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1、 / 职位讲明书公司名称：德科公司部门名称：生产科职位名称/编号：科长/ P04-06直接上级：制造部部长直接下级：调度员、统计员、车间主任/班组长生效日期：批准：第 1 版，第 次修改工作目标：安全、保质、保量、按时以合理成本组织完成公司产品的生产及设备维修任务。工作职责负责程度全责/部分/支持领导1. 对部门运作效率及运作的不断完善、提高、持续进展负全责；全责生产打算2. 严格执行生产打算，合理调配各种资源，组织进行产品的制造和装配；全责3. 负责处理生产过程中出现的各种问题，并及时向相关部门反馈；全责质量治理4. 监督、检查“三检”制度的执行情况，加强制造和装配过程的质量操纵；全责成本操
2、纵5. 检查、落实消耗定额制造，制止物料白费现象，降低生产成本；全责6. 跟踪各种辅料的使用，组织制订合理的消耗定额；全责7. 合理利用各种物料、资源，提高生产效率，降低制造成本；全责现场治理8. 检查生产班组职员执行安全生产规程情况，保证安全生产；全责9. 按5S标准对生产现场进行治理，制造良好的生产秩序和环境；全责设备维护10. 检查、落实生产设备的日常保养、维护打算；全责11. 组织对生产设备进行技术改造；全责12. 审核并上报设备添置打算；全责13. 督导进行生产设备技术资料的归档保管工作；全责14. 依照生产需要，组织进行设计工装夹具；全责数据报表15. 督导各类生产报表、统计资料的
3、填报工作全责职员培训16. 组织开展对职员进行规章制度、安全生产、操作规程、质量意识、操作技能等的培训；全责部门治理17. 贯彻落实公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设；全责18. 提出部门编制建议，分配属职员作；全责19. 考核、激励和培养属员，建立一支优秀的职员队伍；全责20. 负责对本部门各类资产的治理，保证其安全和发挥最大效用；全责其他21. 支持和协助其他部门的工作；支持22. 定期向上级领导提交部门工作打算和工作总结；全责23. 及时完成上级安排的其他工作。全责要紧权限1. 有权了解公司各部门工作情况和进度，并提出建议；2. 有权调配各种生产资源，跟踪生产进度，对在生产过程中出现的问题进行处理；3. 有权对所属职员进行岗位调整、考核、奖罚等；4. 有效地完成本职工作所必需的其他职权。任职条件1. 身心健康，有道德，有知识，具备完成本职工作的能力；2. 本科以上学历，治理、机械制造或相关专业，五年以上机械制造及治理经验；3. 较强的组织、打算、沟通协调能力，躯体健康，责任感强。确认栏本人已准确理解并完全同意以上工作，并承诺全力履行以上职责！任职人：确认日期：
