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1、 / 3物业环境治理部经理岗位业绩考核指标组成表指标类不考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标监督和检查劳保、文具、职员制服、办公用具、礼品等用品采购打算的制订和实施工作；监督、检查有关用品的保管和发放工作直接上级直接上级30%优良中差各类用品采购打算制订及时合理；采购及时，货比三家，产品质量好；有关用品保管完好，发放及时、准确；发放不及时和发放错误情况不超过1次大部分用品的采购打算制订及时合理；按时采购，价格合理，产品质量合格；大部分用品保管完好，发放及时、准确；发放不及时和发放错误情况超过1次，但不超过5次部分用品的采购打算制订不合理；差不多按时完成采购打算，部分用品存在产品质量问题；
2、部分用品保管存在问题，或未能及时发放、发放不准确；发放不及时和发放错误情况超过5次，但不超过10次一定数量用品的采购打算制订不及时、不合理；采购打算未能按时完成，用品存在质量问题；有关用品保管存在问题，发放不及时或发放不准确；发放不及时和发放错误情况超过10次监督和检查维修及零星基建工程直接上级直接上级20%优良中差维修及基建工程安排合理，按时完成，工程质量高，节约成本；维修及基建工程未及时完成和工程存在质量情况不超过1次维修及基建工程安排比较合理，大部分工作能按时完成，工程质量合格，不超成本打算；维修及基建工程未及时完成和工程存在质量情况超过1次，不超过3次维修及基建工程安排差不多合理，少数
3、工程未能按时完成，少数工程质量不合格；维修及基建工程未及时完成和工程存在质量情况超过3次，不超过7次部分维修及基建工程安排不合理，部分工程未能按时完成，部分工程质量不合格；维修及基建工程未及时完成和工程存在质量情况超过7次业绩指标监督、检查后勤治理的其他工作，包括工装清洗、车辆清洗、道路治理、办公用房和设备治理、固定资产资料治理等工作直接上级直接上级15%优良中差各项工作安排合理，井井有条，及时高质完成有关工作，为公司各部门提供优质后勤保障服务各项工作安排合理，及时完成有关工作，为公司各部门提供合格后勤保障服务各项工作安排差不多合理，能够按时完成大部分工作，为公司各部门提供后勤保障服务部分工作
4、安排不合理，未能按时完成有关工作，为公司各部门提供后勤保障服务不充分监督和检查公寓治理、公司厂区、办公区卫生、绿化、环保、 废旧物品的收集处理等工作直接上级直接上级15%优良中差公寓整洁洁净，治理规范；公司办公、生产区卫生整洁、无卫生死角；对厂区绿地维护工作给予监督、检查，确保有关工作及时高效，环境优美；监督、检查公司环保，确保有关工作及时高效、符合规定；废旧物品的收集处理工作及时高效公寓比较整洁，治理比较规范；公司办公、生产区卫生整洁；对厂区绿地维护工作给予监督、检查，确保有关工作及时；监督、检查公司环保，确保有关工作符合规定；废旧物品的收集处理工作及时公寓治理存在漏洞；公司办公、生产区卫生
5、差不多保持整洁；对厂区绿地维护工作给予监督、检查，关工作完成比较及时；监督、检查公司环保，确保有关工作完成比较及时；废旧物品的收集处理存在漏洞公寓治理存在问题；公司办公、生产区卫生存在脏乱现象；对厂区绿地维护监督和检查工作不力，草地出现大面积枯黄现象；废旧物品的收集处理存在问题对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会依照本岗位对本部门职员绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）内部治理直接上级直接上级10%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传
6、达公司的规章制度，每发觉一次本项指标扣2分；因部门内部缘故造成公司任务未完成，每发觉一次本项指标扣2分；内部治理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发觉一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和物业环境治理部经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：40%指标三：解决问题的能力权重：20%指标五：准确性权重：10%指标二：团队合作权重：20%指标四：沟通能力权重：10%态度指标指标一：是否注重协作，发挥团队精神权重：40%指标三：是否有责任感，情愿承担更多责任权重：20%指标五：是否关怀职员成长及职职员作效率权重：10%指标二：是否及时准确向上级汇报工作权重：20%指标四：是否能严守期限，达成目标权重：10%
