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1、效率模式 100 提升效率的执行系统 导言一 效率改变中国 二 心态管理 效率系统 三 目标管理 四 时间管理 五 目标管理 六 学习管理 七 效率五行 总结 练习 八 练习 1 1 企业运营两件事 企业运营两件事 经营 管理 1 2 国与国的竞争 国与国的竞争 自然人法人 自然人法人 1 3 中国企业的最大问题 中国企业的最大问题 效率机制无效一 内耗二 选错方向三 每天救火四 缺乏创新五 缺乏执行力 1 4 效率机制起效的三大法宝 效率机制起效的三大法宝 简单 彻底 路径 1 5 五项管理效率体系的四大思维与五大保障 五项管理效率体系的四大思维与五大保障 四大思维 五大保障 1 2 3 4
2、 1 2 3 4 5 效率 行动管理 学习管理 时间管理 目标管理 实效 统系 具工 法方 习练 一 效率改变中国 二 心态管理三 目标管理四 时间管理五 学习管理六 行动管理七 效率五行八 练习 导言 效率系统 总结 练习 2 1 两种心态 两种心态 消极心态 积极心态 噩耗 肿瘤 希望 成功 2 2 成功者和失败者的关键区别在心态 成功者和失败者的关键区别在心态 哥哥加倍努力改变现状成为议员 弟弟不求上进自甘堕落锒铛入狱 心态 不顺是正常 顺利是福气 因为我的家庭因为我的父母 2 3 积极心态3 3 积极心态3 3 三大作风 三大准则 认真 快 坚守承诺 保证完成任务 自信乐观爱与奉献 绝
3、不找借口 2 3 积极心态3 3 认真 作风1 动作 100 投入 结果 品质 零缺陷 2 3 积极心态3 3 快 作风2 动作 全力以赴 效率高 结果 当日事 当日毕 2 3 积极心态3 3 坚守承诺 作风3 动作 诚信 结果 说到做到 2 3 积极心态3 3 保证完成任务 准则1 动作 担当 决心 结果 100 达成目标 2 3 积极心态3 3 自信 准则2 1 动作 不说 不可能 结果 接受挑战 2 3 积极心态3 3 乐观 准则2 2 动作 不悲观 结果 积极思维 2 3 积极心态3 3 爱与奉献 准则2 3 动作 不自私 结果 帮助别人 2 3 积极心态3 3 绝不找借口 准则3 动
4、作 背负责任 不找理由 结果 100 承担责任 2 4 心态管理的标准和成果 3 3心态 10分标准 成果 快 当日事当日毕 效率高 坚守承诺 说到做到 效率高 保证完成任务 100 完成目标 效率高 乐观 积极思维 效率高 自信 决不说 不可能 效率高 爱与奉献 主动帮助别人 效率高 绝不找借口 100 承担责任 效率高 认真 第一次做好 品质高 一 效率改变中国 二 心态管理三 目标管理四 时间管理五 学习管理六 行动管理七 效率五行八 练习 导言 效率系统 总结 练习 3 1 目标的重要性 成功 看清使命 结果导向 评估进展 信心勇气 有目标 3 2 人生的六大目标 平衡人生六大目标 事
5、业明目标 人际关系目标 健康休闲目标 财富目标 家庭生活目标 学习成长目标 3 3 以终为始提前设定 远期目标 中期目标 近期目标 本年目标 月目标 周目标 日目标 日目标 周目标 近期目标 1 3 月目标 远期目标 10年 终极目标 60年 本年目标 中期目标 5年 实现目标 3 4 设定目标的五大原则 时限 长短 挑战 量化 明确 五大原则 3 5 目标的五大体系 3 5 目标的五大体系 一个系统 3 5 目标的五大体系 两个来源 老数据 新计划 新目标 3 5 目标的五大体系 三大步骤 分解目标 设定目标 找到方法 3 5 目标的五大体系 四层分解 年目标 月目标 周目标 日目标 3 5
