于以后如何更好地利用企业文化对员工进行激励作用，使企业的业绩和竞争力有所提高有一定的指导作用和意义。本文拟采用文献分析法，根据收集的资料，分析目前有关企业文化对员工的激励类型激励方式以及激励效果。比较研究法，根据所收集的有关内容进行对比，找出更适合的方法，用企业文化去激励员工进步和提高。实证分析法：找出现实中实际存在的现实案例，分析他们的优缺点。定性分析法，把企业文化
3、对于员工的激励类型进行类别划分，确定如何更好的利用它为员工进行促进激励作用。这些研究方法的选择就是为了更好地了解企业文化的作用，在了解作用的基础上，更契合地用它对企业员工进行激励，是企业的组织目标与个人的职业生涯规划保持一致，使企业和个人的目标都能达到一个相对高的状态。关键字：企业文化；民营企业；职业生涯；激励作用The Analysis about the effect of encouragement That the corporate culture act on the staff of private enterprisesAbstractProfit is the fundame
4、ntal aim of enterprises. Keeping the competitive advantage is the important guarantee of business survival, and the enterprises profit is depending on the output exchange of tangible or intangible products. The process of this output cannot get without the enterprise staffs motivations. The improvem
5、ent of competitive advantage partly depends on employees aggressiveness and the increase of request to their own. Employees behavior in spite of good or bad has closely connection with enterprises performance and competitiveness. There are many factors to inspire and affect employees work behavior.
6、It is the most important way that enterprise culture could inspire employee motivation.According to many studies that enterprise culture has great impact on employees motivations, but it often be ignored. It is not enough to let employees perform a good level only depend on some material rewards and
7、 constraints of the system specification. This article is in view of the current development status of the enterprise culture, analysing employees incentive effect and how to use the enterpris e culture effectively to inspire and influence employees. It could give direction to improve enterprise per
8、formance and competitiveness.This article uses the literature analytic method, based on the information collection, analyzing the current incentive types, incentive effects and incentive means that enterprise culture have on employees . Comparative research, according to the related collected conten
9、t to compare, finding a more suitable method; Using the enterprise culture to motivate and improve employees. Empirical analysis: finding out the real cases in the reality and analyzing the advantages or disadvantages of them. Qualitative analysis, to classify the incitement types that enterprise cu
10、lture has on employees; determining how to better use it to promote incentive for employees. Choosing these research methods to better understand the role of enterprise culture; using it for enterprise to motivate employees based on the understanding of its function. Let the enterprises organization
11、al goals and personal career planning reconcile. Making the enterprise and individual goals be reached a relatively high status.Key words: corporate culture; private enterprises; career；Incentive effect.页脚.目 录1. 绪 论11.1 研究背景11.2 研究意义21.3 相关理论介绍21.3.1 企业文化概念21.3.2 企业文化特点21.3.3 企业文化与员工的联系32. 我国民营企业文化发
12、展现状42.1 企业文化理论在民营企业发展现状42.2 企业文化在民营企业中的激励作用52.2.1 导向作用52.2.2 约束作用62.2.3 凝聚作用62.2.4 激励作用62.2.5 调适作用62.2.6 辐射作用72.3 企业文化在民营企业发展存在问题72.31 企业文化建设意识不足方面的问题72.32 企业文化建设内涵认识不科学方面问题82.33 对企业文化认识不足方面的问题83. 影响企业文化在民营企业中发展的因素83.1 企业外部环境因素分析93.2 企业内部环境因素分析93.3 员工对于企业文化认知程度分析104. 如何有效促进企业文化对我国民营企业员工的激励作用104.1 短期
13、企业文化建设目标和长期文化建设目标相结合10.页脚.4.2 企业上下层建设企业文化应步调一致114.3 注重形式与内容相统一114.4 不要把企业文化等同于企业规章制度12结 论14参考文献15致 谢16.页脚.1 绪 论随着市场经济的不断推进和中国加入世界贸易组织，越来越多的产业逐步开放，中国经济发展与改革的步伐为了快速适应这一国际化进程。越来越多的企业为了维持正常的运转和提高自身竞争力的需要，除了熟悉掌握外部市场的预见能力，对本市场和潜在市场有很详细的了解之外，自身的进步与发展也是必不可少的1。在自身环节中，对员工整体素质的提高是最基本的要求，基于这一点，如何更好地运用企业文化对员工进行激
14、励作用，将成为企业需要特别重视的方面。企业文化在民营企业中不断发展，但是发展过程中也存在一些问题。例如：企业文化不能落到实处，企业文化只等同于企业的宣传口号等等。企业文化存在于企业每个成员日常工作的每一个地方，员工的每一个行为都应该是良好企业文化的反应，良好的企业文化也应时时刻刻指导员工的行为表现。我国著名经济学家于光远先生指出：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”可见如果能更好地利用企业文化对员工进行正确的引导和激励，小则促进员工自身和企业的发展，大则对社会的进步都是有很重要的影响2。1.1 研究背景企业文化激励的方式和内容包括很多方面，对于企业文化在我国民营
15、企业激励的这一个方面，企业文化包含很多个方面，但其根本是价值观问题。价值观作为一个企业的经营理念核心，为公司员工提供了一个共同的目标。改革开放以来，我国的经济步伐走上了快速平稳的发展道路，各行各业的发展都有目共睹。特别在民营企业中，其发展离不开市场的繁荣和科学的经营理念支持，以及企业文化的助推作用等3。企业文化在这一阶段的发展也很是迅速，大量外企的涌入带来了很多科学的经营理念以及先进的企业文化，对我国民营企业文化的发展建设有很大的推进作用。但是在民营企业中企业文化建设也存在一些问题，因为企业文化不能直接的变现为盈利，所以企业文化不是很受重视，企业文化没能和企业整体的价值观相结合，和员工的认知度不能很好地统一，以至于民营企业的企业文化建设，举步维艰，甚至停滞不前。鉴于此，对其企业文化对于我国民营企业员工的激励作用的探讨研究就很有必要，能更好地指导企业文化建设，以便更好的激励影响员工。1.2 研究意义对于企业而言，企业文化建设是一个不断发展进步的过程，它和企业的价值观共同指导着企业的经营理念和员工的发展方向。研究企业文化对民营企业员工的激励作用，能发掘企业文化更多的功效，能激励员工更深层次的潜能