6、 目标的五大体系 五大工种 总经理 营销主管 营销员工 非营销主管 非营销员工 3 5 目标的五大体系 如何设定五大工种的目标 总经理财务指标 客户指标 管理指标 财务指标客户指标管理指标 财务指标品质指标时间任务量 财务指标客户目标 品质指标时间任务量 营销主管 从目标做起 从硬到软 营销员工 非营销主管 非营销员工 案例 总经理年度目标设定 案例 总经理年度目标按时间划分 把年度目标细分到天从小目标开始 是实现目标最好的方法 年 月 周 日 1000万 800万 200万 83万 67万 16万 21万 17万 4万 4 2万 3 4万 0 8万 案例 总经理年度目标按人细分 以人为导向设
7、定目标千斤重担万人挑人人头上有指标 总经理目标分到3各部门 1000万 333万 66万 333万 333万 66万 66万 66万 66万 部门经理目标分到5个员工 员工目标 案例 营销经理目标设定 案例 营销经理年度按时间划分 把年度目标细分到天从小目标开始 是实现目标最好的方法 年 月 周 日 333万 28万 7万 1 4万 案例 营销人员的目标 案例 营销人员的目标细分 把年度目标细分到天从小目标开始 是实现目标最好的方法 年 月 周 日 66万 5 5万 1 4万 0 28万 通过将目标层层分解 1000万变成0 28万小目标总是让人充满信心 四 时间管理 1个观念 5个陷阱 3大
8、法宝 7大步骤 时间管理 4 1 一个观念 请对以下三个词排序 准时 价值 充实 4 1 一个观念 价值第一 时间管理 价值管理时间不是花费 是投资 4 2 3大法则 优先顺序处理方法最重要次重要不重要 A B C 4 2 3大法则 时间管理的最佳方法 大块时间 最佳状态 做A类事情 完成后以此类推 4 2 3大法则 如何判断A 1 2 4 3 5陷阱 5个陷阱 浪费时间 1 抓不住重点2 不懂授权3 求多 求快 求忙4 缺乏条理5 习惯拖延 4 7大步骤 1 头天晚上确定有多少时间2 头天晚上列出工作事项3 头天晚上预估工作所需时间4 判断A B C事项5 大块时间和最佳状态做A事项6 追踪
9、检查7 日清日新 案例 如何管理时间 5 1 学习的重要性 学习的重要性 一切失败 皆因无知 知识过期 思想僵化 没有终身岗位 缺少保障 变化太快 未来无法预测 5 2 学习的方法 在工作中学习 在反省中学习 在改进中学习 今日学习 效率模式今日反省 要有杠杆思维改进方法 做事抓重点 记录比记忆更重要 6 1 如何管理行动 如何管理行动 自律 他律 6 1 如何管理行动 他律 制度 工具 带着本开会 6 2 如何有效开会 如何有效开会 晨会打气 夕会补胎 6 2 如何有效开会 晨会 晨会 全员 二次晨会 部门 6 2 如何有效开会 一次晨会要点与流程 一分钟心态一分钟目标一分钟宣导 1 司训
10、司歌2 目标推进3 事项宣达4 士气口号 6 2 如何有效开会 二次晨会要点与流程 一分钟心态一分钟目标一分钟指导 1 每人一分钟对今日需要加强的心态50遍三密加持2 每人一分钟目标和行动计划汇报3 部门经理一分钟A事项和行动计划的指导 6 2 如何有效开会 夕会 一分钟心态 一分钟检查 一分钟分享 6 2 如何有效开会 夕会要点与流程 一分钟心态一分钟检查一分钟分享 1 每人一分钟对今日心态0分项三密加持2 每人一分钟总结日目标达成结果3 每人一分钟分享 6 2 如何有效开会 检查力 执行力 1 部门经理每天检查2 人力资源每周检查3 每项处罚10元 部门经理连带处罚4 形成企业文化 勉强成习惯 习惯成自然 五行必须均衡 行动管理 时间管理 目标管理 学习管理 心态管理 效率五行 五行必须均衡 如何五行均衡 全员导入全面导入 效率 心态是效率的基础 目标是效率的方向 时间是效率的过程 学习是效率的源泉 行动是效率的保证 效率模式7大模块 39大工具61大方法目录 效率模式达成目标的147个动作
